手机大片怎么看 夏惊鸣：一个非经济学家眼中的经济未来，7大“红利空间”

原标题：夏惊鸣：一个非经济学家眼中的经济未来，7大“红利空间”

根据2018华夏基石新年年会论坛夏惊鸣内部演讲整理，仅代表演讲人本人观点

文 / 夏惊鸣，华夏基石业务副总裁，战略文化、组织与人力资源资深专家

坦率讲，我不懂经济学，但是我看了一些经济学家的文章之后，我就有信心讲经济了。

一、经济发展的本质：增长与幸福

昨天开会我给自己取了个外号叫“夏本质”，无论思考什么问题，喜欢追求本质逻辑，如果我们把本质的东西想清楚了，不确定性的东西就变成确定了。今天，施炜老师讲，不确定性越来越多，所以我们更要寻求的是本质。

那么，经济发展的本质是什么呢？其实和管理学是一样的，一切管理都是围绕“增长”，经济发展不就是“增长”吗。只不过企业管理回答的是企业增长问题，就如我曾讲战略主要是回答三个问题：一是“增长点在哪里”，这是行业选择；二是“如何实现增长”，这是商业模式问题，最核心的是回答定位与策略；三是“如何分解增长的责任”，这是战略管理，战略解码、战略绩效评估等等。

经济的问题也是增长的问题。经济在发展，是因为有很多增长点。前几年，经济持续高涨，是有很多增长点，比如基础设施建设，房地产投资，进入WTO以后的固定资产投资，成为制造大国的低成本优势刺激出口……这都是增长点。为什么现在经济出现问题了？因为过去那些增长点出问题了，比如固定资产投资，现在过剩了；房地产投资，变态了，投也不是，不投也不是。因为增长点出现了问题，所以经济出现了问题。

当然，对待经济发展暂时出现的问题也不用焦虑，长期来讲，尽管过程会有曲折，未来20年、50年、500年，一定是增长的。包括机器人上来，也不用焦虑，有机器人多好。我们咨询师失业了有什么呢？如果未来我们的工作真的被机器人代替了，这不是焦虑而是幸福，我们整天吃喝玩乐就可以了，机器人替我们工作。所以，从这一点来讲，经济发展的目的不是增长，而是幸福。

二、增长——业务组合/产业组合

对应管理学来讲，有业务组合理论，那么类比到经济学，不知是否有产业组合理论。业务组合或产业组合，其实是增长组合或增长结构。我们知道，在管理学业务组合一般分为“核心业务、成长业务、未来业务”，核心业务是流稳定，成长业务是快速增长的业务，在核心业务要衰退时，成长业务可以成为吃饭的业务了；未来业务是看起来很有前途，但目前还在试错，有待突破，一旦突破，可以成为成长业务。在核心业务衰退，成长业务变成了核心业务，未来业务有试错成功的就变成了成长业务，同时又要找新的未来方向，如此一来，周而复始，就能实现持续的增长。

如果用管理学的业务组合理论类比经济的产业组合是很有意义的——因为，我们可以看到持续的增长是如何实现的。比如过去，我们做做鞋子、服装，搞搞饮料、食品，再来点电视、汽车等等；后来，搞搞公路、电力、基础设施，搞搞装备，重化工；再往后，高端装备，通信设备、手机，光伏、新能源汽车，无人机、机器人等等，这也是产业组合。

如果我们没有产业组合思维，迅猛发展的时候，光顾着高兴，一不小心过剩，但“成长产业”没有匹配成长，“未来产业”也不知在哪里，那么整个经济发展就出现了“变态性结构畸形”。所以，经济的失衡是“核心产业、成长产业、未来产业”的产业组合失衡。大家想一想是不是这个道理？

三、未来经济会怎样——想清楚有哪些增长点

很显然，我们现在是失衡的，那么，我们中国未来经济到底会怎么样呢？很简单，我们只要想清楚我们的增长点有哪些就行了。这些增长点，就可能构成了我们的“成长产业”或新的“核心产业”。

未来有哪些增长点？我总结了七个红利：

1.人口红利（市场红利与人才红利）

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