国产手机牌子历史 死于公元2011(4)

联想还是去卖千元定制机比较靠谱。次年，联想A60上市，这是一款双卡双待手机，在半年时间出货220万台，联想终于找到了智能机市场的存在感，也再也没能摆脱运营商的“魔咒”。

联想何曾不想追随”极致的产品和用户体验"，但都没有贯彻到底。习惯了依赖运营商的联想在高端手机市场打一换一个地方，刚走几步新路子，又缩了回去。联想甚至还陪着PC时代的盟友英特尔，造起了英特尔芯的手机。

2011年，柳传志再次将帅印交到杨元庆的手上，彼时联想形势一片大好，PC出货量位居世界第二，超过惠普指日可待。

当时杨元庆跑去美国开誓师大会，受到了前所未有的好评。来自美国的评价更加难能可贵。要知道两年前，阿梅里奥这个外国职业经理人掌权时，联想董事会力主把杨元庆换掉，还是柳传志力保，“一定要有杨元庆这样的人。”

帅位牢固的杨元庆感受到了从未有过的鼓舞。联想手机的口号也喊得格外带劲，大有三年超英五年赶美的架势，目标也定得激进：2011年做到200万台，2012年一跃要上1500万台，2013年要暴涨到4000万台，2014年打滚进6000万台。

庞大的市场需求掩盖了产品的瑕疵。联想疯狂往下压货，手机没有到消费者手里，全在渠道商的仓库里堆着。底下人只好给渠道商开出各种空头支票，给联想挖了很多坑。这些坑直到现在才算慢慢填平。

同样是爬珠峰，爬陡峭北坡的华为和绕行南坡的联想就有着完全不同的思路和基因。联想高层在一段时间经常讨论，“谁最有可能成为将来威胁最大的潜在对手？”像个焦虑的中年危机男。后来发现，最大的对手既不是苹果，也不是IBM，而是行动迟缓的自己。

每年，杨元庆都会在乌镇与雷军、余承东把酒言欢。2016年，杨元庆吃着丁磊的猪肉，信心满满地说，未来的国产手机品牌前三将是联想、小米和华为。而一年后，余承东和雷军愉快地举杯合影，杨元庆只好在远远地望着。

中国人不喜欢变，春秋战国在后世被称为是“礼崩乐坏”，其实回头来看，什么都没有崩坏，只是传统的利益渠道变了，那些来不及改变的人，于是只能感叹“时代崩坏”。说到底，还是缺乏变法的勇气。

2011年是个微妙的年份。从表面上看，是智能机彻底击败了功能机，但从市场环境看，手机市场的销售模式和渠道，也到了翻天覆地的时候了。只不过，这一切的变化，在当时都悄无声息，只有过后再看，才能发觉原来那是惊天霹雳。

那一年，三大运营商中，联通和电信加起来还没有移动的体量大。3G到来时，电信和联通看到了缩小与移动差距的机会，在合约机上格外舍得投入，恨不得把移动干翻在地。联通还推出了3G造星计划，喊的口号是打造百万智能终端。

移动那些年要推动TD国家标准，那条路坑坑洼洼还走不快，给联通捡了个漏。iPhone入华时，选择与联通合作。

在中华酷联阵营，酷派搞机的历史最长。郭德英从深圳大学弃教从商时，马化腾才刚刚从深圳大学毕业。酷派当时还叫宇龙，搭上了运营商的快车之后，一年的销售额也有四五十亿，虽比不了联想华为家大业大，但比起吃了上顿没下顿的山寨手机厂商强了不少。

酷派真正起来是在2012年，没赶上第一波千元智能机热潮的酷派总算搭上了第二趟车，在中国市场份额做到第4名，没有人再说中华酷联名不副实了。

酷派的好日子没过几年，国资委发现三大运营商一个比一个败家，便发文要求减少20％的营销费用，而庞大的终端补贴首当其冲。当年初，郭德英还定了个一年出30款定制机的计划，这些机型最低卖到了299。

运营商补贴下降，留给郭德英的路变得很窄。郭德英不得不开始调整，出了三个品牌：ivvi做公开市场，酷派做运营商，奇酷做互联网品牌。最终，三驾马车都开进了死胡同里。

除了过度依赖运营商这棵大树，拒绝马云或许是郭德英犯得另一个错误。马云在投资魅族前，找过郭德英，想把酷派收了。郭动了心，但临门一脚前又反悔了。酷派提倡加班文化，信奉天道酬勤，加班直接和绩效考核挂钩。郭德英心里苦，劳碌一生，好不容易把酷派拉扯大，却要拱手让人。创始人情结最终打消了他的出售念头，却没有挡住形势的陡转急下。

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