美团阿里开撕马云招安王兴失败 对话王兴：如何点评阿里、腾讯和自己？(7)

《财经》：现在哪方面出现断层和变形了？

王兴：总体和内外部的沟通做得不够。公司文化就像希腊神话的西西弗斯，你要推石头上去，它会掉下来，你再推上去，它会再掉下来。这是一个很苦难的过程，但就是如此。文化也是一个没有终局的事情，我觉得太多考虑终局是错误的。

思考与表达

「最糟糕的事情是一个公司设定一个目标，但它其实是达不到的，因为那个战略定位一开始就是错的。」

《财经》：最近在读什么书？

王兴：关于一战的书我还没有看完，从一战爆发一百周年我就开始看那本书，现在都还断断续续没有看完。

《财经》：一位认识你很久的朋友说觉得你越来越好斗。

王兴：还好吧。

《财经》：你打过架吗？

王兴：在小学一二年级打过，那时候男孩是通过打架来确定领导地位。我小时候非常瘦弱，但战斗力很强。成年之后就再没有打过架了。

《财经》：你小时候的理想实现了吗？

王兴：我小时候没有一个明确单一的理想。最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划。假设某一天我们要开一个银河系的会议，我要作为地球的唯一代表去参加这个会议。我要跟外星人怎么介绍地球呢？那时候我应该见过这个星球上最壮丽的自然景色、最繁华的都市，领略过最棒的美食、文学和音乐，尽可能的接触过人类文明的精华。当然，商业也是地球上一个很重要的力量。

《财经》：做过最长期的事情，除了创业还有什么？

王兴：活着是一个人所做的最长期的事情。活着，然后思考，然后创业。我很喜欢钱穆「过去未去，未来已来」这个说法。我觉得最长远的事情，一个是你做的事情，从什么时候开始做，到现在有多长的时间。另一个是你想的事情能够影响多远。所以我们努力把美团点评打造成一个基业常青的公司。

《财经》：听说你最近造了一个词？

王兴：谬望。因为我发现最糟糕的事情是一个公司设定一个目标，但它其实是达不到的，因为那个战略定位一开始就是错的。这就是谬望。大家经常讨论希望、讨论失望、讨论绝望，但如果人们真的能看清楚环境，就不太可能发生绝望的事情。

我最近觉得我不单对我的公司有责任，对我所处的中国有责任，我对中文都有责任。我经常发现一个英文词没有一个合适的中文翻译，一开始我抱怨居然没有人翻译，后来我觉得可能我应该去翻译它。

《财经》：对公司、对中国、对世界、对中文都有责任，好庞大的责任感。

王兴：责任感历来是以自我为中心的。我从来思考问题都不思考问题本身，而是思考我们所处的环境。因为你看不懂你所处的环境，就看不懂自己。

比如很会混淆科学、技术与科技，我曾经想过我应该写一篇文章讲「技术跟科技的区别」，帮大家理清概念。

《财经》：如何获得进步？

王兴：要么是看书，要么是跟人交流，不管是公司内部，还是公司外部的人，我和非常多的人交流。

《财经》：很认为你是一个不爱表达的人，但为什么你在饭否上那么有表达欲？

王兴：饭否的表达形式决定它是负担最小的，我有一句话想说就说了。

《财经》：现在花时间最多的是？

王兴：一是思考顶层业务之间的关系，二是人才组织的成长。

《财经》：现在最关心什么问题，最不关心什么问题？

王兴：最关心团队成长的问题，因为一方面我们面临大量机会，我们也有很好的战略位置，另一方面我们有足够的钱，我们的流已经转正。现在最大的瓶颈就是人，而人的成长是不能速成的。至于我不关心的问题，当然我也不知道它的存在。

《财经》：每天花在思考工作上的时间和花在思考其他事情上的时间比例是多少？

王兴：我不觉得这两个很可分。你的思维是停不下来的。

《财经》：你认为TMD中谁最有可能成为BAT级别的公司？

王兴：都有机会，都不容易，都不会短期发生。但首先，B和AT不是一个量级。第二，AT还会比现在大很多，他们会繁荣很长时间。

《财经》：你觉得目前中国互联网的竞争环境，尤其是舆论环境，能不能允许美团点评这样的公司存在？

王兴：我们会把它做成的，我们不需要别人允许我们怎么样。

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