企业未来的成果不再是拥有多少土地、多少资本、甚至多少人才,而是企业在用户心智中有没有拥有像茅台一样强大的定位,这个心智资源是企业所有的资源之首。如果企业没有P的功能,任何生产要素的生产力难以被调动,组织也会缺乏一致性的经营方向。
中国企业要把握新的人口红利
中国的经济面临着空前巨大的压力,核心问题在于人口红利已经变口负利。
2010年,刘易斯拐点已经出现,劳动力的持续供给在这一年戛然而止,出现了持续萎缩的现象,而且不可逆。年轻劳动人口萎缩的现象是我们中国经济巨大的人口负利。
这样的经济现实,每一个企业必须要清醒地看到并面对――只有通过提升生产力,才能来对抗这种人口负利带给我们的沉重的压力。
生产力的提升,我们也可以把它看成是另一种人口红利。如何将人口负利转化为另一种人口红利呢?在我们看来,就需要去调动十三亿中国消费者乃至全球消费者的心智资源,发挥P的功能,为各类生产要素提供新的组合,从而迸发全新的生产力。
茅台现象并不是一个偶然现象,大家在各行各业都可以看到,一旦这个行业中有一个先知先觉者,通过引入P的功能,并根据定位配置企业所有资源,包括运用好AT公司各种技术,从而形成新的生产要素组合,将会带来行业的巨大变革。这样的创新是中国企业需要高度关注的现象。
我们的中国公司在定位实践领域已经走过了16年,一大批企业已经在觉醒,比如加多宝、东阿阿胶、郎酒、诺贝尔瓷砖等等,还有最近非常火的独角兽企业瓜子二手车。这家公司创办2年时间估值已经达到30亿美金,这就是PAT相结合的典型结果。二手车行业本身是非常传统的行业,瓜子二手车进入后,将P的功能植入企业,和财务、法务、运营等等功能一起,作为一项企业的基本功能,并围绕定位整合AT各项技术资源,不断做强、做大这个定位。什么是互联网十模式瓜子通过运用好PAT的新组合,短短两年时间就重构了整个行业格局和产业价值链,这是瓜子带给大家的最大启示。
我们相信,瓜子现象也不仅仅是个例,各行各业还会有一个个的瓜子现象、茅台现象。我们希望,每一个企业都建立起自己P的功能,把P作为企业的战略核心来引领内部所有资源的运作,这样才能调动十三亿人的心智资源,把握新一轮的人口红利。
最后,借此机会,请容许我代表杰克??特劳特先生表达两个感谢。
本文来自电脑杂谈,转载请注明本文网址:
http://www.pc-fly.com/a/tongxinshuyu/article-68350-3.html
同仇敌忾共同回击美国鬼子的可耻
还是不加理睬
作品是能不断挖掘自己潜质和获得肯定的根本