360金融官网_雅虎旗下产品_360雅虎旗下金融(7)

回答：懂。

周鸿祎：懂个屁。

回答：那你还借钱去。

周鸿祎：这是抵押，但是我真的不懂互联网金融，融做的，如果没有这种机制根本做不出来。如果你找一个人，这是周鸿祎的生意他在里面就是一个打工的，他是什么情况？比如我们融的，来自金融圈，你懂金融（音），有一本书这叫这是你的船，是讲领导力的，你要感觉这个业务也是他的。我认为这种大船划舰队的形式，当然有一些人管理特牛逼，可以把企业做成几万人，未来做成几十万人都能撼动，我可以说人家确实企业文化比我们做得好，像华为，人家就是一个企业，华为人家做了二十年积累出来的，任正非跟我们不是一类人，人家是顶礼膜拜的对象，华为根本不拆分（音），我觉得这种业务的拆分让更多利用人性的力量，让更多的人有Onation（音）。

第三，利益的力量（音），互联网行业发展快，其实有很性的东西，很多股权跟员工分享，不像传统公司，挣钱都是老板的，我经常说我不是那种叫员工不爱钱，那种人都是很虚伪的，那你办什么公司，你让员工不挣钱，钱都被老板挣了不太对。

你看我们公司公开的股份比例，，你不要说拿几十万股，拿几万股都是富翁。

但是现在再来一个高管，再分股票，我现在开始从我身上的股票开始倒贴了，不可能再像刚来的时候，谷歌的钱套了一百个员工，可能比谷歌的高管拿的钱多，之前谷歌的股票不值钱，但是现在不一样。

当一个公司变成大船以后，，所以他们要放弃360的股票，他要拿这个小公司的股票。

就跟你创业一样，你今天你离职创业，你放弃大公司的待遇，你拿自己创造公司的股票，你自己创造的公司还有一些风险，但是360至少经过孵化和验证的公司出去，至少不算起步。如果你有能力把它做得比360还大，我们原来360金融说还要再造一个360，说进行业比你大多了，我说没有关系，你怎么做都可以。有一些业务出去可以做得很好，但是做到一定的时候，我可以把他那部分的股票买回来，因为人家创造的价值，总有一个公允的东西（音）。

像互联网金融，我们团队都觉得他拿360股票只能是一个稳定的收入，但是他拿一个创业型股票，就跟360早期加入的员工干劲是一样的。

我这种理念在外面讲得非常多，事实上我们也在这样做，我们拆分业务何止4个业务，我们有好多的业务，而且有的业务，算是我们不核心的业务，当然要拆，有一些业务即使未来是核心，但是今年它处在一个快速发展和创业阶段，我也拆。将来我再把它买回来，买回来肯定比现在贵，但是它做成了，特别是员工把自己的聪明才智，真正的潜力挖掘出来。

我记得雷军讲过一句话，叫什么人性，我忘记了，他讲他做小米的时候。我同意，你让每个人觉得为自己干活，这个效率肯定最高，你天天弄一帮打工的，天天说思想教育，天天讲应该为公司勤奋工作，这个话说多了也不好使，就跟很白天在媒体，晚上都自媒体，自媒体给自己写东西，自媒体10万的阅读量。这次拆分本来是很好的事情，你看我拆的业务，都是对未来不确定的，都是需要团队玩命的做二次创业的。

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