手机大片怎么看 夏惊鸣：一个非经济学家眼中的经济未来，7大“红利空间”(5)

第三，正反馈与负反馈。过去政府的投资都能看到钱回来，高速公路一修，架一个收费站，就看到钱回来了；通信、电网一投资，也是马上就能赚钱了。但是前几年的政府投资呢？投资水库不赚钱；投资公路是过剩，也不赚钱，因为没有多少车跑；投教育也是看不到钱回来的（不是说不该投，该投，但是是看不到正流回来的负反馈）。、创投基金，看似大买卖，会有钱回来，但创业成功哪有那么容易，这也不是一个短期见效的事情。

基于这一点，我认为未来中国的经济没有那么快地起来，也就是现在所说的“L”型。现在说有点马后炮了，坦率讲，我很早以前就讲过。2010年跟一个经济学博士打赌：他说2010年中国经济已经走出来了；我说没有，因为泡是捂着的。最困难是在2014年，2014年他跟我说，老夏你说得太对了，他问我以后会怎么样？我说以后一定会折腾很长时间。他问我为什么，我就讲了上述理由，但我们的泡还没有破过，还是捂着，希望软着陆，希望以空间换时间，不断去消耗，长的手一方面找到出口，短的手慢慢长，长到平衡的时候就可以了，所以一定会折腾一段时间。

软着陆能否成功呢？只要不发生金融风险（房地产风险也是金融风险），我们的软着陆一定会成功，因为我们的各类产业在不断奋斗与进步。只要不发生金融风险，就不会打断这种进步过程，一旦发生金融风险，实际上是把产业进步进程打断了。就怕维护“发展”，资产泡沫越来越大，经济结构更加变态畸形，一定是要还的，因此，不着急可能会是最快的速度。

五、持续增长的关键

上面阐述了中国经济的增长，那么保障未来持续增长的关键要素是什么呢？我个人理解有以下几点：

1.社会

第一，稳定。任何经济的发展，需要稳定。其实中国要保持稳定很简单，只要做好以下三句话就行：（1）全心全意为人民服务；（2）一切从实际出发；这两句话是施炜老师以前曾经讲过的观点，我深以为然。我再加一条，（3）民主集中制，搞泛民主绝对不行，过度集中就是独裁，也一定会出问题。如果真的把这三点做好了，无往而不胜。

第二，教育是战略中的战略。只要我们把教育搞好了，我们永远有未来，如果说我们的教育出了问题，就一定会大大地影响我们的未来。

2.企业

对企业来讲，我以前写过一篇文章叫《领导力的五大未来思维》，包括世界级领导力思维、全球化领导力思维、产业领导力思维、使命领导力思维等。中国的企业已经到这个阶段了，一定以世界级的领导力为追求，我们没有退路，所以也一定要有全球化的管理能力。另外，一定要有产业领导力，我们都是上游和下游打架，下游压榨上游，领军型企业一定是在带动整个产业进步，是协同整个产业形成产业生态。最后就是使命领导力，这是最底层的动力。

另外，有这么几点很重要：

第一，使命为荣。不见得要上天，小使命也可以，教师把书教好，做咨询的就把咨询做好。昨天邢雷老师讲的话入我心了：“不考虑发财这些东西，我现在就是热爱咨询，把咨询做好”，这就是一种使命感。全社会要有一点使命感，以使命为荣，少一些郭美美的晒富；少一些高人一等庸俗攀比或炫耀；少一些公交车上理所当然要别人让座的无耻；少一些无底线的博眼球……使命感其实很简单，认真做好自己的事！

第二，未来牵引。一定要有未来牵引思维，美的的并购有未来思维，但我们很多企业老是去并购人家的落后产业、落后产能。我们发展这么多年，按道理来讲，我们的企业实力也很强了，但是有几个具有全球领先的产业地位呢？有几个像韩国三星那样，一个后来者，却能布局未来，而且是持续布局未来，占据产业制高点呢？老是去跟、捡便宜、捡破烂。就包括最近火热的区块链，十个有七个是人。当然，我们也有很多振奋人心的创新，但我们需要更多的未来牵引思维。

第三，危机感与竞争思维。只有长存危机感，才更有可能持续发展。而竞争思维，不仅是参与竞争，更是要敢于领先，敢于竞争，持续建立竞争优势或建立持续的竞争优势。如果没有竞争思维，我们就缺乏前进的动力，尤其是缺乏超越的动力。

第四，奋斗精神。我很反对什么“伪贵族精神”。去年盾安姚总给我纠正了一下：夏老师，贵族精神，其实是讲究奋斗、牺牲和责任感。手机大片怎么看那我就清楚了，我是反对“伪贵族精神”，骑骑马、喝喝红酒，打打高尔夫，就以为自己就是贵族了。其实，我们都是老农民，踏踏实实把地种好、把事做好、永远要奋斗、永远不能搞福利型国家（但要扶助弱小）。

以上是我个人的思考，不一定对，希望有所价值，有所启发。谢谢各位！

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