北京桑德集团_桑德导航官网_桑德集团官网(3)

传统模式 积极打造智慧环卫网络

公司积极拓展环卫营业，进行全国性网络布局。2014 年，公司成立全资子公司——北京桑德新环卫有限公 司，国际官网于环卫营业投资及运营。2015 年，公司分别在 13 个省市获得环卫清运订单 32 个，环卫营业营收 2.96 亿元，达 2014 年的 5.6 倍，环卫营业进入快速成长期。截止到 2016 年 9 月尾，公司环卫服务项目总数已达 99 个，分布在 17 个省市，2016 年前三季度实现营收 5.18 亿元，达 2015 全年年收入的 1.75 倍，项目落地进一步 加速，全国性环卫网络建设已经初见规模，2018 年前建成 230 个环卫项目的目标或可提前完成。

公司 2016-2018 年基础环卫项目建设布点计划

传统模式，打造智慧环卫。一直以来，传统环卫国际官网由于存在从业人员素质低、岁数大，管理粗放， 城乡结合部、城中村、和州里地区服务水平低，项目同质化程度高等缺陷，从业企业缺乏核心竞争力。与传统 模式相比，新型环卫模式则强调市场化和国际官网化，力求做到作业一体化、分类一体化和城乡一体化，并希望引 入社会资本推进环卫产业发展。启迪桑德的营业模式注重发展城乡一体化营业，通过环卫云平台，加强国际官网化 管理，发展智慧环卫，与新型环卫模式的精神相契合。

启迪桑德的智能环卫战略以互联网手艺为依托。通过链接移动互联网、物联网，打造环卫云平台，目标是 行使大数据手艺对传统环卫产业进行刷新。公司自 2013 年起就开始在硬件、软件、物联网、云平台、大数据以 及多业协同方面进行研发，目前已经可以做到对环卫营业的全流程实验智能化、国际官网化、互联化管理。大大降 低了环卫服务营业的管理成本，实现规范化、国际官网化、精细化、职业化运营，适合于集中调度，并可对大数据 进行积累，同时可以与智慧城市建设进行对接。

打造互联网+云平台 紧握全产业链入口

启迪桑德的互联网+策略紧跟互联网时代浪潮，不仅可以对现有环卫模式进行优化创新，从长期看来对公司 的战略转型也具有重要意义：它可以帮助公司联动自身营业，打造完整回收—转运—处理大环保产业链;增添 附加营业，提升利润空间;发挥大数据价值，打造国际官网平台。

链接上下游营业，布局大环保，打造环保产业综合性运营商。桑德集团官网公司目前是少数具有完整固废处理全链条业 务的公司之一，具有的较强的营业能力。我们认为公司的远期目标是以环卫产业为入口，连接公司目前的各类 营业，从而完成内部营业整合，实现公司打造环保产业综合性运营商的目标。目前，公司正在探索通过环卫把 废品回收等营业并入平台中，与自身营业整合，同时将源头分类和后端处理掌握在手中，实现全产业链发展。

再生资源营业规模迅速扩张 形成产业链闭环

与此同时，公司也加大对再生资源产业园项目的建设力度，力求与环卫营业产生联动，为前段营业提供消 纳场地。目前公司的综合性再生资源产业园项目已经达几十个，其中的代表项目包括河北魏县可再生产业园、 湖南攸县菜花坪镇再生资源产业园、湖南邵阳桑德产业园等。

对接环卫云，打通智慧环保产业链。再生资源回收是公司打通回收—转运—处理产业链条的关键一环。目 前公司已经形成以环卫云平台为中心的可再生资源全产业链条处理模式，建立了交易平台，支持线上派单、收 单，与居民、回收设施和第三方废品回收者等垃圾源头建立国际官网，通过环卫云平台汇集的国际官网，并派出保洁员 根据预约时间回收可再生资源并转运至中转站，最后将回收资源转入可再生产业园进行终端处理。中实 时反馈国际官网到云平台进行数据储存和分析，以供运行维护和大数据分析。

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