罗江春_风行罗江春_罗江春简历

罗江春相信在这场视频行业的“选秀”比赛中最后剩下的三强里，有一家必定是风行。

第一次见到罗江春，是在《数字商业时代》举办的“信心2009——快乐竞争力公司”活动现场。与大多数企业家相比，风行CEO罗江春的娃娃脸上少了些许“商人的世故”，演讲时的严谨表达、超强的逻辑性，诠释了做技术研发出身的罗江春独有的专研和毅力。

“企业应该构建一种文化，理解所有的产品并非孤立存在而应相互整合，以及信任顾客和员工。”罗江春说：“我总相信思科公司总裁钱伯斯说过的这句话。同时，我也是这样做的。”

曾经在思科公司拥有很炫的工作、享有高工资待遇的罗江春，在2004年互联网寒冬中回国，2005年9月创办了风行技术。经过3年的拼搏，风行首创的影视点播逐步被网民认可，在互联网视频行业开始占有一席之地。但席卷全球的金融危机，使得大多数主要靠风险投资资金生存的视频企业，开始纷纷裁员。与此同时，优酷、土豆等视频网站也已经将目光瞄准高清影视点播和应用P2P技术，朝影视进攻。这些都给了罗江春莫大的压力。

然而，技术出身的罗江春却认为，“现在的时间点，对企业来说是很好的练内功时间，可以把产品做得更好。”

罗江春半开玩笑地说，进入视频行业，就好像参加了一场“超级女声”的选秀比赛。“2006年，全国视频行业中有几百家企业参与'海选’，在经过2007年和2008年的'晋级赛’后，2009年，大型的互联网视频公司只剩10余家。罗江春我认为，视频行业今年将会是10进7,明年是7进5,后年则会是5进3的角逐。我相信最后的三家中有一家是风行。”

理想需要努力的付出

深夜，迷惘的罗江春站在厦门东海的岸边上，看着黑漆漆的大海，不知道走哪一条航线是正确的。

“从我选择创业的那天起，我已经准备好迎接后来的战斗，并且做好了'八年抗战’的准备。”舍弃了外企高工资和高职务的罗江春诚挚地说。“还没有开始创业，我就失眠了。”

在2002～2003年期间，由于工作需要，罗江春曾6次回国。每一次，他都能强烈感受到中国市场的快速成长，他那些从美国回来创业的朋友们给了他很多关于在内地发展的建议。不过他一直没有下定决心创业。

就在罗江春举棋不定的时候，2004年尚阳科技公司转型做个人服务，其中一款个人电话服务产品项目请他加盟。10月，他回国加入尚阳。虽然尚阳新项目的“上马”充满了挑战，也给了罗江春广阔的发展空间，但是他还是希望能有一番自己的事业。

多年的海外学习和让罗江春发现，互联网娱乐经济正在向中国市场袭来。“美国人使用互联网是为了更有效地工作，中国人上网更注重娱乐性。”罗江春如此分析，他需要率先迈出这一步。

这一次，他请了一位投资顾问，没想到这位投资顾问却成了他们的第一位投资人。但是好的开始，并不意味着创业将会一番风顺。在创建风行短短的几个月后，罗江春就开始为了研发产品的事情而失眠。

2006年1月，风行第一款承载着罗江春希望的产品在中国互联网“粉墨登场”，但遗憾的是，结果并没有如罗江春所愿，该产品未能被广大用户普遍接受。同时，风行内部对产品的研发方向做了很多讨论，最后形成两派意见。一派是尊重用户的取舍，另一派想延续第一版的风格。就在争论陷入僵局的时候，罗江春前往厦门参加会议。深夜，接到公司另一个创始人的电话说“你选择一个吧，我们就这么做了”。挂上电话，罗江春只身来到东海的岸边上，看着黑漆漆的大海，这让他感到前途的不可预知性，不知道走哪一条航线是正确的。但深夜的沉静和着阵阵的涛声，让远离争论的罗江春变得冷静。他站在海边思考了整整一夜，大胆地作出了产品修改的决定。罗江春感叹：“很庆幸，当时我能冷静下来思考问题，没有在压力下迷失方向。”

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-35586-1.html