智能仪器仪表 “双螺旋”企业创新的鼻祖(5)

中控的机器人经过5年多的技术和市场积累，已建立了移动机器人和“机器换人”智慧工厂整体解决方案两大产品线。2014年8月，中标国家电网变电站电力巡检机器人采购项目，该巡检机器人产品市场占有率达到33%。“机器换人”业务首例应用“点烟器自动化生产流水线”已在人人集团成功投运，并得到央视国际频道的关注和报道。

中控还积极参与浙江省“智慧城市”建设，负责建设浙江省首批十三个试点项目之一的浙江省智慧能源监测平台建设项目。2014年承接的国家节能中心项目正在紧锣密鼓地实施中。

为保障知识与创新成果的积累，中控构建了基于IT工具的知识管理系统，使研发过程快速生成知识库，形成标准模块、软硬件设计规范等货架技术，促进了知识共享，提高了创新效率。

人才领航：中控“首席科学家”的薪酬甚至可能超过公司领导

“大凡成事，其源于势，而势源于人。”金建祥曾说过，高科技公司卖什么？从形式上是卖产品和解决方案，而本质上还是靠智力资源，而智力资源的载体是人才。

中控的人才观是：以人为本，共同成长。中控一直以来非常注重人才培养，在实际工作中积极贯彻“尊重人才、尊重贡献、尊重创新”的理念，实施人才创新机制。从1993年初创时的13人到现在的4000余人，中控打造了一支充满梦想、开拓创新、勇往直前的优秀团队。智能仪器仪表这支团队由博士、硕士及各佼佼者凝聚而成，其中研发人员近千人，全员平均年龄32岁，是业界最具活力和创新能力的团队之一。这些员工分布在国内30个省市区及、中东、非洲等地，为客户提供就地化服务。

人才激励是创新的驱动力

郭淳，这位14年前从浙大机械工程及自动化毕业的小伙子，如今，已由当初的普通技术人员，成长为中控技术公司研发中心副主任。“公司有技术人员和管理人员两种不同的上升通道，从入职初期，公司就会对你进行职业生涯规划，如果你想一直做技术，公司提供的上升空间完全没有问题。”郭淳说。

为了鼓励创新，中控各公司根据自身的业务特点制定了丰富的激励政策，郭淳所在的中控技术公司研发中心就有“技术创新奖”这一激励政策。不管你的创新成果大小，只要进行申报，经过公司技术委员会评审通过后，最低可以拿到2000元以上奖励；如果创新有一定影响力，则可以获得1～3万元奖励；如果创新成果产业化带动效应明显，可以拿到20万元以上奖励。2011年，郭淳和同事合作的新一代系统总线研发项目，出色解决了控制系统通讯速度提速的问题，并已经在国家863计划项目中得以应用，郭淳和他的团队还得到了2万元的“创新奖”奖励。

在中控，“首席科学家”是公司“任职资格体系”中授予研发人员的最高内部职称，同时匹配了相对应的薪酬福利政策，还有“技术专家”和多级工程师等类别的内部职称。人才创新机制给予研发人员更大的创新动力和前进驱动，一个致力于创新研发的“首席科学家”，他的薪酬甚至可能超过公司领导。

中控每年将研发投入维系在销售收入的8%左右，而随着企业规模的不断扩大，研发投入也水涨船高，持续增长。

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