国产手机牌子历史 死于公元2011(2)

在雪姨和雪姨夫凭借HTC的优异表山上市了，投资的YY、凡客、UC当时都有不俗表山的职务，又被求伯君拉了回去。不能干活，挂个名也不错。

雷军出道比马云马化腾周鸿祎都早，却从来没有人要想念他。他一直想找个风口再悄悄干个一年半载。输了这辈子就彻底踏实了，反正也影响不了他仙桃首富的地位。所以，在创办小米15个月后，雷军才鼓起勇气出来宣传。

小米这样的搞机新势力赶上了好时候，行业处在大变革的前夜，千元智能机井喷，第一头被风口吹起的猪不是别人，正是雷军自己。

如果以后手机的历史由小米公关部来写，可能会这么记载：2011年4月6日的清晨，雷军集结了13位有志之士，喝下了乡亲们送来的一碗小米粥，打响了武装反抗传统豪强的第一。国产手机牌子历史

以前做手机这帮人对小米的态度很复杂，看不起，看不惯，也看不懂。雷军说小米是手机中的米格战斗机，别人硬说小米是手机中的神舟电脑。当年的雷军可不是说句英语就有人编成曲的网红，他还需要当着一众媒体的面，拿着手机高高举起，摔在坚硬的地板上，以证明小米不是“装着高级壳的国产垃圾”。不过，其实用摔形容是不够准确的，应该叫自由落体。

摔手机的事，后来董明珠也干过。董优雅地坐在凳子上，把印了自己签名的格力手机举过头顶，摔落在地毯上。第二天媒体标题出来《董明珠怒摔格力手机》，谁也不会关心她和雷军的摔法有什么不同。

听到雷军要做手机时，供应商看到雷军都绕道走，把雷军气得牙痒痒。供应商也是被坑怕了，毕竟当时谁也不敢肯定眼前这位会是雷布斯，万一来了个贾跃亭呢？所以雷军生气也没用，手机卖得好都是表象，货供不上迟早完蛋。小米完败华为的稿子当时已经铺天盖地。

抗着"互联网手机“大旗的雷军，喊着跑个分和性价比，成了手机行业的一股泥石流。小米身上最显著的互联网特征是几乎全部通过线上销售，省去各级分销商的层层盘剥，没有中间商赚差价，买家少花钱，小米少赚钱。

2011年，小米手机创始人雷军在发布会上介绍小米手机。@视觉中国

作为众多乔布斯学徒的一员，雷军也是学得比较像的一个，至少在发布会的形式上就很像，一个平时穿西装的人也开始T恤衫、牛仔裤加小白鞋。在小米风头最盛的年份，年轻的白领在Apple store 彻夜排队抢购iPhone，而囊中羞涩的大学生们在每周二中午盯着屏幕，秒杀小米。

在雷军偷偷练习摔手机时，华为也不想跟在运营商的屁股后面了。华为手机部门早在2003年就成立了，但真正做手机是2011年之后的事，之前生产低端机纯粹是为了完成运营商大哥的定制任务。

定制机的诱惑很大，运营商集采，动不动就数十上百万出货量。软肋也很明显，做不了品牌，还时不时要给运营商背锅。运营商追求的是越便宜越好，造成的后果是定制机一直是低端劣质的形象代表。关键是运营商压价厉害，挣不到什么钱，用余承东的话说，给运营商做定制机的利润还不如存银行的利息。

这种既不挣钱，又没荣誉感的事，华为选择放弃。任正非当时专门带着一帮高管，跑去与华为终端业务的人开了个。这个历来不受重视的部门，第一次感受到来自华为最高统帅的关怀。一年前，华为还在考虑将其整体出售。

这是华为终端的遵义会议。明确了华为业务三分有其一的战略地位，确定了走开放市场的路线方针。华为是法家信徒，讲究“取势、明道、优术”，赏罚分明，执行力惊人。来自最高层的关注直接改变了终端在华为内部的羸弱地位。

在欧洲干得刚有点起色的余承东，被调回了总部执掌手机终端业务。余承东是想成事的人，手起刀落，砍掉了将近3000万台低端机和功能机，坚持走公开市场和精品路线。

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