诺基亚 电信手机上观(2)

??

我知道Coco，就是从波导手机广告开始

多年后，我与波导的老板徐立华先生畅谈往昔。他说其实他也是在深圳起家的，奉化政府慧眼识英雄，投资了波导，才迁去了宁波。波导现在依然是先进制造业上市公司。

??

现在的华友会会长俞渭华也是在2002年从华为辞职后，投身进入了火热的国产手机行业。

??

1998年后的五年是移动用户疯狂发展的五年。国产手机在国内市场的份额巅峰时达到50%以上。然而浪潮退去时，这些响当当的名字从巅峰跌落，尘归尘、土归土，令人唏嘘。

??

2004年，延续五年之久的手机生产“审批制”终止，取而代之的是“核准制”。三星、LG为代表的韩流直接入市，三星anycall的性感广告随倒躺在沙发上，长发及地。我也挡不住，拜倒在石榴裙下，高价买的这款性感手机现在还留着呢。

??

中兴和TCL是当时少有的走自研路线的公司，也成了中国手机设计和ODM行业的黄埔军校。2006年后诞生的三大ODM巨头闻泰、华勤、龙旗都是中兴创业系。韩国的design house 就从中国的手机产业链中消失了。

??

《中兴通讯》一书中写道：中兴手机返修率一度高达10%，主要原因是生产外包，质量不好控制，因此下决心自建了SMT生产线以及专门的检测部门来严控质量 。主导此事的殷一民，就是现任的中兴通信。那个年代主要是靠人工目检，现在基本都是机器看了。

??

国产手机正大兴其道之时，华为焦急地作壁上观, 身不能至，心向往之。某天中午，我和无线研发老大陈朝晖一起在食堂吃饭。他是刘江峰、余承东、彭智平等一众人物的顶头上司。他说他曾多次向任老板提出做手机。任老板也动了心，就去诺基亚考察，对方介绍有多达5000名手机研发人员！任老板一听顿时气短，加上以前的阴影还梗在心头，就搁下了。

??

要做好手机，还真地要有这个人力规模。现在华为终端公司在生产被大量外包出去的情况下，还有一万好几千人呢。

??

迫于小灵通的压力，开创了华为手机

??

约莫是2000年，中国电信拿不到移动牌照，被迫启动了小灵通，采用源自日本的PHS技术。对于PHS技术，任老板认为是落后的，且不能向未来的3G演进，因此战略放弃了。

??

一阵熙熙攘攘之后，中国电信发现供应商只有两个：中兴和UT斯达康。他们既做系统，也做手机，都是拿日本的方案来贴牌的。大大出乎华为的预料，尽快技术落后，但小灵通很快大热，让中兴和UT斯达康数钱数得手软。

??

刘晓棕最近在《华为的战略选择和华为手机的三大步》中说，日本公司当时把所有的方案递到华为面前，问华为做不做？任老板拍板拒绝了。2003初我参加市场大会，任老板亲口说，他知道自己犯了错误，只是大家给他面子不说而已，说的就是错失PHS小灵通的事。现在大家纷纷做事后诸葛亮，说华为不做小灵通，而聚焦海外GSM拓展的战略是高瞻远瞩。但当时大家肠子都悔青了，这个决策失误也辜负了任正非本人对华为“工程商人”的定位。

??

小灵通号码短，资费便宜，单向收费，风靡一时。但它先天有覆盖差的缺陷，被用户调侃：手持小灵通, 傲立风雨中, 昂首又挺胸, 就是打不通。

??

2007年,中国电信彻底关闭了PHS小灵通网络，最大的受益者是日本京瓷，短短7年时间他获得了1000亿以上收入。同年中国联通将CDMA网络转给了中国电信。中国联通则专心发展GSM网络。现在看来，在中国通信史上，PHS小灵通是本可以没有的历程。

??

“双垄断”一定会带来暴利。中兴和UT在小灵通上大赚特赚，2003年，中兴、UT、华为的收入都在200亿左右，隐隐形成三足鼎立之势。

??

华为终于受够了！

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/sanxing/article-87026-2.html