别人玩我手机 魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台(5)

这种方式不是魅族，简直就是标志的，就是很舒适的方式，所以我就不很明白，所以我本来不需要去解释的，一种标准化的教科书的管理方式，怎么会外人这么不理解呢？这个基本上是有SKU，或者说有独立BU公司全用的方式。

然后魅族和魅蓝在调整之后目标更聚焦，更明确。把手机核心产品做好，然后配件和线上目前都是盈利状况很好的部门，所以成立独立的事业部就有更大发展的机会。

凤凰科技：魅族跟魅蓝会怎么配合那三个部门？

李楠：我们仍然是整个魅族的用户获取和流量的入口，我们做的越好后面做的越好。第二他们对我们是非常大的支撑和帮助，因为无论是电商做的好还是配件做的好，其实对我们魅族手机的销售，反过来又是一个帮助，我相信这是互相加成的化学反应。

杨柘：对，因为你要看魅族为什么在这样的寒冬之下我们做的还是不错的。其实是因为电商所做的巨大贡献，海外做的巨大贡献，配件做的巨大贡献，以及Fiyme所做的巨大贡献。因此现在再来谈一下手机公司，其实东边不亮西边亮，因为它是整个的一个生态体系。

再多解释一下，魅族这一块更多会有深刻的设计和烙印，而且是有统一的延续性。因为之前PRO 7确实不是黄总他们去做。所以你看去年产品的统一性和气质上没有那么连贯。但是明年的魅族会非常一致性。

昨天我觉得跟楠总去聊这个事的时候，他说了一句话我觉得特别对：‘真是见机如见人啊’！对于魅族这一块非常明确的，就是基本上每一款、每一个细节、每一个特征都是黄章亲自打磨，亲自把控的，你可以把它理解为明年魅族事业部所有的手机，都是由今天中国手机市场职位最高、最有钱的产品经理，和最极致的产品经理亲自打磨设计的，所以这个我是可以负责任说的。

但是在魅蓝那一块，人家面对更多的是青年人群，所以他会有更多的年轻人的语言，年轻人的态度。两个品牌的气质明年在产品上面会有明显的差异。

凤凰网科技：黄章从什么时候开始自己亲自去设计产品？

李楠：没有记错应该是3、4月份，反正很早了。我们以前发过一个黄章打磨手版你记得吗？那个东西是真的，就是他真的磨。对，我补充一下，魅蓝三周年我们会办一个魅友的轰趴，我们会把用户叫过来一起玩一玩，特别有意思。

杨柘：那么顺着我们魅蓝青年两品，其实你应该把这个看看，是他们的这些人的成熟化，心态的更加的，这个才适合逻辑的。因此明年魅族更多的产品应该是懂生活，开始懂得生活，开始讲究生活的品质，开始讲究更多生活的安稳，就是他的心态会比青年两品更加的成熟更加稳态一些。等到哪一天真的魅族出现一个什么人生了，爵士也好还是什么伯爵也好，那魅族就彻底成功了。

李楠：对，魅蓝的高端产品其实是两种人，一种人是我们所谓的比较有钱的年轻人，然后另外一种人是什么呢？另外一种人其实是心态很年轻的中年人。那这种人其实我们找了很久，最终我发现了一个特逗的人，就是朴树，朴树真的是虽然已经到中年了，但是还是非常的少年，其实我觉得这种人特别有美丽。所以未来魅蓝的高端会瞄准年轻人中的比较有钱的人，和像朴树这种。我很想签朴树，我们真的很关注他。说实话我也快40了，我如果40岁能跟朴树那样那也挺好的，这个境界了不起了。

凤凰网科技：黄章除了专心打造自己的梦想机，平时对公司的日常经营管理多吗？供应链这一块会抓吗？

杨柘：对，公司大的战略，大的商业决策这些一定是出自于黄章。

李楠：无论魅蓝的产品定位，还有产品的渠道策略什么的，都是黄总。他其实对供应链的把控能力还真强。事实上黄总做的产品真的是与众不同的好产品，做到这一点对供应链的控制能力必须得有，如果没有是做不成的。

凤凰网科技：他对PRO7还满意吗？他是怎么评价的？

杨柘：应该这么说吧，其实你说有很多的事情他既然没在这，然后会来指责这个产品不好吗？我相信这不会是人之常情。为什么说这些有很多是谣言呢，就是说你当时既然没有去管它，那我回来破口大骂吗？不可能。

李楠：真正的商业第一是面向未来，第二是解决问题，所以不跟过去纠结。如果纠结这个东西是做不到一个很好的商业领袖的。黄章他本身也是一个商业的领袖，他不可能这种基本的常识都不懂的。

凤凰网科技：15周年梦想机有什么能透露的吗？

杨柘：应该是非常黄章款，因为这个名字就是他取的。你就可以理解从此魅族品牌的手机都是黄章款。他有一次跟我说，老杨我可以自豪的说，以后魅族的产品就是我黄章的款了。

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