国产手机牌子历史 死于公元2011(3)

余承东也不是软柿子，他是从小跟人打架都是那种敢先往自己脑袋拍一砖头的狠角儿，加上下巴长了一颗痣，看起来更有一种不容侵犯的霸道。

华为终端在余承东接手的前两年表现得差强人意。2012年推出了售价2999元的P1和售价3999元的D1，被自家人后来用“千疮百孔"来形容，也不懂定价，手机刚推出来价格就跳水。任正非还因为用着死机，把余承东叫来训斥一通。

余承东在内部压力大，要他下课的声音也不断出现。余承东和当时华为终端CEO万飚不得不专门到华为董事会上进行说明。后来，万飚没多久去了，留下余承东“四处树敌”。

还好有任正非这把尚方宝剑，余承东把顽固派都，包括华为终端的一号员工高峻愤而去了乐视，跟着贾跃亭走上了”生态化反“的不归路。然后，余承东又从外面招了一批高管，包括之前在三星、后来去了魅族的杨柘，诺基亚的中国通赵科林和主管供应链的蓝通明。华为心声社区甚至传言，任正非号召各部门负责人都到余承东那里去。

余承东下课危机被解除是在2013年P6发布之后，这已经是华为P系列的第三代产品，P1和P2都卖得不好，第三代在内部推翻了很多方案，直接命名为P6。通过地毯式的广告轰炸，P6在全球销量超过了400万台。余承东带领的终端部门还因此获得了集团嘉奖。

华为Ascend P6旗舰手机发布五天已预定167万台。@视觉中国

华为的决心获得了回报。自从2011年华为转攻开放市场后，为了改变闷声发财的形象，任正非还批评终端的人不要瞎低调，“低调是王者心态，天下都是你的，你就低调。终端你都落后了，你还低调。”的确，不是光低调就能成扫地僧。

在这之后，媒体记者惊讶地发现，华为终端开始主动联系要求采访。放在之前，这是没法想象的事情，不可控的媒体一律不受华为公关部门待见。同时，华为还专门批准了十位高管在新浪开微博。余承东的微博就是在这一批开通，大嘴的外号从此声名远播。

7年后，和余承东同一批开微博的人，微博主页都长草了，唯独余大嘴不亦乐乎。华为又不姓余，在董事会里排在余承东前面的人足足可以组成一个足球队了，现在在外都是他一个人在吆喝。当然，也只有他依然风光。

华为和雷军从梦中惊坐起时，国产手机的其他豪强，还在运营商定制机的乳汁里裸泳。

2011年前后，手机圈的四小龙“中华酷联”在运营商的加持下风光无限，四个品牌加一起，足以占到国内手机市场份额的三分之一。联想的势头最猛。那一年，柳传志的爱徒刘军牵头成立移动互联和数字家庭业务集团，其中就包括老爷子看好的联想手机。

做手机是个时髦活儿，海信、TCL，甚至包括海尔、格力都先后推出过各自品牌的手机，比起那些卖电视、洗衣机和空调的野路子，联想和中兴华为做手机看起来更像那么一回事。国产手机牌子历史所以和华为一样，联想对手机业务的支持也是最高级别。

联想发布乐phone时，柳传志亲自站台，还把马云、张朝阳、曹国伟请到了发布会现场。当天有记者发现，柳老爷子握手机的手兴奋地微微颤抖，仿佛看到了联想即将在手机市场与iPhone一决高下。

乐phone发布会上，马云、曹国伟试用联想-Skylight。@视觉中国

iPhone的大获成功，让全球厂商红了眼。以前大家都是机海战术，现在联想也想学苹果，搞单品战略，指望集中资源，毕其功于一役。所以乐phone不仅造型与iPhone相似，连名字都要像。

联想有这种错觉一点也不奇怪。毕竟惠普当年稳坐PC头把交椅，不照样要被联想取代了；IBM再牛，个人电脑业务不也被联想收入囊中。形势一片大好的联想当然相信手机也是如此。

现实估计会让柳传志后悔参加了那场发布会，年底掐指一算，这款定价2899元的中高端机型只卖出了70万部，跟创业教父的号召力明显不匹配。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/sanxing/article-58916-3.html