诺基亚 电信手机上观(6)

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余承东

华为确实交了不少学费，比如叫好不叫座的P1，又比如“疏油层”、“内存”和“闹钟”。余承东也一度有下课的危机，但任老板坚强地挺了他。

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久攻之下，必有破门。在我看来，华为手机的关键两跳，都是在2014年创造的，这不是不平凡的一年。

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第一跳是复制小米成功，建立了电商平台和互联网品牌。2011-2013年，小米爆红。华为全面学习借鉴互联网运营经验，于2013年底推出荣耀品牌贴身近战小米，坊间形容为“像素级模仿”。荣耀抓住了互联网营销这个宝贵的窗口期，腾讯和迅雷等合作为华为引流，真正做到了爆款和放量销售。刘江峰带领荣耀用一年时间走完了小米三年的路。华为的电商平台VMALL也成功构建，乃至于任老板有次开玩笑要在该平台上顺便卖卖安第斯山牛肉。

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小米和荣耀成为互联网品牌双强之后，其他互联网品牌基本上都没有怎么做大。抓住了这样一个宝贵时机，就好像抓住了股市从2000点暴涨到5000点的时机。

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第二跳是MATE7在国内的热销，有了第一个真正意义上的国产高端手机。

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余承东喜欢上身穿西装，但是脚上穿布鞋。华为Mate7的设计就体属机身，按压指纹，双卡等。当时并没有做太大的期望，计划做得很保守，据说只有30万支，所以后来“一机难求”，倒不是华为有意来制造饥渴营销。

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三星NOTE4的发布会是2014年9月3日，就在第二天华为MATE 7在德国柏林发布，明摆着就是为了对K三星。苹果6的发布会则是几天后的9月10日。这个九月，真是热闹非凡！

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三星的NOTE开创了大屏时代。我是小个子但也喜欢大屏，因此有过一台NOTE3。但NOTE4却傻乎乎地居然还使用塑料机身（尽管有个金属框）和滑动指纹识别，而不是按压。因此，华为MATE7抢占了一部分以前NOTE系列的商务人群。

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苹果在9月1日悲催地爆出了一个门事件，大量好莱坞女星的照片泄露出来,加上苹果未坚持在国内设置APP STORE服务器，网络安全上大受质疑，谁也不知道自己的信息被传到哪里去了。而当时中国成立了中央网络安全和信息化领导小组，有了“没有网络安全就没有国家安全”的提法。综合以上因素，很多政界和国企人士转而使用国产机型。得到消息，苹果已经和中国电信合作，在贵州设服务器了。

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2014年，我从华为主动离职，投身于炙热的创业创新中，一个项目是研发如何在SMT生产线中通过一线多点的机器视觉检测（AOI）来有效提高手机的品质和生产效率。

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从此，我就是从一个所谓“商务人士”的消费者的角度来客观看待华为手机了。我先后买过D1、P1、P9、P10等华为手机，也有过三星的NOTE 3、果4、果6PLUS等。

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有次在塘朗山爬山时候，遇到了独行且若有所思的余承东，相互热情地打了个招呼，“从此萧郎是路人”。我还记得2008年在德国杜塞尔多夫一起吃烧烤，他热情地邀请我加盟欧洲......

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余承东出身于安徽的农村，没有什么背景，一步一步地走过来，按他自己的说法是：永远争第一。世人称他为“余大嘴”，那些年，他吹过的牛皮，居然都兑现了。年初，在美国CES展上，他而率真的演说，感动了很。

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这些天他发了条颇有人情味的微博：“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜”。

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2017年，华为手机终于获得了很大的盈利。手机本身的盈利只是一部分，更大的盈利其实来自于应用市场。

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应用市场的开山鼻祖是苹果。比如你从华为手机附带的APP应用市场下载了一个手机游戏，依据行规，游戏充的值有约1/3是由华为的下载平台拿走了，原创方和发行方各拿1/3左右。

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