360金融官网_雅虎旗下产品_360雅虎旗下金融(14)

我确实觉得做企业应该专著，过去我们犯了一个错误，360虽然比BAT小，但是业务复杂度不比人家小，麻雀虽小、五脏俱全，（00），你每天要考虑很多的事情，过去我就考虑安全一件事，我一周七天，每天10个小时都在考虑这个事，今天我对任何一个业务，我一个月可能开一次会，每次开两个小时会，你觉得我对这个事的理解能深吗，能透彻吗，肯定做不到，很多企业，包括友商也都是这样的问题，事做的多之后，事看起来多了，但是一定会摊薄企业家本身的精力，这是最大的资源分配的问题，这个问题未来可以改善。

周鸿祎：应该是二次创业的心态（音）现在又费了很大的力，弄下来，又变成一个私有公司了。基本上我的团队里大家很感慨，跟着了几年，把人生很多事都经历了一遍，所以现在整个来说，我从上到下团队有一个感觉都是二次创业。

提问：像您这一代互联网企业家，像马云、马化腾，把他企业大部分人都放在自己的老家，把杭州作为研发基地，您有没有在湖北建立一个大基地？

周鸿祎：马云本来就在杭州起家，马化腾是潮汕人，也没有在潮汕做，他在（音），你这个前提都不存在，你问我什么时候把总部挪到湖北，是吗？

提问：现在湖北是一个大基地，湖北肯定抢你。

周鸿祎：去湖北拜访一下，你说这个，湖北在网络安全方面投资，湖北大学比较多，他这个大学的优势比较好，这个建议可以考虑。

提问：近两年，360开始做业务的拆分与重组，具体的时间点是什么时间？

周鸿祎：真记不得了，所以我们应该改善，我后来发现，我们做的这些事，部要进行包装，我们实时的开一个发布会，宣布我们变成七大事业群，后来宣布我们变成13个，我们经常包装，我们经常做的不说，也是原来被BAT压制的，原来说得太多，天天被人研究，所以我们干脆做了不说，所以大家慢慢觉得，好像我们缺乏一个什么东西。

这个东西都在思考过程当中，感觉合适我们就做。我们业务拆分一直在做。

提问：您一直有这个想法？

周鸿祎：你问我360国际化业务做得不错，什么时候开始做的，我真的不记得了，你让我查一个纪念日，我真的不知道。

因为近两年我才成熟了，我就是近两三年开始有这个想法，开始跟大家讨论，你公司小的时候，肯定不会想到拆分，肯定是公司业务多了，你会发现即使BAT也不可能做到业务一样好，也会有业务好，有业务不好。业务做不成，你不知道是本身做不成，还是没有得到好的支持。原来我在雅虎的时候感觉很痛苦你想做一点什么新事，新事也看不清，不像一个成熟业务，我花钱会有多少回报，但是新业务，我大概需要收入增加或者什么，经常老板问我这个问题，你老想做这个事，你需要多少人，我们下个季度能有多少回报呢。我就觉得很痛苦，我觉得我跟VC融钱特别好回答，你给我多少钱我做几年看看，但是你在成熟组织里面会有这个问题，我就想，我有一天管一个大的企业我一定要消灭这种官僚主义，后来我真做到这么大真的消灭不了，因为你还有很多的成熟业务，像这么优秀的人，应该给我无数的人头才对，我经常跟雅虎吵架，（音）明明50人能干的事，非得弄500人，你说怎么办，后来发现，真的是屁股决定脑袋，人不在这个位置思考问题不一样。但是我坚信这一点，我能够用这种方式把成熟业务做得（音），没准被什么东西扼杀掉了，这个说法也不是没有道理。所以就基于这个，我这几年一直在，只是我做每件事，咱们这个企业，我现在觉得，我在上，你们说360好，其实我们都落伍了，现在我们做法，说实话，这种做法已经不流行了，你现在也做不到一天两个发布会，也做不到包装成很华丽的词汇，做什么事都能包装出去，所以我们以后拆分，也开一个大会什么，宣布360什么企业结构，我们连回归什么都不提，我们本来不想提，我们财务比较的保守，像我们回归这个事能不说就不说，后来我说还会说一说，我说你不说别人会替你说，说得还不对。

我们现在360的老团队也在回归，我们实验了不少的做法，最后觉得还是我们现在这样比较适合，当然我们保证不撕逼，我们已经多开发布会。

提问：以后的主要方式是什么？

周鸿祎：主要是开发布会。郎平回来我们会开一个发布会，郎平是我们品牌代言人和大使。今天主要谈360回归。

最后总结一句，希望借大家的笔和嘴替我们把一些正确的消息传递出去，我们回归大概做了一年多，历经千辛万苦，确实不像外面谣传，回来是为了套利，按大家来讲，很多中概股看到我们回归才下了一个决心的。我们回来对中国最大的价值，还是在网络安全上，让最大的网络安全公司变成中国公司。（澎湃新闻记者张宁2016-08-22 ）

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