别人玩我手机 魅族变革之年：2017年保持盈利，手机出货量接近2000万台(2)

即便是这样，处于多事之秋的魅族近期还是坏消息不断。根据每日经济新闻报道，有代理商曝光，魅族此前2500家左右的已经关了500多家。杨柘对此回应称，需要管理是真的，但是这个数字肯定是胡编乱造的。“如果是真的，它不会是什么400，500，600，肯定是一个有零有整的数。”杨柘说。

他认为线下渠道的衰退是包括魅族、华为、OPPO、vivo、金立等在内的手机厂商所面临的共同问题。相比之下，魅族的线下资产并不重，受到的影响很小，虽然有不少，但是主要靠线上的分销。“魅族确实一直以来比较低调，不太擅长自我表述。”杨柘说。

他认为不要从多与少来看待这个事。第一看渠道的有效性，第二要看它是否有存在的意义和价值。“不是为了面子，那不就死要面子活受罪吗？”杨柘说，在新零售的改革之下谁都是生存维艰，没必要强撑着，反倒不如顺其自然的发展。

明年魅族的产品见机如见人

继今年6月份魅族、魅蓝、Flyeme三大事业部独立拆分后，魅族科技12月11日晚间又下发全员邮件，发布公司中心级组织架构调整及人员任命的通知。在这次调整中，魅族成立了三个事业部：海外事业部、配件事业部以及电商事业部。

涉及到人的变动是杨颜除了Flyme，又把电商、配件这两大赚钱部门收入囊中，另外这次魅族还新任命了CFO戚为民，负贵财务管理中心、综合管理中心相关业务及团队管理，向/CEO黄章汇报工作；任命郭万喜为魅族事业部副总裁,负贵魅族事业部销售相关业务及团队管理，也是向黄章汇报，同时郭万喜还兼任海外事业部总裁，负贵海外事业部相关业务及团队管理。

表面上看，这次调整并不涉及魅蓝以及李楠，“我领到的任务就是明年要聚焦产品和产品竞争力，这个是黄章总特别重视的东西。明年魅蓝的任务还是提供给消费者更好，更容易买到的产品。”李楠说。

有公开报道称，在一场魅族的内部会议上，黄章曾说：“我虽然不来公司，但当魅族出现重大危机的时候，我一定会出现。”杨柘认为并不是如外界所传的魅族出了麻烦，黄章才回来进行调整。“如果说哪一个企业到穷我再变，变我就能通，那这个企业离死不远了。”

杨柘表示，这个变动其实只是说明，追求效率和效能的黄章希望更多的把自己的想法贯穿落地。“魅族和魅蓝在调整之后目标更聚焦，更明确。把手机核心产品做好，然后配件和线上目前都是盈利状况很好的部门，所以成立独立的事业部就有更大发展的机会。”杨柘说。他表示。目前，魅族公司大的战略和大的商业决策一定是出自于黄章。

“黄章做的东西确确实实是耐琢磨的，他做活真的做的很细。”杨柘说。“你可以把它理解为明年魅族事业部所有的手机，都是由今天中国手机市场职位最高、最有钱的产品经理，和最极致的产品经理亲自打磨设计的，所以这个我是可以负责任说的。” 在此次采访中，杨柘多次使用“我可以很负责任”来进行强调。

杨柘称他已经看了魅族明年的产品规划图，作为一个手机行业老司机，他向凤凰科技表示值得期待。黄章前段时间在魅族社区发声自曝了该机的外包装图，命名为魅族15 Plus。别人玩我手机他当时发文表示：“打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”除了亲自给产品命名，黄章有一次还跟杨柘说过一句话，“老杨我可以自豪的说，以后魅族的产品就是我黄章的款了。”

包括魅蓝在内，魅族去年一共推出了10多款新品，但因为外观同质化严重，因此被外界诟病为“套娃机”。经过今年的调整和梳理之后，杨柘认为明年魅族产品最大的变化是有着明显的黄章个人追求极致产品的烙印。而魅蓝方面，李楠认为是更加年轻化，更加容易被购买到，两大品牌明年会有各自明显的辨识度。另外一个值得期待的，则是Flyme明年会有重大升级。

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