购买了多年后为什么没有升职？

【一】为外国企业买家提供四年工作经验

不知不觉中，我已经工作了近四年. 我遭受了一些损失，取得了一些进展，并且经验不足. 如果我能在某个时候提醒或帮助某些人，我将失去我的初衷.

10年后，我从交通大学的船厂毕业，然后去了广州宝洁公司进行采购. 我看到互联网上有一些正在招聘的采购职位. 我简短地看着他们. 其中一些确实很好，但其中一些在工作内容和发展前景方面非常有限. 观看职位广告时，每个人都必须仔细阅读该职位的内容.

我在找工作时，英语说得不太好，我对英语的含义也不了解. 实际上，您可以要求工作过的长辈或姐姐了解作品的内容和性质，以免盲目.

实际上，当您寻找工作时，在脸上厚厚的皮肤确实不错. 请要求人们查看简历，并找到相应公司的一名高年级学生，以指导申请面试. 每个人都会很乐意提供帮助.

刚开始工作时，有很多我不了解的事情. 老板告诉我要问我周围的人更多. 新移民的任何问题都不是愚蠢的. 刚开始工作时，大胆谦虚地问问上级. 后来，我逐渐熟悉自己并经历了，并想与新朋友分享.

请务必重视与高级老板的每次对话. 该对话包括对业务和个人交流的回顾. 不要轻视这种功利主义行为. 我们必须努力工作，才能做很多出色的工作，我们需要得到认可.

再花几个小时准备清晰明确的PPT；准备好应对老板可能提出的所有问题；能够主动领导与老板的每次对话.

我仍然记得我第一次和老板一起审查生意时，我断定我几乎晕倒了，问那一年招募我的时候他的表情似乎非常不舒服. 一年半后，在我们的宿舍里，经过审查，他很高兴与我交谈了半个小时，以赞扬这一进展. 这些良好的习惯将使我们受益.

永远是积极的. 工作中总会有事故发生. 在任何时候与任何人交流时，有必要提出可能想到的解决方案并实施实际步骤.

尊重每个人. 有时我们认为合作者的想法是完全无法理解的. 即使我们进行评估，我们也只会关注这个问题，这个观点，而不是这个人. 实际上，每个人都在为一份工作而失业. 其他人也是其他人的知己. 亲戚，不要让其他人感到尴尬.

同样，我们必须放松自己. 不可避免地，我们会遇到一些老板在工作中遭受的屈辱，其他人故意造成的困难以及进取的上司所承受的压力. 不要动心，坚强的人可能不会幸福.

支持您的下属. 有时，当下属在处理问题时遇到困难时，他必须挺身而出帮助. 也许他必须谈论最后一个小时，您可以在几分钟之内完成它.

最重要的是过自己想要的生活. 实际上，我现在还没有考虑过. 我最想做的就是停止工作，陪伴儿子，给​​他一个快乐的童年.

花所有的心思，让他一天三顿饭，看着花草世界，谈论生活的真相. 不幸的是，没有人会为此付出代价. 我需要安全稳定的工作，只有下班后才和他在一起.

有时候，我们的理想是天空中的城堡，很难做到完美. 然后，我们将努力使现在的状况更好. 我希望每个人都能快乐工作并认真生活.

【2】买家多年未晋升的原因

我周围的许多朋友现在向我抱怨说，买方工作3到4年后仍然是低级雇员，因此他们对现在工作不感兴趣. 实际上，我已经担任采购员很多年了，但仍然是底层员工. 我认为这与我自己的心理状态和缺乏技能有很大关系. 如果您想在工作时改善自己的位置，则必须有一个明确的目标. 您想成为高级管理领导. ，仍然想做TOP BUYER.

如果是高级管理人员，则应该具有较大的总体计划和管理能力，而不仅仅是看回购品，价格是多少，准时交货等等. 因为对于管理者来说，这些是最基本的东西；

经理的视野应该更高，还取决于对等产品的销售技术部好还是采购部好，了解其公司产品的销售，对市场需求有一定的了解，并安排购买预留量或预留量

如果您只想成为顶级买家，则应该地了解材料的性能，质量甚至使用方式，了解该品牌的国内或国外供应商，那里的代理商，良好的贸易商，确保他们了解并掌握他们所拥有的产品，并增加他们与供应商的努力和议价能力.

