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2.在审协成立至今的两年里,审协在消除全局的积压方面作出的成绩已得到了局党组领导以及全局审查员们的肯定,也对现在的审协人的工作提出了更高的要求,请问贺老师,您认为审协目前所面临的主要困难和挑战是什么?

答:我很同意,审协在对消除局里的专利积压起到了相当大的作用,就象我刚才说的那样,审协的结案量已经达到了专利局结案量的1/2左右,占国知局整体结案量的1/3左右.至于"对现在的审协人提出了更高的要求",我认为这句话讲得还不是很全面:应该说从建立协作中心之日起,对自己就提出了一个比较高的要求mm从机构和管理机制的运行,到人员素质的选择,上,下更大的功夫.但是,我希望审协的审查员能够认识到,熟悉和掌握审查工作是作为一个专利工作者的基本的条件,如果不懂审查,许多专利工作就很难胜任,审查是基础,要打好基础.

对你的第二个问题,我认为审协所面临的主要困难和挑战,还是在于管

理工作的加强.为什么这么说呢?因为无论是中心领导,还是处级干部,都是业务部门出身,特别是我们的几位处长,他们都是从一个普通的审查员,很快速地成长为一个管理五、六十人的队伍的管理人员;即使是中心的领导,原来也都是单纯的部门领导,他们所管理的主体是审查业务工作,如今他们要管理的领域则显然是丰富了,包括各种各样的行政管理、财务管理、审查业务管理hh而根据局里的要求,他们又是在非常短的时间内,各自管理着人员相对较多的不同部门,应该说,在单位的前期建设中积累了一些经验,但也可能遗留了一些问题,面对新的问题、新的形势,如何在前期工作的基础上,把我们的事业向前推进一步,这是审协所面临的一个困难,也可以说是一个挑战mm这是对管理者来说的.对于我们的审查员来说,他们大多是从学校新毕业的学生,他们怎样从一个理工科背景的高校学生,成长为一个既懂技术、又通法律、外语的复合型人才,这是他们所面临的困难和挑战,如果能够顺利通过考验,那么他就能发展为一个优秀的专利工作者,如果不能适应这个转换,那么可能就会被我们的事业所淘汰.

3.众所周知,审协成立的目的是为了解决专利积压问题,但随着局内和审协从事审查工作的审查员人数的增加,积压问题已得到一定程度的缓解,请问对审协今后的发展使命有无除解决积压之外的其他构想?

答:从局里的统计数字看,积压问题确实已经得到了一定程度的缓解,但是还不能说积压已经消除mm据审查业务管理部的统计,目前的审查周期大约是32个月,而按照我们的"十.五"计划,最终我们希望能压缩至18个月,因此,离消除积压的目标还有一段距离.至于审查协作中心的使命,我个人认为,在相当长的一段时间内,还是以专利审查为主要的工作内容.在专利局作的招聘计划中,每次评价全局的审查力量时,都会将协作中心的审查员人数计算在内,包括审查的处理量,包括招聘名额的确定,等等.所以,如果将协作中心的大部分审查员抽调去从事其他工作的话,将会严重影响我们的审查工作进度,将难以完成党组提出的"十.五"计划.但是,这并不排除审协可能将除审查工作外的其他一些工作做大、做好,这一点,体现在已开展起来的以创新精神从事为国民经济服务的这项工作上,如果能够作出规模和效应,对于知识产权的事业,将具有非常深远的意义.

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