不交审稿费就不审稿吗 技术中心项目管理制度

编号BJCY-JSZX-QM-03-2017 A/1 第 1 页 共 7 页签 发四川白家食品产业 技术中心项目管理制度修 订 目录 审 核版本/修改 页 次一、目的： ............................................................................... 2 二、适用范围： ........................................................................... 2 三、执行部门： ........................................................................... 2 四、内容： ............................................................................... 2 1、项目管理定义： ........................................................................ 2 2、项目管理流程： ........................................................................ 2 3、项目激励办法 .......................................................................... 3 4、项目激励分配原则： .................................................................... 6 5、评审、处理和检查： .................................................................... 6 五、本制度修改权归属技术中心 ............................................................. 7 六、本制度解释权归属技术中心 ............................................................. 7 七、本制度自签发之日起生效 ............................................................... 7 八、附件： ............................................................................... 7编号BJCY-JSZX-QM-03-2017 A/1 第 2 页 共 7 页四川白家食品产业 技术中心项目管理制度版本/修改 页 次一、目的：激励公司技术中心技术人员努力进行技术革新、技术进步、新产品开发、老产品改良、科技成 果申报、专利技术发明等，充分发挥技术人员的聪明才智和创造力，为公司创造更大的经济效益，并实现 技术人员个人的人生价值。

二、适用范围：四川白家食品产业集团 三、执行部门：四川白家食品产业集团技术中心、总裁室、财务中心、人事行政部、产品品牌中 心 四、内容： 1、项目管理定义：为支撑公司长足发展，技术中心围绕公司现有项目或根据市场趋势对新项目进行的研 究，研究成果可以应用于公司产品，为公司带来短期或长期经济效益，带来正面的行业和社会影响，其包 含新产品开发项目、老产品改良项目、专项课题研究项目、基础课题研究项目、新项目研究、专利及其他 科技成果申报、论文发表等。不交审稿费就不审稿吗不交审稿费就不审稿吗所有专项课题研究，均由技术中心组建本系统或跨系统的项目小组，确定项 目负责人，项目负责人对项目从评估立项、实施、项目结案承担全部管理责任，并享受项目提成。 2、项目管理流程： 2.1 公司下发的项目任务管理 2.1.1 立项：根据产品品牌中心的《产品立项报告》和各项目组的职能，由对应项目组长发起《研发立项 报告》，在《产品立项报告》进度范围内对研发项目的具体时间进度、研发目标、研发费用、风险评估等 内容进行立项。 2.1.2 项目实施：项目组长根据项目内容，组织项目小组成员开展各项工作。 2.1.3 项目结案：项目组长在《产品立项报告》确定的研发小结时间内对项目进行小结；在产品上市 6 个 月后的 15 天内，对项目进行结案。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-56309-1.html