这种说法颇有一种“都是同行衬托的好”的促狭感。从硬件本身来看,PSVR实际上存在着颇多让人诟病之处,比如被吐槽了无数遍的渣分辨率和渣定位。这些问题是否会在2018年得到改善还不得而知,但可以肯定的是,只要价格具有吸引力、游戏具有吸引力,PSVR的用户数量就仍然会对其他两大平台进行碾压。
这也意味着Oculus和HTC在主流之路上依然困难重重。
Oculus的2017始于混乱——甚至可以说是难堪。首先在CES 2017上,Oculus就破天荒的没有独立参展。要知道,正是公司在CES 2013上的惊鸿一瞥,才使得VR开始收获大众的关注。随后在春节期间,公司和ZeniMax之间的诉讼案也成为了万众瞩目的焦点,甚至屡屡传出Rift会被禁售的消息。记者在当时也对O家的萎靡表示出了深深的担忧,所幸母公司Facebook的实力足够强大,扎克伯格本人对于VR的信念也最终支持着Oculus在17年的下半年厚积薄发。
到了年中时,Oculus一改此前的沉默,突然开启了为期半年的降价促销活动,且力度之大令人咋舌:原本798美元的头显+手柄套装,经过半年的连降后,现在只用399美元就能抱回家。O家这一招除了促进自己的销量外,更加深远的意义在于,带动了整个硬件行业价格下调。HTC Vive在两个月之后直降200美元,PSVR、国内的部分初创硬件品牌也纷纷做出回应。
押注内容也是Oculus在2017年显而易见的策略。公司此前被不少人抨击的封闭内容生态终于得到了一些回报:高质量的VR游戏赢得了玩家一致的好口碑,也为促销期间的硬件销量添砖加瓦。
年中时,Oculus决定关闭自家VR影视工作室Oculus Story Studio,以更好的扶持行业中其他的CP。在去年的O上,Facebook宣布给外部 VR 内容创作者追加 2.5 亿美元的支持,涵盖游戏、影视和实验性作品。在今年,公司精品化VR内容的策略仍将继续。
HTC同样意识到了内容的重要性。但是相比用户基础庞大的PSVR和金主傍身Oculus,HTC要考虑的实在是太多,难以舍弃的也太多。
2017年,HTC最大的新闻就是将手机代工团队卖予谷歌,这也侧面体现出公司All-in VR的决心。这样的决心对于行业来说当然是一件好事,但我们无法忽略的是,HTC在这条路上会走的相当艰苦。作为一家代工出身的企业,公司在技术研发和内容的打造上都存在着短板,因此Vive选择主打B端市场也并不奇怪。
然而在17年,这个局面产生了微妙的变化——首先,Vive的核心追踪技术提供商Valve宣布开源SteamVR定位,同时将会和其他硬件厂商合作(目前已经确定的是LG)。其次,Oculus的疯狂降价对Vive产生的影响不言而喻,再加上国内初创品牌在B端的挤压,Vive除了降价,也必须要补齐自己在内容上的短板,以此确保自己仍然具有核心竞争力。
在Oulus已经明确表示2018不会有新一代产品之时,HTC已经率先在CES上推出了“Vive 1.5”——Vive Pro。Pro最显著的提升在于3K的画质、一体式耳机、嵌入式无线套件和设计上的提升。HTC方面在接受采访时也明确表示,Pro就是一款针对开发者和B端用户的产品。在公司看来,推动高端VR的进步是自己的使命。
2018年,“三大”变“四大”几乎已成定局。
由于刚刚面世,在如此短的时间内我们还无法对微软系VR头显的市场表现做出客观的评价。但从用户评价以及部分渠道了解到的信息来看,微软的这系列产品称得上的是诚意之作。开发者一致认为,MR头显最大的优势在于安装方便、inside-out定位出色、性价比高、可选空间大。
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