别人玩我手机 魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台(3)

杨柘和李楠在此次采访中分别透露了魅族与魅蓝品牌接下来的动作。魅族将要在1月15日召开关于品牌战略的媒体沙龙，魅蓝则是在12月23日三周年时。上线下会有些活动。

魅族科技珠海总部门前的那条马路修了大半年之后，如今已经焕然一新。对于魅族来说，黄章再次复出后进行了一系列组织架构和人事调整，他一步一步地把自己一手打造的公司反乱拨正。之后迎接魅族的会不会是一次破而后立的涅盘？还需要时间来验证。

以下是凤凰网科技采访杨柘与李楠的文字实录，在不影响原意的基础上略有调整。

凤凰网科技：魅族今年给人感觉不是特别好，挑战挺多的。

杨柘：这应该真的是传的。

李楠：我就说是我们跟你们沟通太少，导致别人抢占话语权胡说八道的，所以说我们今后会展开紧密的沟通。

凤凰网科技：都说魅族PRO 7系列销量不大好，具体的数据能公布吗？

杨柘：整个行业的大盘在往下跌，就一款产品的时候，那你好坏都是它。其实我刚才为什么说，刚才楠总说的那个我挺认同的，关键不是别的，就是沟通少了，背后的逻辑它被外歪解了，或者说一些现象被歪解了。有句话我很有感概，就是现在大家看到的真相多了，但是实际上离真相反而远了。

你以为你看到了很多的真相，但由于现在整个是没有公信力的，就是当现在的媒介越来越发达，公信力下降了。但是我还是那句话，我不说销量，因为那个毕竟是一个保密数字，但是到目前为止魅族PRO 7系列的激活量远超魅族PRO6 Plus。因此我还想补充一句，如果大家都说PRO7卖得不好是因为芯片问题，逻辑上来说是行不通的。

凤凰网科技：魅族PRO7系列现在还有库存压力吗？

杨柘：从魅族上来说，应该是没有。要真是有那么大的压力的话，我们也不会这么轻松的坐在这里。我理解Pro7其实就是海鲜里面的干货，因为如果谈到画屏的话，我觉得第二快屏幕这种独特的设计，一眼人群之中，茫茫人群之中一眼就能看出差异来，只此一个。那么这个纬度上，其实它的生命周期它是比单纯的三文鱼的那种海鲜它要长久得多，它是海鲜的一个干货。所以这个就不是库存压力了。

凤凰网科技：去年魅蓝占整个魅族手机销量的约70%，今年的占比如何？

李楠：我们在12月底的时候可能会公布，因为现在整个计算结果还没有出来，但是现在比较明确的是我们销量还是可保证的，第二个是我们赚到钱了。其实我们整个的手机业务不赔，加上产品整个公司也不赔。

杨柘：魅族是在整个行业都在下滑，消费者换季周期时间加长的情况下转身去做精品去爬坡，那这个转型还是蛮大的，所面临的调整也会大。当然更应该佩服魅族的精神，也是它吸引我来的一个原因之一。

其实新的品牌主张魅族已经有了，但是因为没到时间，我们1月15号会在北京有一个关于魅族品牌理念媒体沙龙。你们会慢慢看到魅族开始往精品、往品质生活这些方面一步一步的转型。当然了，我们毕竟不是奢侈品，所以不可能在转型的时候溢价溢的特别高。明年我们的进攻态势还是非常明显的，它一定是在非常优质的性价比基础之上，让大家能够买得起，然后用得到的，耐琢磨的好产品。其实更重要的是，明年还有我们Fiyme的大升级。

凤凰网科技：那你们今年整体出货量情况如何？

杨柘：前两天我们刚开完会议，我说我们今年最大的成功就是赚回了配合高通的专利成本。第二是我们PRO 7的创新，最后从12月最后一次例会来看，我们还是能盈利的。

凤凰网科技：今年盈利服务和硬件占比是多少？

李楠：我占比不好说，但是Fiyme是盈利最高的部门，然后其次是电商，然后是魅蓝，是海外、配件。因为我们最终年底还没有到，我们还有一拨整个年前捎带的，备货在那里，但是我们目前来看的话，规模跟去年没有太大的改变，并且我们赚钱了。

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