调频酸菜馆_调频酸菜馆菜鸟捉鬼师_情圣是怎样练成的 有声(2)

3、 导师主要负责的工作有哪些?您认为他们所承担的工作和责任与被付给的酬劳相当么?

答:在指导期间(一般说是半年),新审查员在实审发文、比如一通、二通、授权、驳回等,以及业务知识方面的困难和疑惑都由导师全部负责解决.如果在这期间学生负责审查的案子出现质量问题,导师将承担全部责任,也要被扣除相应的导师费.至于收入与付出是否相符,我觉得这并不是我们做导师的真正关心的,带学生,特别是在起步阶段,一点点从头教起,很费劲.做导师,必需要有奉献精神和责任心,不能斤斤计较于报酬,要拿出经验和耐心来,一心希望能够把学生带好.这就是做导师的心情mm看到学生进步,辛苦点也是值得的.

4、我们注意到,比起专利局的审查员,审协的新审查员在培训时间上有所压缩,而上岗速度却大大加快了,请问就您看,这样的培训安排会不会影响培训的质量呢?

答:从培训时间上看,审协的新审查员集中培训的时间与局内相同,在集中培训结束后,新审查员进入各自的处室进行各具体审查领域的培训,主要是定期开展业务研讨、安排导师指导等,同时开始从事对实际案例的审查工作,这样的培训计划是由曾多年在局里负责培训的老师们在总结了他们的培训工作的实际经验而设计的.从上岗的速度看,新审查员从上岗的第一个月起,一通的任务量是按照4、5、6、7的数量逐月递增,增加到7件后则保持不

变,这个计划实践证明新审查员在导师的指导下是能够完成的.同时,根据一通回案的周期和规律,从上岗的第六个月起开始要求结案任务,按照2、2、3、4、4、5、6、6、7的数量逐月递增,也是增加到7件后则保持不变.为了理顺审查质量和数量之间的关系,我们还规定每月发出的一通数量最多不能超过12个.上述培训计划的安排,实践证明还是比较得力的,在我们几期新审查员们的共同努力下,不但保证了计划要求的审查和结案数量的完成,而且,就X/Y类文献使用率、授权率、通后视撤率、驳回率、一次性授权率这几项综合指标看,我们的新审查员们的审查质量也都还是比较可喜的.

5、 下面换个轻松点的问题:请您谈谈担任我们审协新审查员导师的感受,好吗?

答:就我的亲身体验来看,审协的业务处长兼任导师不同于专利局,一个处五、六十人,除去业务工作之外,还有头绪纷杂的行政管理工作,组织处内审查员们的培训和再培训工作,感觉比起从前在局内工作时,要更辛苦和劳累,事情干得更多,同时需要有一定的组织协调能力.当导师很需要花费心血,我们的几个业务处长本人,都兼任着若干新审查员的导师.而且,我们的新审查员们也都很能干,一方面,审查有任务量规定,另一方面,自己也都上进要强,审案的数量都是比较高的,在这样的情况下要能够保证指导的质量,导师就需要看得特别仔细,除一通正文外,一通表格、检索报告,需要对照权利要求、说明书,甚至对比文件一点点检查,肯定是不轻松的.带到三、五个月以上,新审查员们的业务水平进步到了一定程度,导师也就比较轻松了,当然,到那时候,培训期也就快要结束了.作为导师本身,我们常常同时带着多个不同领域的学生,我自己处里的几个主要的审查领域基本上都接触过,我的感受是,通过带学生,自己的业务水平也有所提高,并且,也积累了较全面领域的审查实践经验,这是之前单纯从事具体领域审查时,不容易体验到的.做导师再怎么辛苦,能够被学生认同、被大家理解,那么终究是值得的.

6、 请问您对您带过的我们审协的新审查员们的印象怎样?

答:(由衷地)我感觉他们都很不错,无论是上岗答辩时、业务研讨时,当然,更主要的是实际审查中,都能看出大家的可喜进步,但我认为,这并不是导师的功劳,而是学员们自己多思考、多实践、多总结的结果.培训期结束时,学员之间有差距,但至少也能够达到入门水平,说到底,审查工作也是"师傅领进门,修行在个人"啊,希望各位继续努力!

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