我爱我家业务模式 这个年关很诡异：中介巨头们的互怼与迷失！(3)

从根子上，两家公司的中介公司的身份未变，思维未变，都不能成为是互联网公司，只能说是进行了互联网化改造的传统中介公司，可能请的技术团队很，但并不能说就完全互联网化了。

传统公司被资本看中，虽然有一定互联网因素的资本投资，但笔者认为一方面是冲着稳健的行业趋势使然，另外一方面，也的确在中介行业，没有太多更好的选择而已，矮子里面拔将军。

说白了，中介行业的门槛很低，受到市场因素很大，对于互联网与房地产之间的尝试，也正在发生，如果仅仅是构建自己的行业护城河，通过规模和垄断去应对市场，笔者认为这并不是明智的选择，年底了，用公关手法把水搅浑，对自己唱唱赞歌，并不会阻止市场的剧烈变化，该来的市场寒冬还将机会，中介行业应该用更加开放的心态去面对行业的变化，不要把传统肉搏战玩法带到互联网领域，或者用自己朴素的方式去理解和所谓互联网化，这很容易迷失。

如果谈互联网公司，易居房友冲着万家中介门店而去，已经布局4000家在全国，背后是乐居、新浪、腾讯等重要流量入口；房多多则基本放弃最初的电商模式，通过自身整合优势，手上有一大批中介经纪人的资源，模仿其他公司做，S2B2C的经纪人平台；搜房的股票依旧在美国股市还行；爱屋吉屋刚刚愉快的结束了自己年会，似乎破产倒闭的时候也还未到；由创新工场、红杉资本、源码资本、新天域资本、经纬中国分别进行了投资的销冠科技已经占领全国29个城市的S2B2C房地产市场；58近日宣布要携安居客快速下沉到县级市级别，布局市场；京东房产、诸葛找房、居理新房等后期之秀也正默默快速发展……

从互联网角度，笔者更愿意看到，在房地产市场发展的敏感阶段，大家都在探索基于中国的房地产互联网交易平台的方式，不管成功与否，开放的心态远比撕逼更重要，格局要放大，谁能把这个基础设施能做成？如果以现有的格局心态来看，中介公司真的很难做到！返回搜狐，查看更多

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