索尼电视新品 彩电业遭遇危机时刻 品牌较量或集中爆发(3)

市场策略调整剧烈的品牌还包括索尼、夏普、暴风等。索尼进一步加强与LG的上游合作，在产品高端创新上走出新的路径，在国内和全球市场实链断裂危机之后，互联网板块在“烧钱”战略上集体退缩，更为务实的细分市场策略下，几乎放弃了短期取得份额的目标，并逐步制订了“尽快”盈利的规划。

整体看，2017年是彩电企业内部调整的“大年”，几乎市场前15位的品牌，多数都进行了相当大的战略创新。随着这种变革的不断落地，必然为新的一年的市场竞争“增添变数”。索尼电视新品

彩电业，决定未来地位的行业因子

2017年的行业竞争中，表明一个彩电品牌，国内市场地位的变化主要受到“上游资源能力”、“品牌号召和粉丝能力”、“成本与价格水平”、“规模实力”、“潮流创造能力”、“市场响应速度”的影响。

从上游资源角度看，2017年具有上游资源优势的夏普增长最强悍，LG和三星凭借上游资源优势在2017年国内彩电市场亦收获有所增加。此外，索尼的强劲复苏也与其加强LG、友达等上游合作有关系。TCL在全球市场的持续增长，也与华星光电的成长几乎绝对正相关。分析认为，随着OLED市场的临近，半导体显示不再需要背光源，以及智能电视对CPU和存储性能要求的不断提升，这种上游优势价值只会不断扩大。

从品牌和粉丝角度看，2017年索尼、夏普、飞利浦、海尔和小米，这5个主要的规模增加的品牌都具有不错的“品牌故事”。索尼的显示之王口碑、夏普的液晶之父口碑、飞利浦的欧洲血统口碑、海尔的综合家电形象、小米手机产品带来的粉丝价值，促进了这些品牌的成长性。

从成本和价格水平看，2017年市场规模增量速度最快的三个品牌，夏普、暴风、飞利浦，都不同程度坚持了低价格策略。即便小米这样“粉丝达人”，也在价格线上努力持续保持优势竞争地位。

规模实力也是2017年行业变革中的重要影响因子：一方面，那些几十万台规模，且粉丝规模比较小的互联网品牌是受到行业负向冲击最严重的品牌——小米和暴风的例外，与其背后更强一点的粉丝规模，密切相关。另一方面，作为传统品牌成长的主要代表，索尼、飞利浦、夏普和海尔，都是规模效益受益者。索尼是全球巨头，夏普背后有鸿海系，飞利浦背后有冠捷、海尔背后有全球最大的家电集团之一的底蕴。

此外，潮流创造能力依然是彩电业重要的行业地位决定因子。乐视超级电视此前的快速增长，即是得益于其“互联网电视机”的潮流引领地位。2017年AI语音电视在新品种上占比迅速升到四分之一，也是由于彩电业企业纷纷对“潮流二字”高度警醒。整体上，电商和互联网信息技术的发展，让一个创新(哪怕只是理念创新，而非实物技术突破)的传播速度远远高于传统渠道和新闻体系。这使得“潮流领导力”成为彩电业竞争的核心因子。

2017年，十一黄金周前后，彩电市场规模同比达到1成的降幅，与双十一期间的市场同比增长，形成了巨大反差。这种反差说明在新的信息媒介渠道介入之下，在新零售观念下，市场的灵活性是空前的。这也就需要彩电企业具有更强悍的“市场反应速度”。利用大数据、扁平管理体系，实现精准高效和灵活的经营，是彩电企业之间另一个重要竞争维度。

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