同老板聊天时，同伴也让自己有了更多话题. 想一想. 如果您谈论一种材料，您可以说的比老板所知道的更多，而且行业信息也比他更好. 他不是认为你是一个让自己保持健康的人吗？

如果您从未考虑过以上几点，并且每天只做重复的工作来购买东西，那么我认为有必要先进行自我评估，因为您从未为自己设定好的目标定位，从未为此目标而努力. 很难改善. 审核后，为自己设定一个目标.

如果您已经完成上述所有操作，那么薪水仍然很低，并且您感觉自己还没有进步，我认为您应该考虑以下两项措施. 一种可能是您的老板相对st，没有给您主动权. 加薪和晋升的机会，那你就必须主动与他聊天，然后考虑是否要换一份新工作；

两种，总觉得自己无法改进，因为公司成立已有好几年了，总会有很少的人，业务量很小，而您渴望改善自己，那我想您应该考虑公司的发展水平是否已经达到一定的水平，不能再给您带来任何改善的机会，所以请选择是否改用较大的公司并自己实践.

我始终认为，无论是工作还是生活，成功是否重要都取决于我的目标定位是否明确以及我在实现目标方面的积极程度. 我没有成功，但我相信有一天，我会成功！

【3】老买家的工作经验

1. 收集尽可能多的产品信息: 我对这个产品不熟悉，但是我会尽力找到了解产品信息的人，并向他人学习我不知道的东西. 甚至一丝信息也可以视为学习和进步.

2. 有条理地做事: 我基本上每天都会记录. 我所做的工作，已经处理过的事情以及尚未处理的事情，第二天我会问，或者立即处理它们，并尽力解决问题. 不要推迟，请尝试尽快解决.

3. 工作有一个计划: 在每天结束之前，我会在脑海中盘旋着我尚未做的事情，明天最主要的事情就是制定一个计划. 我将记录非常重要或更多的事情，一一记录或某人处理.

4. 学会与人进行积极沟通: 在车间，仓库，校对车间和质量方面与人们进行定期联系，以便您可以轻松了解产品，跟踪需求，减少工作错误并提高工作效率.

5. 应该对工作中的困难进行总结: 对于工作中的困难，请尝试在之后进行简短的书面总结，以便以后可以总结您的经验. 要请求制造商的售后服务来处理此事，需要书面说明.

6. 做好总结: 至少每个月做一次简短的总结. 对工作量，工作内容，完成的项目，关键问题，问题解决，工作错误，工作计划等进行简短的总结.

7. 做好供应商管理: 尽量利用有效的文件加以约束，以便他们积极努力与我们合作及时解决问题，使他们感到压力和动力.

8. 持续跟踪订单: 工作必须负责，严谨并主动出击，不要希望供应商确定没有问题，应及时进行跟进工作，每次供应商必须被分析看似合理的原因，是否存在隐性的供应风险或其他原因. 要做好记录，方便查询和统计，并配合有关部门做好工作.

9. 问题处理: 快速响应，及时报告，及时果断地处理问题，拥有自己更好的处理建议并能够与供应商做出适当的谈判结论.

10. 习惯: 让自己养成良好的职业习惯，成本观念，盈利思维，风险意识，整体计划能力和良好的沟通习惯. 所有这些都将帮助您找到更好的买家，并成为真正的优秀买家.

【四】谈谈我作为外贸买家的岁月

我从2011年10月开始进行购买. 那时，我没有经验. 接管工作的老采购员不愿意教我，所以我必须自己学习. 现在是4月14日. 我已经做了两年零六个月了. 现在的感觉是1个单词累了.

我在论坛上看到了有关买家分类的帖子. 我是所谓的第一类执行买家. 我的日常工作是下订单，丢失订单，开立信用证，催货并输入帐户. 关闭.

由于供应商的催款，后续工厂付款，质量跟踪索赔等. 此外，供应商的评估是制作表面文件. 没有执行.

我们的原材料供应商都是外国的，全世界有数十家原材料供应商，并且都是由客户指定的. 相对而言，公司与供应商的谈判不是很牢固.

事实上，大多数疲劳的原因都来自公司:

一个，一个从属和三个主控.

我现在有3名直接主管: 采购经理，计划经理和会计经理. 每当我从计划经理那里收到采购订单时，我都会要求采购经理分配供应商和价格，然后完成采购订单，签署计划经理并签署总经理.

然后下达采购订单，然后签署计划经理. 采购订单将由会计经理签名. 关于会计经理的问题: 为什么不买A买B，为什么突然买那么多？

为什么这个价格上涨了，我已经仔细解释过请他签字，否则不能将订单发送出去. 然后，已签名的订单将被盖章. 该公司还对冲压时间有规定. 早上从8: 30-9: 00到下午1: 30-2: 00，过时的邮票将露出他们的脸.

