jira用什么开发的?jira和redmine哪个好?JIRA使用心得(2)

紧接着，我当时从梳理部门相对固定的项目协作流程入手，用JIRA做个性化的定制，包括关键节点状态、项目角色划分、项目资源分配、各环节时间点把控、上线Deadline等，用JIRA工作流及其模型，按照实际业务流程规则实现自动化的定制，最后再用JIRA强大的过滤器，按不同产品线划分，把部门正在执行的项目做成一个“现行项目时间计划与资源分配”的分析统计报表，并生成永久链接，放在JIRA导航栏上作为常用入口提供访问，立马就给大家眼前一亮的感觉。这样一来，平时管理Bug 、需求、计划时间点、资源占用和再分配情况，各环节部门之间的协作，都通过jira串了起来。

后来部门里大家切实感受到了JIRA给实际工作带来的好处，主动用JIRA的同事也越来越多了，经历了从我主导推荐大家去用JIRA，受到阻力，再到大家自己主动想用jira的过程。

随着JIRA的深入使用，大家结合自身的工作实际，也提出了越来越多的JIRA应用需求。公司其他部门看到我们部门用JIRA带来的工作管理变革，也主动找我帮忙给他们搭建、管理和培训JIRA，或者干脆就直接就用我们部门的 jira。这样每个部门的工作效率和业绩提升了，整个公司的效率和业绩也就随之提升。

JIRA因你而变，但并不是说你一个人会用JIRA 就行了。JIRA促进项目执行中人与人之间的协同 ，而不是“私享”。只有整个团队一起用 ，才能让大家感受到效率和效果的提升。否则JIRA很难运转起来，就算暂时转起来了，将来也可能出问题导致中途放弃使用jira，。

如果问我心目中完满的团队协同管理工具是什么样的？我想应该是能根据不同组织或团队的不同需求做个性化定制、本地化的视觉展示，可以跨平台或终端，可以让核心的功能应用“因你而变”，你觉得呢？

作者简介：杜炎，新浪公司项目管理经理，北京大学计算机科学理学学士。拥有互联网行业六年多的项目管理经验。曾就职于搜狐公司，负责项目管理以及总体项目运作管理体系建设。关注互联网项目管理、产品设计、jira实践等。

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