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今天我们重新理解人对手机安全的理解，过去我们理解的都是一种外部的，比如我手机中毒没有，有没有中木马，很对这个反而会比较的麻木，可能对自己手机里面的安全，比如手机聊天记录，手机不小心被别人看了，里面有经纪人的信息。谁能保证手机里面没有一两个不好的照片呢。

这两年，很多企业的中都对我们提出的要求，360安全级别，我们下一步会从过去简单的清理、优化、拦截诈骗短信，这种外部安全会延展到更加重视手机，因为手机保护你的隐私，保护你的通信，这是我们现在要做的事情。

从另外一个方面，IOT、智能硬件，虽然做业务的拆分，但是我认为像我们觉得只有同志IOT才能让我们从一个狭义的IT安全走向个人安全、家庭安全，包括价值安全，这方面我们还是有巨大的投入在做。今年我们新的儿童手表里面，除了原来传统的定位、通讯，我们加入了很工智能的东西，让小孩可以通过手表问问题，来交流。还有家庭，保护家庭安全，我们做了一个陪伴儿童的智能机器人，希望这个智能机器人会成为家庭里面的类似智能助理。

包括我们做行车记录仪，本身就是挂了一个在车子里面，我们下来基于自己的图象识别的技术，我们做了一个专利叫安全辅助驾驶，因为有了之后，能够把路面上的状态能够比你更早的看到，比你更早的×（56），你最后要做自动驾驶，最终还是基于这些，实际上为了让大家行车更加的安全，所以这些方面，包括手机我们也提到，明天会发布一款新的手机和新的手机OS，这两个结合在一起，我们把安全手机的概念进行重新的定义，所以我们觉得未来360还会围绕安全上继续做文章。

另外方面来讲，在安全之外，我们看到手机上有一个挑战，在手机上不能仅仅只是做安全，解决人们的工具，手机上必须切入内部，因为手机今天不像电脑，电脑工具可以解决很多的问题，像工具可以成为渗透的入口，像手机上浏览器已经不是入口，手机上的路口比各种APP分化了，你发现占用你手机各种时间的更多的是手机内容，我们凡是做工具的都会发现，大家会用，但是占用的时间会少。比如清理软件，也就是清理10秒，然后一个清理信息，可能就是30秒，还有查杀时间也不过是（57），特别是安全上我们还要有互联网的业务，所以我们在内容方面今年会做重点的投入。

【做企业应该专注】

提问：周总，来自创业家。两个问题，您自己现在的状态跟360刚上市的状态，您现在是不是二次创业的状态？第二您刚才说您有很多拆分的子公司，您作为最大的老板，跟这些公司的CEO、之间的互动关系是什么样的关系？

周鸿祎：因为我自己做过VC，我其实觉得做VC是天底下最幸福的事，你看准一个团队之后，你投完钱之后，真的有很多事你不要才操心，因为他是CEO，他承担最重要的责任，你就定期跟他谈谈方向，提提意见，只要人选对了，当然人要选错了，基本上这个公司你也控制不了。

我刚才讲的，我们融，像我们在互联网医疗上我们也投了团队，实际上他们做的事我基本上不管。但是我定期给他们开会，从创业的角度，从做事情的角度，从做产品的角度给他们一些建议，我觉得他们自己有所为叫自我的激励、自我的驱动、自我设定目标，比原来管很多部门的经理要轻松一些。管底下的部门、中层干部，很多时候责任还是落在我身上，我不断地说，我告诉他们怎么做，我还要定期检查，检查不及时他们碰到问题还要找你，还是要通过解决利益分配机制问题，让他自己去驱动。就像你是一条大船，你作为一个航母的舰长，你需要考虑的面面俱到，但是变成舰队之后，每个舰队的舰长，这个舰长要承担自己的必要责任，你自己可以花更多的时间考虑整体的策略和大家的互动。

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