家庭电熨斗_上海电熨斗总厂_上海电熨斗总厂服务部(13)

从已经被外资控股企业的生产经营来看，外商对关键技术的保密十分严格，中方雇员想得到技术很难。以合资获得高新尖端技术是痴人说梦，即使得到的也不过是一点皮毛，或是过时的东西。

2006年，佳通轮胎(中国)投资通过司法拍卖，竞得ST桦林的控股股东桦林集 团持有的1.5107亿股国有法人股(占ST桦林总股本的44.43%)。成为桦林轮胎第一大股东。外资"转道"司法拍卖并购上市公司，开创了外资入主上市公司的新渠道。

佳通轮胎是新加坡佳通集 团（世界轮胎巨头）在华企业。佳通轮胎将福建佳通51％股权与公司整体资产进行置换。福建佳通是佳通集 团在中国的五大轮胎生产基地之一，以生产子午线轮胎尤其是半钢子午线轮胎为主，是中国目前最大的半钢胎生产企业。上海电熨斗总厂

佳通集 团准备将其下属的安徽佳通、重庆佳通、银川佳通等在华的全部资产都注入佳通轮胎，把佳通轮胎打造为其在华的轮胎产业平台。

单位名称所在地企业性质 2004年主营业务收入(亿元)

杭州橡胶集 团浙江 合资 59.3

安徽佳通轮胎安徽 外资 55.9

山东成山集 团山东 私营 52.0

上海轮胎橡胶上海 港澳台 47.2

双星集 团山东 国有 45.8

三角集 团山东 有限 38.9

山东玲珑橡胶公司 山东 有限 32.1

青岛黄海橡胶集 团 山东 国有 31.2

风神轮胎河南 股份 28.0

贵州轮胎公司贵州 股份 23.4

感光材料：

柯达和乐凯

乐凯创业于上世纪60年代，是中国感光材料支柱企业之一。1999年，乐凯胶片集 团彩色胶卷的销 售额处于上升状态，市场占有率达25％，利税总额8930万元。产品一度打入72个国家和地区。

1994年，美国柯达进入中国。1998年，柯达（中国）在上海注册，注册资本3．85亿美元。为了对付当时已有48％份额的富士通公司，柯达向中国提出“全行业收购计划”，达成“98协议”：柯达向中方支付资产转让和经济补偿费3.75亿美元，“整合”中国感光行业；承诺投资12亿美元与中国7家感光企业中的6家进行合资合作(乐凯除外)。规定“除乐凯外，厦门福达、汕头公元、无锡阿尔梅与柯达合资，上海、天津、辽阳3家企业在合资公司3年基建期内不与其他任何外商合资”；从此，乐凯陷入孤掌难鸣的境地。

根据该协议，我国感光材料行业没有引进新的竞争者，柯达拥有对全行业控制的权利，但至今没有履行任何承诺，未按约定向中国转让任何技术，却封锁了其它外国技术的引进，使中国的感光业错过了最佳发展时机。

2003年10月，乐凯最终与柯达合资。柯达以1亿美元和其他资产换取上市公司乐凯胶片20%的股份。合资合同规定：保持“乐凯”品牌；柯达在市场上不再吸纳新股，如果乐凯稀释股权，柯达的股权将少于25%。2004年5月，国家质监局将乐凯剔出“中国名牌”候选名单。

从此，中国的7家感光企业全部进入柯达阵营，柯达如愿拿走了主要的7家中国感光企业的优良资产。目前柯达已占领中国胶卷市场50%以上，成功压过了富士。2003年调查，柯达在感光材料出现利用市场优势地位限制竞争的苗头。乐凯的市场份额降至15%左右，主要市场在非沿海地区的中小城市。2005年，乐凯的净利润同比下降50%以上。销 售额下降的另一个重要原因是大众感光市场向数码领域转型。

一位营 销专家说：“品牌所占的市场份额是决定因素……市场份额越大，影响力就越强。当一个品牌在市场上占据了一半以上份额时，它便占据了主导地位，以至于使竞争对手赶超它是几乎不可能的”。卖一个或几个企业，其影响还不至于让刻骨铭心，而“卖”掉整个行业才是对中华民族犯下的无法弥补的过失。

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