2017年12月22日-23日，为期2天的第13届信息化领袖

2017年12月22日-23日，为期2天的第13届信息化领袖峰会暨2017中国数字化贡献人物颁奖盛典在上海圆满落幕。本次峰会由畅享网主办，主论坛以“驭变创新，拥抱数字化”为主题，近300位来自全国中大型企业CIO、IT人士、媒体记者共话数字化转型。

会上，以“打造具备创新、整合和吸收能力的IT组织”为主题的头脑风暴，让人受益匪浅。该头脑风暴由大东方股份 CIO、上海金扳手信息科技股份副总裁徐伟主持，启迪设计集团股份信息技术中心主任贲锋、蓝光集团CIO兼互联网信息中心总经理马绍秋、TCL集团CIO高建雄、上海相宜本草化妆品股份CIO王岩、海大集团CIO胡水平五位2017中国数字化贡献人作为参与嘉宾。现在畅享网将头脑风暴的核心内容梳理出来，希望给大家带来一些收获。

徐伟：各位嘉宾怎么理解打造具有创新、整合和吸收能力的IT组织呢？

上图为：大东方股份 CIO、

上海金扳手信息科技股份副总裁徐伟

贲锋：现在大家都面临数字化转型，今年北大陈春花教授在数字化转型和管理变革的话题上讲了一句话：这次的数字化创新和变革，革的不是工具的命是人的命，如果不能跟上时代的步伐，淘汰的一定是人。

马绍秋：作为团队负责人一般会讲举旗子，定调子，搭班子。蓝光是一个多元化集团，目前整体IT人员有近百人，外部还有很多长期的合作伙伴。其实在今年我们引入了很多跨行业的人员，很多来自京东、阿里以及地产行业前20强的大公司。同时也引进了有金融行业大数据创新经验的人才，最后形成了相对全面的人才团队。团队如何发挥合力，包括与传统信息化和互联网创新的结合，还是需要有一些平台的架构能力。我们引入了相当于阿里中台的技术力量，也会搭建企业自己的中台。中台策略就是数字化战略重要的组成部分和落地措施。

上图为：蓝光集团CIO兼互联网信息中心总经理马绍秋

王岩：曾经说过“因为看见所以相信”的马云，在云栖大会上特别强调说“因为相信所以看见”。对于企业CIO来说，要站在企业的高度，引领数字化转型，最终还是要回归到业务的价值。

我总结了三点：看得见、抓得住和跟得上。首先，看得见即我们作为领头人需要培养自己的能力，争取做到看得早、看得远。其次，还要抓得住，以前都是埋头解决当下的问题，更像一个应急或者阶段式的针对性解决方案，这其实是不够的，我们更应该从解决问题转化为抓住机会。最后，从看得见到抓得住还要跟得上，比如，我看好小程序微商城带给品牌自主经营社交电商的机会，我就去抓住它，快速找到合作伙伴。产品有了，技术有了，运营还要跟得上，模式还要跟着变；再比如，有了用户的数据，下一步还要围绕这些用户数据进行改造，整合业务模式，真正打造用户需要的产品，提供服务。很多企业没有做到“跟得上”，这是需要数字化转型引领者和CIO去推动和带动的。

上图为：上海相宜本草化妆品股份CIO王岩

胡水平：创新这个词近几年提得比较多，我在IT组织这块，首先从三个维度去谈，第一是组织，第二是流程，第三是贴近业务，结合业务的融合和创新。沿用高总说到的接地气，今年我们在组织方面做了变革，从IT组织本身，我们今年逐步转化为按照业务领域设置组织，我们横跨的领域比较多，有苗种，动保，饲料、食品和流通。目前IT组织更多是以业务为主导的，模式贴近业务设计组织。比如，养殖方面是贴近业务来做，我们会有一个团队专门针对养殖做项目运转以及流程梳理的，这和原来按照开发部或者项目部以及对应的系统架构的模式不太一样。

除了贴近业务设立组织之外，还有一个资源池的问题，涉及集团的架构，开发比较共性的，希望设置对应的资源池满足，使IT组织更接近或者贴近业务，这是第一个方面。

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