不交审稿费就不审稿吗 技术中心项目管理制度(2)

2.1.4 项目考核：公司下发的项目任务考核，由产品品牌中心对应的责任产品主管具体实施。主要考核指 标为：项目进度、产品测试接受度、目标成本达成率。如项目因公司原因调整需要重新对项目进行规划， 或因项目组无法提前判定的技术、工艺、设备限制，造成项目组无法在预期时间内完成，由项目组提报书 面申请，经产品品牌中心、业务系统、公司总裁签批一致同意的，不计为延误。如因项目组自身未能提前 预判本有能力预判的风险、技术、工艺、设备限制，或因个人工作安排、工作能力、产品测试不达表等造 成的延误，或不能有理由充分说服以上签批人员的，如公司签批同意，但上述签批人员有不同意的，计为 延误。编号BJCY-JSZX-QM-03-2017 A/1 第 3 页 共 7 页四川白家食品产业 技术中心项目管理制度版本/修改 页 次2.1.4.1 考核项目组长的指标为：进度表中的项目小结时间、根据小结报告中的产品实现周期推算出的成 品生产时间、项目结案时间。月度考核在项目组长的工作任务清单中体现，采取扣分制，凡进度延误的， 按 5 分/天/项目进行扣分，扣满 40 分为止。 2.1.4.2 项目考核流程：产品品牌中心每季度第一个月 10 日前（年度考核为每年度第一个月 20 日前）汇 总上一考核周期的考核情况，整理成《项目考核表》，经技术中心对应项目负责人确认，技术中心总监、 产品品牌中心总监签批后转人事行政部执行。

2.2 技术中心自主研究项目管理 为增加技术人员对新产品开发的自主提案， 洞悉消费者的需求， 让餐饮调研更具目的性和结果导向性， 由技术人员进行提案的产品，与现有生产资源更具有匹配性，也提高老品改良及新品开发的成功率，产品 提案经过筛选后由业务部门进行筛选后上市或进行储备。 2.2.1 提案评比：每两个月进行一次创意评比会，每个项目组以团队方式进行提案 3 条新产品建议，提案 前对产品进行相关餐饮、市场调研，了解产品的市场趋势以及如何对产品力进行打造和开发进行讲解在专 业技术的研讨会上进行提案，筛选两项最佳提案提案通过则开始进行产品开发阶段，并奖励 1000 元。 2.2.2 立项：技术中心根据技术研究需要或产品应用、改良需要，自主发起的研究项目，由创意人组 织在内部发起讨论，确定项目负责人后，发起立项。 2.2.2 项目实施：项目负责人可根据项目需要，成立跨部门小组，按立项报告的时间进度开展相关工作。 2.2.3 项目结案：项目完成后，由项目负责人召集项目小组成员及与项目相关的系统、部门，对项目目标 达成情况进行评估，对项目执行推进过程中存在的问题及项目取得的成果进行总结，对项目人员提出奖惩 建议，并在十天内完成项目结案，经公司签批后执行。

2.2.4 项目考核：自主项目由技术中心总监办根据立项报告之内容和进度进行考核，产品的开发机制流程 同现有新产品的开发流程，若口味测试不通过且超过进度范围，可提申请延迟，该项工作由总监办督导并 进行稽核，不受产品组对新产品开发的项目管理对任务清单的扣分。 3、项目激励办法 3.1 新产品开发项目管理：根据《产品研发项目管理实施细则》中关于新产品开发项目管理之条款执行， 对项目人员的奖励按签批的《绩效考核方案》执行。 3.2 老产品改良项目管理：根据《产品研发项目管理实施细则》中关于老产品改良项目管理之条款执行， 老产品改良取得经济效益的，按照新产生的经济效益进行奖励，根据改良目的不同，给予项目组成员利润编号BJCY-JSZX-QM-03-2017 A/1 第 4 页 共 7 页四川白家食品产业 技术中心项目管理制度提成一年奖励或者一次性奖励，奖励方式如下：版本/修改 页 次3.2.1 以降成本为目的的改良，按照老产品改良后一年所节约的成本的 3%对项目组成员进行奖励。由财务 中心提供数据，费用根据公司各级利润分配原则，公司签批后计入各利润中心。 3.2.2 以提升产品品质为目的的改良，给予项目组成员 2000 元—5000 元的专项奖励。

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