购买了多年后为什么没有升职？(2)

五，交货确认.

在我们的订单上注明的交货日期，有70％的供应商未能完全履行. 基本上，他们安排了自己的交货日期，然后将其发送给我. 然后我通知了物业管理部门，并告诉他们交货日期是这样的，如果您真的想切断材料，您将每天早晨打一个电话，中午发送一封电子邮件，下班前打一个电话，并敦促商品〜付一点钱，但我无法支付头皮旁工厂的投诉.

六，收债是不可避免的.

公司已建立系统. 面对供应商，只有采购是外部的，采购是内部和外部沟通之间的桥梁. 招聘是统一的采购接待. 无论使用什么技巧，我都将紧随其后. 告诉他们: 生病了，银行体系崩溃了，会计经理正在休假，没有人签名.

实际上，一些供应商只是想知道我们何时可以付款. 会计经理说，在10天之后，但在10天之后，由于货款没有及时到账，因此无法支付原材料付款. 怀疑. 看来他欠家人很多债，下辈子只能当一头牛和一匹马. 月底，我不敢接电话，请同事回答，说那儿不买东西.

7. 陌生的质量.

谈到这个问题，我仍然有责任. 从进入工厂到生产产品，我从未见过购买原材料的过程. 我什至都没有看到过什么样的原材料包装. 我对里面的东西了解不多. 我想我只是在购买工具.

但是质量索赔，因为公司有一个系统，面对供应商，只有采购是外部的，采购是内部和外部沟通之间的桥梁，我仍然必须和供应商谈谈为什么索赔，什么是生产中的问题？但是，如果没有现场经验，我该如何谈论呢？

当我第一次进入公司时，我接受了培训. 因为没有人下订单并让我想起货物，所以我只是看着我，所以我没有上任何原材料课程和现场课程. 后来，我忙于工作，以一种令人困惑的方式去世.

老板后来安排我去现场，并观看了十多分钟，但对我来说，那些只看花的人仍然不明白. 去年，我问采购经理，我是否可以做一个月的质量控制或一个月的现场与供应商沟通. （备注: 采购经理是原质量控制经理）

但是她说: “你做得很好. 有时候问太多是一件好事，你已经非常好，你还必须做什么. 然后她打哈哈: 你想杀了我对. “哈哈. 我真的对此一无所知. 我可以回答你可以坐在哪里.

实际上，我只是想当场学习一点，以便与供应商讨论索赔时有充分的理由，我也可以掌握一些东西.

八，没有系统操作.

我们公司是一家生产和销售企业，上面还​​提到了每月购买金额. 我相信采购量仍然很大，但是工厂中没有ERP系统，它们都是人工帐户. 如今，缺少这种材料，可以紧急转移. 后来，仓库又发现了，说还有很多.

我不愿谈论可以退货的优质材料，但是当我提货时，我找不到材料. 我已经安排好了使用. 这种事情不断发生，让我感到无聊. 累了.

说到这个系统，我们来谈谈我们使用的称为OA的内部工作沟通系统. 我不知道您的公司是否使用过此功能. 我认为以前的展望仍然非常好. 现在，它已由OA代替，您发送的其他电子邮件无法自己删除，只有发送的电子邮件可以删除，其他人的电子邮件则没有回复，转发和转发的功能.

无法过滤已发送的电子邮件. 发件人只能选择停留在顶部，否则其他人可能看不到它. 嘿，结果是，一组电子邮件很粘，无法删除它们. 我的眼睛是花. 我不知道哪个IT部门认为OA的好处是可以在Internet上共享资源，每个人都可以在家工作，但是回家时我无法打开公司的地址〜事实证明，人们主管级别以上的用户具有此外部Office权限.

嘿. 实际上，部门在工作日传达的电子邮件都是由我们的弟弟发送的. 导演有时间去看它是一件好事（就像赶时间一样，我们公司有很多小偷来开会）.

9. 采购过程未知.

购买后的SOP由老购买者在工厂开始时编写. 但是现在项目操作发生了很大变化. 因此，上个月宣布了一个新流程（由编写），但与实际操作存在许多冲突. 我已经向大家发送了一个小问题，但是仍然没有最终决定. 真的很难我很难做到. 如果您不遵循该程序，将会被. 如果您不遵循该过程，则将无法进行. 很难！

X. 关于灰色收入.

人们打电话给我，问他们是否要购买技术部好还是采购部好，但我不是. 其他人问我这个姓什么，我会一味地为他补一个. 因为我怕他们会去. 首先，我没有时间，其次，我没有权利，其次，我真的不明白.

有一个电话推销员说他们卖汽车. 我说很抱歉我们公司需要买车. 说你要买. 你可以买嘿，我10月11日进入公司的薪水是1100，而去年年底的薪水是2300.

平均而言，苏州的人均工资尚未达到去年. 新年过后，公司取消了行政人员的加班费. 甚至还不到半个月的工资.

对于现在的公司，我非常感激，让一个刚毕业的傻女孩学到很多职场交流. 因为我要求采购必须独立，所以我还学习了一些有关财务，技术和质量控制的知识.

在此期间，我还对国家物流工程师进行了自我评估，并成功通过了该项目. 但这也使我更加意识到公司的物流问题. 我们办公室的采购，计划，业务和管理都在一起.

办公室每天都像蔬菜市场. 有时我听不清楚与供应商的电话. 但是，我的个人力量有限. 说了这么多，我希望我们公司的操作系统会改变.

毕竟，首席执行官并不是万能的. 他只能看到大局. 我希望各部门的负责人能真正考虑一下: 是否可以减少争吵，加强合作？更少的推脱，更多的责任？减少官僚主义，增加援助.

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