西门子海尔谁厉害 这家公司“能不要的都不要”IBM、福特、西门子也想向它学(3)

拆分后的业务部门往往有更大的自主权，更加专注于自身产品的开发与生产，效率翻番。塞姆勒发现，在经济繁荣时期拆分后的工厂要比没有拆分的时候有更强的盈利能力。在经济衰退时期，小工厂也比大工厂能更快地渡过危机。

7.激发员工潜能

泰勒的科学管理理论认为，如果工人的工作变化很少，并且根据他们的人体进行科学设计，那么他们将变得高效。但是塞姆勒认为，泰勒精确的工作描述限制了员工的潜力，束缚了他们扩大工作范围的可能性，阻碍了他们的工作积极性。他认为工作描述不仅包括员工该做什么，还应该包括他们想做什么。

在变革后的塞氏企业，工人可以管理越来越多的生产流程，每个人都是多面手，在需要的时候，他们可以选择自己喜欢的岗位进行轮换。在这种模式下工作的工人比那些整天机械地重复同样工作的工人对工作更有热情和兴趣，这一切会转化为更大的生产力。

由于塞氏企业没有浪费最伟大的资源——员工，即便在巴西经济萎缩、通胀严重、国家经济政策混乱等糟糕的大背景下，它还是增长了六倍，生产率提高了近七倍，利润翻了五番，实现了年均27.5%的增长，成为一家制造上千种产品的大型跨国企业。

而它也理所当然地成为了世界上最受推崇的最佳雇主之一，多年来员工离职率一直在1%以下。很多全球知名企业如IBM、通用汽车、福特、西门子、海尔等都将塞氏作为借鉴的榜样。

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