2000元左右华为手机文：心声社区｜编辑：Jennie “今(3)

世界上最寒冷的南极和北极，海拔最高的珠峰，非洲的丛林和大沙漠，最蛮荒的地区……人们所享受的通信便利大都是华为所提供的设备、华为人所提供的服务支撑的。

所以，一部华为的开拓史、冒险史，一部华为的全球扩展史背后是强大的精神力量，意志的力量。

创新的力量

30年来，华为没有做过一寸房地产，没有做过任何的多元化。长期坚守在信息技术研发和产品开发方面，才造就了华为在信行业的领导者地位。

18万华为人中，有接近一半的人从事研发，几乎可以说是“两个人中有一位研发人”，是迄今为止全球规模最大的研发团队。华为在全球数十个国家构建能力中心，从以色列到英国、法国、意大利、瑞典、荷兰、爱尔兰、、日本、包括加拿大和美国等，当然，中国本土也是能力重镇。

全球15个大的研究所少则1000，多则1万。这8万多遍布全球的研发团队，始终紧盯着主航道，确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。

过去29年，华为的研发经费达到3089亿（2017年预计在800亿以上），华为从创立之日起就长期坚持将销售额的10%以上投入到研发，曾经长期主管研发的常务董事丁耘说“低于10%我是要被砍头的”。

过去29年，华为有两项指标长期高于利润：

1，研发投入长期高于利润2倍以上。

2，人力资源投入。华为员工年收入平均之和，包括工资、奖金+福利，是股东分红的3倍。

这个图代表着华为今天和未来的研发结构，上面的小三角，是将金钱变为知识的过程，虚线部分主要是跟全球大学、研究机构同方向的外部科学家进行合作。

华为跟全球200多所大学的实验室、教授有合作研发，也要求公司的科学家和专家每年必须拿出三分之一到二分之一的时间到世界各地去喝咖啡，一杯咖啡吸收宇宙能量。这样的交流是不设边界的。

2012实验室代表华为自身的基础研究，大概有接近3万人。正是这些庞大的专家群，把外部喝咖啡获得的那些无边界的思想变得有边界了，有方向了。

同时，常务董事会规定，每年研发经费的30%要投入到基础研究，去年的研发投入是110亿美金，接近30亿美金用于基础研究，而对基础研究还允许有很高的失败率。

常务董事会还专门发过文件，明确规定跟别人喝咖啡每次要付费，或者赠送礼品，这其实就是给人的大脑“定价”。

中国科学技术研究要想有更卓越的成就，相当重要的一点，就是要敢于放手给科研人员的大脑定价，而且要定高价。华为始终秉持给知识劳动者大脑定价要优于给股东定价的价值逻辑。

下面的大三角是华为的产品开发体系，小三角是把金钱变为知识，大三角则是把知识变为金钱的过程。小三角允许和鼓励犯错、冒险、失败，但大三角则要求在成熟的流程和制度体系上，最大的成功率和最小的失败率。

最下面的基座是华为在全球所累计的万亿美金的网络存量市场，这可是无价之宝。华为的人工智能用任正非的说法叫做自己的狗粮自己吃，首先应用在哪儿呢？应用在万亿美元的网络存量市场。

过去几十年，华为在研发和市场方面形成了强大的二元张力，背后的精神理念是：薇甘菊战略。薇甘菊是南美一种野草，它只需要极少的水分、养分，就可以快速的一夜之间把周遭所有植物包括树木、野草覆盖掉，让它们窒息。这是一种被科学家称作每分钟在各个节点上快速扩展1英里的野草……这就是华为高速成长背后的薇甘菊精神、薇甘菊战略，代表着华为的文化与组织竞争力。

然而，这也可能是让华为“窒息”的“阿克琉斯之踵”。3年前，在巴塞罗那国际通讯展上，我跟一位英国绅士交流，先是讨论乌克兰危机，接着论说斗牛，绅士说了一句意味深长的话，“不要被挑逗的红布牵着走”。

企业与企业之间的竞争固然重要，但不是最重要的。华为能够发展到今天，不是对标竞争对手，而是对标客户，客户是华为存在、成长、壮大的唯一根本。

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