别人玩我手机 魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台(4)

凤凰网科技：这么说的话，硬件目前还是亏损的？

杨柘：没有，硬件我们也不可能亏，想赚还是可以赚钱的，但是利润构成肯定是Fiyme高，就像腾讯一样你看它是社交，但是它社交赚的钱远远没有它游戏赚的多，社交就是有点类似于我们的手机硬件销售，然后Fiyme就相当于腾讯的游戏。我们不会追求通过手机的硬件去赚更多的利润，魅族魅蓝都是一样的。别人玩我手机

凤凰网科技：盈利有没有一些改变？

李楠：盈利的话，我觉得最大的调整是我们抗住了高通，已经比去年有很大的改善了。

杨柘：盈利当然也重要，因为你连活都活不下去，那你谈什么未来的梦想。我认为简单的要做到盈利，对一个企业并不难，但是你是否找到了自己正确的发展的轨道其实是更加重要的，而不是单纯的盈利。

凤凰网科技：前段时间有报道说线下关闭500家，这是什么情况？

杨柘：需要管理是真的，但是这个数字肯定是胡编乱造的。如果是真的，它不会是什么400，500，600，肯定是一个有零有整的数。线下渠道的衰退是所有厂家面临的共同问题，其实我们线下不重，虽然有不少但是我们主要靠线上的分销。

凤凰网科技：您说数字是胡编乱造的，那应该今年下确实有一些收缩吧？

李楠：对，所以我说这是行业的现状吧，这个现状的风向标和领导力的品牌应该是OV的现状，其实我们的影响很小。

杨柘：我认为不要从多与少来看待这个事，第一看你渠道的有效性，第二你要看它是否有存在的意义和价值，而不是为了面子，那不就死要面子活受罪吗？假设我面子上有5万家店，又能怎么样呢？五万家店假如三万五都是亏，或者在这种新零售的改革之下都是生存维艰，那其实没必要强撑着。

凤凰网科技：从魅族现在弹性来说的话，收缩到多少是一个比较良性的数字呢？

杨柘：这个不是我们派数，而是自然的去，因为你别忘了这些，很多所谓的不是魅族开的，那都是第三方。所以与其说我派一个数，其实我反而要顺其自然的去来让它去发展。

凤凰网科技：为什么6月份调整了之后，最近又做了这么大的调整，又新成立3个事业部？是不是魅族发展到了需要创始人回来力挽狂澜了？

李楠：我领到的任务就是明年要聚焦产品和产品竞争力，这个是黄章总特别重视的东西。明年魅蓝的任务还是提供给消费者更好，更容易买到的产品。我们青年良品聚焦年轻人，那么年经人有两大特点，第一个特点是追星，第二个特点他们还是希望产品有一些东西他们懂，所以说我们得提供这种产品给他们。

凤凰网科技：那魅族这边呢？

杨柘：其实黄章总原来强调过，M8、M9的时候，他基本上都是全力主导的，他要做自己心中有佛性的产品，就是每一个产品都要做到极致。所以曾经有一个朋友问过我，魅族的产品和其他手机的产品有什么区别？我说概括起来吧，第一耐琢磨，第二就是对极致工艺的追求。

因此这个变动，其实只是说明黄章希望更多的把自己的想法贯穿落地，他是追求效率和效能的。我经历的公司很多了，经常见到组织结构的调整，但是如果说每一次调整你都说等于了是灾难或者出麻烦了才调，这倒不是。大公司的这种调整是常态化，它要追求的是效能和效率的双提升。那你要把每一次调整都说是我活不下去再变，那你就要这么想，为什么咱们中国人活的就这么被动，没一次穷则变，我变则通，我每一次都到穷才去变呢？企业不是这样的，如果说哪一个企业到穷我再变，变我就能通，那这个企业离死不远了。

企业和生命是一样是活的、是动态的。当楠总跟我说老杨，外界传的这些事你怎么办？我说有的时候很无语，去解释吧，好像鸡同鸭讲，可是你不说吧他传。我是一个职业经理人，而且楠总说的我也认同，就是魅族确实一直以来比较低调，不太擅长于自我表述，自我表白。

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