jira用什么开发的?jira和redmine哪个好?JIRA使用心得

你是否正在寻找关于jira的内容？让我把最实时的东西奉献给你：

随着互联网行业的快速发展，互联网公司也面临着越来越激烈的竞争。互联网公司每生产一个产品，都要涉及很多部门角色协作，来共同完成，譬如产品、交互、视觉 、前端开发 、后端开发、测试、运维、PMO（项目管理部）等多个部门的共同协作。如何提升组织内部各部门管理的效率和效果？这对于处于不同发展阶段的企业来说都是很重要的研究课题。

工具是项目运作的承载

项目管理的四个核心要素可以总结为SPPT，即Strategy项目战略目标、People优秀人才、Process规则流程以及Tools工具方法。这四个核心要素相辅相成，就像四个联动的齿轮。在整个项目管理能力的改进过程中，都伴随着项目管理四个核心要素的支持。而项目管理工具作为项目管理的四个核心要素之一，在项目管理过程中发挥着重要作用，也可以说是项目执行流程运作规则的承载。

在多年IT/互联网行业的工作中，我接触使用过很多管理工具，如：IBM Lotus Notes 、Bugzilla 、Butterfly、Trac、JIRA 、Microsoft Project 、Redmine、禅道等。从使用感受来讲，这些工具各有优缺点。这些工具共同的优点是它们都能做到对项目执行的管控、对团队事务（问题）的跟踪，对需要协作任务的快速处理。以上列出的几种工具，除了jira，其余几种工具共同的缺点就是提供给用户的基本都是标准化的规范、内部、各部门间以及其他合作部门大致了解我们部门各团队当前的工作内容及排期，做到相对开放透明。尤其是能让需求方的同事在JIRA上看到开发任务和排期。其实是想让他们知道，他们提出的新增功能需求点，不是开发人员在故意抵挡，而是目前开发人员手头确实有正在处理的高优先级的任务，需要排期。通过jira减少冲突和误解，提高沟通效率。

另一方面，通过jira将现有相对固定流程的自动化落地，实现工作任务表单按照实际业务流程自动化地流转，改善部门内部各团队之间的协作关系和效率，让整个部门更高效地运作。

于是我分两个阶段来实现，第一阶段先把部门产品Bug管理起来，让产品、开发和测试部门协同工作，让部门里的一部分同事先用起来。摆脱他们之前使用Word、Excel和零散邮件等跟踪方式；第二阶段是面向整个部门，适用于部门各类项目、各类工作（包括产品、设计 、开发 、测试等）的任务流程管理，成为部门工作的备忘录、工作过程的记录，所有确定要做的事情，都有一个最终的Close状态，避免那些领导不催不问或者忘记推进的事情不了了之 。

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