调频酸菜馆_调频酸菜馆菜鸟捉鬼师_情圣是怎样练成的 有声(5)

4.目前审协人最关心的问题,就是审协能否长期存在和发展下去,在积压问题已得到缓解的现在和可预见的未来,能否谈谈如何实现审协的长期存在和发展?

答:审查协作中心是由机构编制委员会办公室正式批准成立的、隶属于国家知识产权局的一个事业单位,它自成立到现在,再到将来相当长的一段时间里,我认为都是会长期存在和发展下去的.当然,一个单位的能否存在和发展,取决于这个单位自身的作为,如果它在各个方面都做到很好,那么它必然能够生存和发展下去;如果它在各方面都表现很差,那么我认为它也确实没有必要存在了.就目前看,审协不仅在消除积压方面对专利局的实审部门起到了辅助作用,在新体制的建设方面,也开了一个好头,譬如,我们的"打卡制度"和"合同聘用方式".但是,要百尺竿头,更进一步.

5. 审协和局内实行的是完全不同的体制,能否请您为我们比较一下它们在体制上的异同点?

6.对于两种体制的差异会引发这样一场针对审协问题的讨论,和导致局内一些新审查员们如此激烈的反响,是您始料所及的么?您个人对这场讨论持何观点?

答:事情应该是越讨论越清楚的,何况,针对审协的讨论也不是从今天才开始的,事实上,从审协成立的那一天起,针对协作中心的运行模式的讨论就一直在进行着,随着了解的深入,审协也渐渐得到了局内同志们的普遍理解和认同.这次参与讨论的,局内一些新审查员,对审协的了解不是很充分,由此引发了一些讨论.其实,局内和审协,两种体制各有优、缺点,从显性收入看,两边的审查员从事着同样的工作,审协的收入是高于局内,但同时,审协在有些其他方面的收益可能就不如局内.我也听审协的审查员说起过,局内的待遇如何如何好.所以面对这种情形,不知道用一句"这山望着那山高"来评价是否合适.我想,解决这种问题的最好的方式就是双方能够充分地沟通,让局内对审协感兴趣的同志亲自到审协来看看,这是我在审协工作时一直未能实现的心愿,希望张老师、魏老师们能够为审协完成这个心愿,让大家都能了解审协,将审协的实际情况客观的反映出来.这样,就不会再出现不太了解审协的实际情况而道听途说,比如"处长盖一个章100元"云云,据我所知,就从来没有这样的事mm处长指导一个学员,一个月是250元hh我相信,事情是越辩越明的,讨论不是坏事,怎样在客观条件下友好地进行交流,则是我们努力的一个方向.

7.新审查员在审协和局内,职业生涯的起点相同,但今后的发展方向会不会迥然不同呢?我们怎样才能适应这个发展方向,真正做到未雨绸缪呢?

答:专利审查是一份"朝阳工作",不仅我国如此,世界上其他国家也一样,我国则表现得更为明显.去年,我国专利申请的增长速度是24%,今年,前几个月曾高达到了40-50%,由于4、5月份SARS的影响,上半年的平均增长速度才回落至25%,预计今年总的申请量可达到约30万件,从申请量这个具体参数看,专利事业在中国的总体发展势头相当可喜.另一方面,知识产权从业人员匮乏,1993年,著名的西门子公司在全球总共仅有300名知识产权工作人员.2001年,生产计算机插接件的富士康公司在中国内地即有专门从事知识产权的工作人员400人,与此相比,我们的国有和民营企业在知识产权人员的配置上更为窘迫.目前,全国共有专利代理人约5000人,全国范围内保守估计也有20-30万大、中型企业,即使每个大、中型企业仅需要1-2个经过专门培训的审查员出身的知识产权工作者,这个供求差额也是相当可观的.如果我们将经过4-5年审查员工作实践培训出来的审查员们输送到社会上去,可能会发挥更大的作用,但在目前还做不到(笑).

局内和审协新招聘的审查员中,有许多是应届生,走上审查岗位后,得到的是所属、法律和外语全方位的培训和提高,这比起单纯的技术人员来说,对社会的高贡献率是显而易见的.我个人认为,新审查员,无论是在审协或是局内,今后的发展方向也应该是基本相同的.专利审查是一个"良心活",审一个案子花两天和几小时,收获显然是不同的.我们的一些统计学指标,象X、Y类文献率,视撤率,结案周期等,做到200个案子以后,就很能说明问题.审查工作培养出来的是复合型人才,要注意锻炼自己处理复杂工作的能力.对新人来说,要注意克服浮躁情绪.在我们事业发展的过程中,可能会淘汰一些人,但只要各位努力进取、好好工作,就一定会有一份美好的前景.

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