步步高手机网站 小米七年: “手机超级发烧友”雷军的逆袭与妥协

12月19日，雷军在接受企业家杂志采访时，再度表态。作为他“憋着一口气证明自己”的作品，至今，雷军与小米已走过了7年时光。期间，雷军历经了2015-2016年的小米出货量下滑困境，也在今年实现出货量“逆袭”，并在年底被频传将于明年上市。

如果说雷军与小米是一场缔结，现在，或许到了突破“七年之痒”的时候。虽仍定位为“创业公司”，但小米已拥有超15000名员工，相比曾经的“发烧”，雷军现在提及更多的词却是另一个——“新国货”。步步高手机网站

“国货”，也意味着“大众化”。品牌日渐模糊下，12月16日，雷军在48岁的生日上获赠了一幅国画，上书：“梅花香自苦寒来，米动中原会有时。”如今看来，在“米动中原”的路上，除了小米本身，受到考验的，或许还有当年一碗小米粥闹革命的创业初心。

1 初心

一碗小米粥闹革命，承载“所有的向往”

“一起喝了碗小米粥，然后就开始上班了。”

2010年4月6日，一家初创企业的14名员工，站在办公室一起喝了碗小米粥。7年后，这家公司从十几个人组成的初创企业走到手机市场份额领先、员工数破万的知名科技企业——这是小米开启历史的仪式。

2012年，作为小米公司CEO，雷军首次在微博上披露了这一细节，当时的措辞还是“上班”。 “喝了碗小米粥就开始闹革命了”，2年后，以小米科技CEO的身份出席某沙龙，雷军在“上班”与“革命”的替换间，完成了图穷匕见式的剖白。

“我们当时想好了，事情如果做成了就成了。万一做不成，我们就说自己从来没做过。”雷军在小米手机1发布前夕对媒体袒露了心声。

创立小米之前，雷军度过了三四年的“退休期”。

2007年金山上市，在外人眼中，“上市一家公司、投资了几十家公司”的雷军成为了“人生赢家”。但这些经历，却被其本人总结为“人生的牌桌只和了两把屁和”——屁和是麻将中和的最小的牌，即赢钱最少的牌。

从错过以15万元的价格投资张小龙，到在电商崛起前夕卖掉卓越网，和了牌的雷军与“和牌”似乎总差了一步。2010年，40岁的雷军开始了“最后一次”创业：“为发烧而生”，这句后来为人熟知的slogan，成为了雷军与小米缔结的“初心”。

雷军号称自己是“手机超级发烧友”，用过不下100部手机，请来的小米合伙人亦全是技术背景骨干。

对手机的“发烧”，雷军从自己燃烧到了用户。早年，雷军曾提出小米经营两个核心目标，一是用户会不会为小米的新产品激动，二是用户用过后会不会推荐给朋友。

2014年，小米联合创始人黎万强撰写的《参与感：小米口碑营销内部手册》热销，占据亚马逊预售总榜冠军宝座，上市后又拿下多家售书平台月度榜等多个榜单冠军。雷军在序言中写道：“不管这个公司未来能做多大，我们一定要把小米办成一个像小餐馆一样，能让用户参与进来的公司。老板呢，跟每个来吃饭的客人，都是朋友。”

或许因偶像是乔布斯，雷军希望让小米的用户同时成为小米的粉丝——“米粉”由此而来。

同苹果一样，小米的销售，采取了预售制。新款手机会在小米网上定时开放销售，热门机型往往在开售后很快售罄，本轮没有抢到手机的用户只能等待下一轮开售后再购买。另一种快捷方式是获得小米F码，这是由小米公司提供给小米核心用户和为小米做出贡献的网友的优先购买权，凭F码可直接购买小米手机。

“它第一次自觉地把粉丝经济的逻辑灌注在一款产品从研发到销售的中。策略清晰，路径完整。粉丝经济和一般的品牌造势，看似雷同，实际上不是一个级别的存在。”罗振宇认为，这是小米手机对中国产业界最重要的创新。

《参与感》的热销，只是小米一路高走的侧影。

2011年，小米手机正式面世，同年年底小米获得9000万美元融资，估值达10亿美元;2012年6月，小米完成超2亿美元融资，估值达40亿美元;2013年8月，小米估值达100亿美元，12月雷军获评当年中国经济年度人物;2014年2月美国商业杂志《Fast Company》发布全球最具创新力公司50强榜单，小米列第三，4月小米超越苹果占据百度手机品牌排行榜第一。

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