所以我必须计算出这些老板每次签署的时间，以便我可以在法定时间内盖章，然后我需要为财务和会计制作一份副本. 实际上，文件至少要花5天的时间.

对于业务方面的紧急订单，我绝不能让供应商在第二天交货. 目前，我基本上是100米的运动员. 我上楼下楼，带着文件来回跑. ，这是紧急命令，因为业务方面. 供应商方面. 你能在单词上签字，请加盖戳记. 谢谢.

第二，小公司的订单不规则.

我们的客户是上帝，超过一年未交付的商品可能会突然下达大订单. 购买后，立即致电供应商紧急购买材料. 快点，快点，帮助，否则你的头会掉下来.

预计该客户的订单将再次被取消. 采购很快向供应商解释: 对不起，由于市场变化，请帮助延迟物料，或帮助我取消物料〜库存将退还给您. 这种事情每月可能发生2次，3次.

嘿，我的脸已经很厚了，即使一些优秀的供应商并没有叫我肮脏，我仍然在玩哈哈.

3. 购买物品的规格.

这里每个人都在笑. 确认我们公司的采购订单上的规格非常简单，只是一个名字. 没有规定来控制交货日期控制.

在我刚到的第一年，我以为是这样做的方式，但是在第二年，材料和工厂规格之间存在很多不一致之处. 由供应商签署的供应规格仍然是5年前，有些已经签署，有些根本没有签署.

即使已签名，也与当前的工厂规格不一致. 因此，我私下询问了公司的技术部门（我的男朋友，呵呵），他是否可以与供应商重新确认某些产品规格. 他说，每个供应商的供应规格都不同，这与ICPC的规格不同.

如果我们设置中间值，则某些客户指定的供应商将无法交付. 他打算设置一个下限，然后设置一个上限. 尽管这很简单，但是控制供应商提供的商品的CPK确实很困难，因此我们的质量控制可以根据每月收到的物料计算供应的商品的CPK，并将这些值发送给供应商，让他们看到您的产品的CPK，否则我们无话可说.

在材料规格问题上，我对一件事印象深刻. 过去，我们曾经从A族购买过1种材料，但是市场发生了变化，原材料稀缺. 无法获得A的原因是我们通常很少购买，但是现在我们买不起. 因此，我们问B是否存在一个，B则说存在. 他们用A买了.

因此，我们的采购经理大喊“确定”，并立即下达了购买订单. （中间没有书面的规格确认函. ）之后，客户使用了B home 1资料，没有理由查明原因.

我问B的1种物质的学名是什么，才发现B的1种物质实际上与A的1种物质不同. 采购经理向采购经理报告后，立即要求我责骂B: 您为什么输入了错误的产品B公司的家人说，他们在工厂购买的1种材料就是这种规格. 发生了很多类似的事情，在下订单之前甚至没有确认一些新物品.

所有材料都进来了，并要求我向供应商索取规格表. 我认为这不是问题，只需向采购经理口头报告: 是否有必要与供应商签署标准协议，采购经理说: 是. 我没有看到任何特定的电话. 后来，我通过内部邮件将其发送给老板，包括技术，质量控制: 是否可以达成标准协议.

但是直到今天，我们购买的原材料还没有有效的规格. 每个人都太忙了. 顺便说一下，我们每个月购买的原材料金额为250万美元.

第四，订单价格和数量确认.

由于公司提前一个月进行购买（因为海外外交期为一个月）: 当前的订购方式是: 不先与供应商联系，根据自己的意愿分配数量和价格根据价格放置.

将清单提供给供应商后，每部手机都会出现: 价格尚未确定，那时可能会更改；这个数额是否太多，估计无法收到；还有一些说的更少，你能增加吗？

然后，采购经理通过电话与他们联系，并要求我再次更改订单，因此复杂的签名过程开始再次出现，我开始继续与会计经理解释这一数额未被确认，因此我需要改变它；一个承诺降低价格，因此，如果您要更改价格，请签名.

在这个问题上，我开始工作时非常怀疑. 我为什么不提前沟通？采购经理的答案是: 首先降低数量和价格. 在这个市场上，价格会上涨. 如果供应商同意旧价格，我们将获利. 如果价格下跌，我们将修改订单. 从那时起，我已成为的订单制作用户，可以进行修改，印章和影印.

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