原金山手机毒霸傅盛豹变_恒石人生_新浪博客,恒石人生,(9)

到了站稳脚跟的战争后期，若还坚持老打法，结果就是项羽，百战百胜而败。游击战只能得到游击战的收益，100亿美金的市值不可能用游击战赢得，而是鸟瞰局势运筹帷幄出来的。老毛在战争后期再没强调十六字方针。相反，他一定要打锦州。以前不见兔子不撒鹰，后来把鹰都撒出去盯死那只兔子。

管一万人是下一个坎。

傅盛的预设解法是，让战略更清楚，避免盲目扩张，强调核心价值感。主干产品要有清晰目标和思路，投入最多精力。用杠杆，让业务负责人有独立掌控力，不是简单的代码，不是项目管理者，要在清晰目标下做出决定。

瓶颈是人。招心怀梦想的人。对这些人，只要花时间沟通好目标，其他的就会相对轻松。小米一直招最贵的人，这其实是降低管理成本。雷军有一次挖人，那个人没主动要股份，雷军反倒失望。

瓶颈是人。最大的瓶颈则是CEO本人。

傅盛在硅谷跟很聊。Facebook的工程师水平和管理成熟度都不如Google，但Facebook强在哪里，能跟Google较量下去?FacebookMessenger出来时觉得很烂，傅盛怀疑这家公司快完蛋了。但后来，Facebook快速收购几家公司，移动广告超过PC;然后又收购Whatsapp，190亿美金。一般人很难做这个，不光钱的问题，如何说服董事会和身边的人。

傅盛最后觉得，一家后进的公司要面对巨头而不倒，巨头也许更勤奋，依靠的是CEO无以伦比的决断力，这是核心。一个收购，就让Facebook未来五年里不会有被颠覆的风险。

但一个判断总要面临各种矛盾。这是傅盛自觉最难的地方。他自称一直是个“优柔寡断的人”。

2013年，猎豹看上一个几个人的小公司，谈好1000万美金收购。但嫌贵，傅盛拖着没拍板。几个月后，价格长到了2000万。再然后，那家公司就不接受收购，只要一点投资。这是一个1000万美金的代价。

这是跟傅盛这一代人的人性背道而驰的修炼。一群屌丝创业，拿了四年几千块的工资，吃路边的肉夹馍，坐公车都不舍得坐带空调的，买菜为了一块钱讨价还价。这是从物质短缺年代长出来的一代人，对未来恐惧，节约是美德。凡事第一要问是否便宜，省了多少，而不问带来多少价值。

当时猎豹本可以只掏1000万美金收购那家公司，但傅盛没抓住。2013年本可以把所有利润砸进去推广CM，但傅盛不够坚决，还是留出了一个亿的利润。当年可牛融资900万，等到跟猎豹合并时，账上还有800万。省钱省惯了，花钱跟要命似的。

战胜自己的恐惧是最难。如何破，需要极强的目标感，清晰的思路，对行业理解透彻，来回推演。省钱本质上是错过机会，互联网上最大的成本不是钱，是时间。正确的做法是投入，不遗余力的投入，甚至是浪费型的投入。富人和穷人的根源在于思考模式的不同。

傅盛开始有意识的从屌丝往高大上转变。

2014年会，把全公司搞到三亚，给十佳员工发十万的金砖，住五星、放烟火，花了1000多万。当年，两次把五十个中层空投到美国。八小时以上的航班，高管坐商务舱，睡好觉，下飞机就开始工作。路演时租了私人飞机，天天生蚝龙虾，拍照片晒朋友圈。去日本，吃最好的料理，住最好的酒店，指定乔大爷住过的房间。

徐鸣也在变。他说，这么做其实是在体验产品，是“浸入式的教育”。人是最稀缺的，把人呵护好，最划算。上市结束从纽约飞拉斯维加斯，肖洁发朋友圈说，花了十几美元买Wifi和看电影。张颖在下面留言：开始花钱了，态度正确。

刷新傅盛思维边界的，还有五岁的女儿。

女儿两岁时，完全没人教，能独自用iPhone打开喜欢的片。傅盛在一旁看，很惊讶。去美国，要坐十几个小时飞机，女儿提前在iPad里下载了五十多集连续剧，全是独自摸索。女儿教她的妈妈，把iPad打开的窗口一个一个往上拉掉，电量消耗就慢。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
http://www.pc-fly.com/a/ruanjian/article-60828-9.html