360金融官网_雅虎旗下产品_360雅虎旗下金融(6)

我有时候也会收到一些，我都不知道哪个公司做的PPT，什么关于购买奇虎360的理财产品，里面把我们公司吹成一朵花，把未来得前景夸耀了很多，这严格来说都是违规的。但是市面上真的理财的小公司很多，所以我们有这个约定。我们跟所有的投资者，国家也要求你，最后要对你有一个非常细致的了解。所以我们做了非常细致的约定。

【你让员工不挣钱，钱都被老板挣了不太对】

提问：我是创业天下的，你刚才说关于资本市场你不方便透露，也不问。但是你提到了业务重组这一块，这块方便不方便介绍一下？

第一，公司大了，又想保持创新、又想保持速度，公司业务多了之后，这两个是矛盾的。360雅虎旗下金融很，包括你们自己，在一个大企业里面一个部门，有时候你会发现，这个部门虽然代表未来是创新的业务，但是因为你现在比如不赚钱，你要想得到很多的资源，你跟赚钱的部门PK，你拿不到什么资源，大公司必然有一些繁文缛节和一些规则，但是一个创业公司，只要业务能做，其它事都不足为虑，它都能发展起来。大公司说要加人，说人头差不多了，对不起，你下个月才能加人。我在雅虎也做过，其实大共的创新业务很难做起来，我本人又特别痛恨繁文缛节，但是公司到了一定的程度，我们现在到了投资控股有小一万人的规模，虽然不是大公司，但是确实也回不到原来几十人的小公司了，那时候一生号令，大家往一个方向转，现在你在上面说一句话，传递到不同的部门，大家理解早就不一样，而且每一个部门都有自己的想法。所以后来我从两年前在一个年会上提出把一个大船拆成舰队，或者有独立的发展机会，让它能够独立出去。根据我们业务的不一样，可以有的控股，有的不一定控股，但它都是整个360集团下面的一家子公司，然后保证有一些公司拆出去之后有独立的财务核算，可以有独立的人头，他不要受到受到总集团的，比如每个季度我们对人头、营收的要求。比如一个新的开创项目，一定要往里面投入，一定是亏损的。原来我们做一个美国上市公司的时候，每个财季要达到目标的时候，这时候不可避免的会对很多小团队，实际上它就感觉它手脚被束缚了。

成熟的业务可能要有成熟的做法，但是创新的业务、探索性的业务，就是要独立的做法，就像你家里有孩子一样，你儿子都上大学了，然后又生的一个小妹妹，这两个能一样管理的方法吗。

第二，为了激发大家的积极性，雷军当年谈的合伙人机制，360早年有两个合伙人，我跟齐向东，但是公司大了，光靠两个合伙人是不够的，但是，你公司每个业务都有负责人，你把每个负责人都弄成合伙人，这样也不字塔，不可能变成一个，所谓我们公司是一个倒金字塔，这个话肯定是比较虚伪的假化，说员工都是领导，领导都是人民的勤务员，这个话我也会说，（音）这个概念还可以这么说，但是领导还是领导。所以唯一的方法就是，把业务经过拆分的同时，我空出来非常多的位，每拆出一个业务，这个业务需不需要CEO、CTO，需不需要副总裁，一样的。而且我这边很跟我说，老周我想出去创业，有一些人真的是人才，我想留住他，还不如给他一些业务让他有一个基础，他相当于我们内部创业，但是也满足他的虚荣心。比如我是部门什么总经理，我们说360下的一个防火墙业务的CEO，这不一样。我们360旗下何止一家公司，（音），拆分之后，很的潜力可以被挖掘出来，所以我们主张说，过去他在公司里面是一个部门经理的状态，很还是一个打工型的，这个事他来，可能有周鸿祎撑着，他是一个勤奋的打工者，但是给他一个股份，（音），你说周鸿祎懂金融吗？

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/shouji/article-32315-6.html