2017年12月22日-23日，为期2天的第13届信息化领袖(3)

高建雄：从我的角度来说，最大的痛点就是什么是IT，什么是信息化。我们谈的信息化变革不仅仅是信息化变革，信息化只不过是公司管理思路通过系统方式的固化和实现，所以我们在推的信息化变革，如果没有公司相应的管理文化变革，这个信息化的变革基本上不太可行。所以我们最大的痛点是推动企业进行管理思路的变革。谢谢。畅享网cio年会

上图为：TCL集团CIO高建雄

马绍秋：唯一的痛点就是跟业务部门基于产品或者业务场景去进行深度挖掘，包括AI，物联网落地的实践。其实我们在内部已经找到了很多业务应用场景，到市场上找解决方案的时候，这类解决方案其实是各自为政的，国家也没有标准，每个厂商自己搞了一套，我们落地就非常忐忑。

用一句话总结：上半场怎么在内部找到新技术的落地场景，下半场怎么找到靠谱的成熟厂商和我们一起落地。

贲锋：其实我们最大的痛点是在数字化转型过程当中，怎么样让数据的提供者在信息管理系统当中获益，让他们愿意主动提供他们的数据，真实有效的数据，这是我最大的痛点。

上图为：启迪设计集团股份信息技术中心主任贲锋

徐伟：各位都提到IT和业务的结合往往都是痛点。去年李静总讲过IT即业务，IT和业务深度融合才是我们把信息化用到最大价值的可能性发挥出来，否则IT部门往往会变成修电脑的。我们的讨论还是回归到今天的主题：团队建设，大家觉得你的团队建设情况，能不能满足你们现在解决痛点的需求？如果不能满足，你们决定应该有什么样的解决方案，希望有什么方式解决这些痛点？

贲锋：我对整个团队的要求是不断深入业务群，向各个业务领域拓展，打破部门墙，打破墙，实现与业务的深度融合，成为真正意义上的”业务IT”,这是目前我们在做的一些工作。

马绍秋：我一直认为IT团队应该是大IT团队概念，包括一把手和业务老大，都应该是大IT团队的一部分。我们会有互联网信息化的领导小组，就是总裁做组长，有执行小组，我做组长，每月开月会。所有项目立项都是业务部门做正组长，IT派出代表做副组长，严格按照项目管理推行。

对内唯一的建议是把IT组织泛化，把IT变成整个公司所有的人的事，而不是IT部或者信息中心的事。畅享网cio年会

上图为：TCL集团CIO高建雄

高建雄：可能是三个变革。一个是文化变革，从纯IT到现在流程IT，能够增强和业务之间的深度融合，我们认为公司里面IT是最懂跨部门流程的。这需要在团队当中建立这样的文化变革。

第二是管理变革，发挥团队中成员的最大能动性，意思是人都是有缺点的，没有完人。把一个人放在最适合的平台和位置上，发挥最大的能动性，这是我们内部强调的，我们的IT平台要达到双赢，这个平台上一方面为公司的发展提供信息化的动力，另外一方面一定要把这个平台打造成员工得到个人发展的双赢平台，任何一方输了这个平台都输了。

第三是生态变革，之前我们事情自己做，搞不定的从外面找人来做，这个事情本来没有错，但是我觉得应该更加深化一下，我们的供应商有很多项目之外的能力，有问题找他做这个项目只是解决了很小的一部分，是不是可以通过长期的战略合作，让他们也可以了解我们的业务，同时了解业界最先进的科技，带给我们业务和IT结合的行业先进理念，这是我们需要继续加强的。

王岩：从团队管理来说，前两年一直在践行双模IT，大家可能都有体会，还是一个很有建设性的思路。从轻量级IT的架构来说，发展与合作伙伴开放、多元的合作关系，是很多企业特别是中小型企业未来不可忽视的策略。CIO要成为一个外交家，需要我们有很强的社交和沟通能力。内部IT管理能力和外部资源整合能力，需要同时发展的。

胡水平：其一，是对内部团队的提升。需要聚焦细分，每个板块有对应团队对接业务。

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