罗江春_风行罗江春_罗江春简历(2)

新产品出现了极好的效果，中国BT下载三分之一的用户被风行所吸引。“现在风行发展稳定，但我还是会失眠，要考虑很多问题。我思考最多的事情是如何能让团队中一流的员工得到一流的待遇。”罗江春说，一个投资人告诉他，企业做不好，首先是对不起跟随他的员工，其次是自己，最后是辜负了给他投资的人。罗江春说：“企业的大部分中层干部在风行的发展上，立下汗马功劳，下一步要做的是让他们能买车、买房。”

低成本运营是晋级之道

“我是学技术出身，因此风行的技术会比同领域的企业快一步，并且研发成本也可以得到合理的控制。”罗江春开心地介绍。

互联网视频行业一直都被人们认为是“烧钱能手”。业内人士普遍担忧的是：不多的会被砸进视频运营所需的服务器和带宽这样的“无底洞”之中，罗江春却稳步地实现着既定的目标。“2008年8月，风行开始尝试AdVideo广告，2009年1月正式发布了风行AdVideo,收入增长很快，风行很有信心成为国内第一家做到收支平衡的互联网视频企业。”

罗江春很自豪。“风行已做到在同等流量下相对同行业其他企业，带宽成本降低到二十分之一甚至更低。风行从来没有缺过钱，风行使用的P2P点播技术都是自己公司研发的，用户越多，视频效果就越清晰。”

视频行业直到今天也尚未明确找到一种具体而有效的盈利方法，大多数企业每月却都在以上千万元的费用来维持着运营，其最大成本就是支付带宽、服务器、维护的费用。正如罗江春所说的，因为烧钱速度过快让多数视频企业“透不过气”。在视频行业中，企业低成本运作才是生存的法宝。罗江春

罗江春曾经计算过，以1G带宽30万元计算，加上服务器和维护成本，每天1G带宽大约需要1000元，考虑高峰和低谷用户的影响，利用肯定不充分，每小时每G带宽的成本大约40元。如果做影视点播视频服务，大约 会消耗400K,也就是0.4M的带宽，时间大约90分钟，每次点击的带宽成本0.024元。现在15秒视频广告的最高价格是一个CPM（每千人成本）是20元，单人次点击看到的广告只能产生0.02元收入。

在罗江春的计算器上，还未算上企业运营的其他各项成本开销。如果维持一家视频网站，其耗费简直就是“天价”。罗江春说：“如果不想办法降低运营成本，企业将无法实现盈亏平衡。因此，要挽救视频互联网，采用P2P方式减少带宽服务器成本，是必然。风行早在3年多以前就开始这样做了，也是国内首家采用P2P方式的视频企业。”

现在的罗江春对风行的产品更加充满信心。“以前是靠经验分析，现在风行拥有8000万用户，可以使用客户满意度数据来研发产品了。”在罗江春看来， 2006年是风行的技术年，2007年是积攒用户年，2008年开始产生收入，已经按计划完成了。而2009～2012年，风行将会朝着4亿元收入、1亿元利润的方向奋进。

向钱伯斯学管理

罗江春开玩笑的说，思科总裁钱伯斯留给他的印象是：“领袖的魅力是说话不需要声音大。”

从创业初期的两名员工开始，经过三年的努力，罗江春如今带领着百余人的团队，已经将风行打造成了“全球最大的影视点播平台”，正在朝着“让每个人都享受高品质的影视服务”目标去奋斗。“做企业的领导者，我认为，为人要平和、战略要清晰。”

罗江春说，在思科工作期间，他深刻地感受到国际化企业的文化氛围。“我非常欣赏钱伯斯的管理方式，把计划排列好，随时在账户上留有足够的，这对我管理风行的启发很大。”在做好高清影视，提供良好用户体验的同时，企业发展更重要的还是盈利。

尽管做技术出身，但是罗江春对于企业盈利方式，还是有着自己独到的观点。“广告也是一种商品，广告主愿意花多少钱来买商品，要看看是不是物有所值。”

低成本运营只是罗江春给企业发展长远规划的第一步棋而已。他说：“创业公司跟上市公司不一样的是，不充足，隔一段时间就需要融资。应该提前准备融资，不能花得只剩3个月钱了才融资，至少提前6个月就得准备融资。”

按他的规划，公司现在已开始在技术创新、用户体验和市场盈利等方面齐头并进。罗江春说自己的日常工作也有所调整，除了制定公司发展方向、参与核心产品的研发外，又增加了与广告公司、广告主的沟通。

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