智能仪器仪表 “双螺旋”企业创新的鼻祖(8)

1998年3月，中控提出建立企业文化的目的是增强凝聚力、创造力和竞争力，明确、凝练了中控企业文化的核心内容，即企业目标：“成为中国最知名的自动化公司”，人才方针：“以人为本”，以及在未来日子里影响中控人十多年的企业精神——“敬业、合作、创新”。

第三阶段：2001年～2004年，制定标准，再攀高峰

经过危机洗礼的中控，2000年销售额首次突破1亿元，成为中国最知名的自动化公司的目标已经基本实现，而下一个目标是跻身世界工业自动化强者之林。

随着公司不断发展，产品越来越多，市场拓展能力也越来越强。新的形势促使中控人又有了新的思考，为把中控锻造成一个“百年老店”，中控适时转换经营思路，从“卖产品”“卖技术”，最终演化成“卖标准”。2001年，在国家科技部“863”的支持下EPA正式立项。2004年5月17日，以中控领衔制定的《EPA标准（征求意见稿）》最终以国家标准予以发布，这对将EPA标准引入国际标准，意义尤甚。

2000年底，中控自己的企业文化宣传刊物《中控通讯》创刊。随着中控网站、《中控家园》、中控BBS、墙面宣传等文化平台一个个地建立起来，中控的文化阵地日渐丰满、充实。

2003年，中控10周岁生日，搬入钱塘江畔的中控科技园。这10年，中控借助不断丰富的文化阵地，“敬业、合作、创新”的企业精神不断传承、发扬光大并深入人心，为中控的可持续发展奠定了良好基础。

第四阶段：2005年～2011年，进军高端，绘制蓝图

企业高速发展的同时，也是中控初露大企业病端倪的时期。面对危机，中控人思考的是如何活着，如何应对冬天。“中控还是个小公司，中控人应该以勇于变革的精神，继续新一轮的创业，实现中控人的价值。”这一阶段，中控自上而下开始了关于“管理与变革”的大讨论。通过这次回顾、反思，中控人在前进道路上再次统一思想，明确了自己的奋斗目标和企业文化。

2005年，对于中控而言，原来采用以“农村包围城市”的策略，已在国内很多行业的中小项目形成了优势，但“中国经济正在发生的不是周期性而是结构性的变化，企业的转变就必须快于经济发展方式的转变，否则只有被淘汰。”正是在这样的背景下，中控调整战略，正式进军高端市场。

2007年3月，中控成功中标中石化武汉分公司“500万吨/年油品质量升级炼油改造工程”，首次打破国外公司对中国石化行业高端市场的垄断。此后数年，中控连续斩获大型石化项目，在高端产品领域与国外巨头公司同台竞技并屡屡获胜；产品走出国门，在、中东、非洲等地创下不凡的业绩以及良好的口碑。同时，在智慧城市以及机器人、太阳能、节能等新兴产业不断建树。杭州湾跨海大桥、水立方、世博会海宝机器人等一个个品牌工程大大提升了中控的社会影响力。

第五阶段：2012年至今，不忘初心，再次出发

2012年，中控进入发展的第20个年头，已然在中国自动化、信息化等领域成为著名的综合性集团。这20年来，中国的社会经济形势发生了巨大变化，国家“十八大”提出的新目标、新形势等，给中控带来机遇，更带来挑战。

这一年，中控集团组织对中控企业文化理念进行了重新梳理，以进一步统一思想、明确目标、凝聚力量。确定中控的愿景为：世界一流的智慧企业；企业理念：人本、创新、自强、共赢；企业精神：敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽责。随后中控开展了一系列文化宣贯、落地活动，为自身的进一步健康发展在意识形态领域奠定良好基础。

回顾中控的历史，中控的文化始终伴随着战略的发展而创新进步，已然成为中控不断发展壮大的内在基因。

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