微信公众号投资 头部账号拿走了94%的广告预算和73%的投资总额(3)

可见在这个环境下，变现方式是如此多元。但在所有的变现方式中，我们看到一个暗含的逻辑，就是OMO模式的出现。当我们走过了纯线上时代、电商时代、O2O时代三个阶段，你会发现上可以获得跟线下一样的购物体验，下可以获得跟线上一样的便利性。我们相信在未来，这种互联网内容对于线下实体经济的浸入和渗透，将改造我们的实体经济。

讲完了用户，讲完了创业者，再来看看平台。在2017年，平台也在不断进化。平台无论通过补贴也好，赋能也好，都在不断激发内容创作者的创作能力，吸引来更多的用户。无论是算法也好，社交也好，在这种双重的分发机制下面，其实平台与内容创业者共同创造了一个当下的内容创业生态。

当然我们最常见到的是平台以真金白银去补贴内容创业者。但是可以发现一个趋势，在2018年，这样的贴补有可能逐渐转向头部内容，或者说垂直内容，甚至独家内容。

所以在2018年，我们可能无法像过去一样，在所有平台都拿到一样的补贴，我们需要好好想想，是不是还能依靠这个方式推进自己内容的商业化。

的贴补是有限的，而拥有赚钱的能力，则可以帮助内容创业者更好地服务用户。无论是联合出品还是媒体资源开放，甚至众创空间，以及一系列的投融资服务。平台希望通过开放能力的方式，帮助内容创业者更好地服务用户。

这种能力的开放，可以帮助内容创业者不断加强自己与用户之间的关系链。这种关系链一旦建立，内容创业者跟平台之间的关系链也将得到不断的加强，于是三者就能够建立稳定的关系。这也是平台开放各种各样的能力扶持内容创业者的原因。

以今日头条为例，他们通过完善的产品矩阵，覆盖了从图文、问答、资讯到短视频以及娱乐社区种种内容形式。包括海外收购了一系列的内容产品，通过这样的产品矩阵提供丰富的内容，获得各种类型的海量用户。

同时，平台也在开放自己的平台赋能。提供了包括创业工具以及分发机制的保障，粉丝增长的扶持，平台补贴，以及商业变现的帮助，还有众创空间这样的孵化服务，他们希望通过开放这些工具和能力，帮助内容生产者更好更高效地创作，盘活整个平台的内容生态。

在用户、创业者和平台之后，如果我们用更宏观的视角看内容行业的进化的话，这种进化就意味着分工。因为我们知道，在任何一个行业，任何一个领域当中，行业分工的出现意味着产业进化。

我们知道，现在的内容生产者已经不再像早期那样作坊式地生产容，他们开始开始产生团队和分工，产生方法论，通过这样的形式确保自己能有高水准的输出。

我们举两个例子。第一个例子是咪蒙，相信各位一定看过新榜关于咪蒙的采访。咪蒙的文章是怎么诞生的？50个选题中挑选一个，通过5小时的情绪模拟写作，通过100个标题的选举，通过5000人的投票，最终确定了内容的产出。当文章投放之后，会有一万字的报告，总结这个内容，为下一次的内容生产提供建议跟指导。

另一个例子是得到，一个得到的订阅专栏怎么生产的呢？从甄选到内容的确定，到内容的生产，上线的策划流程，到上线的内容管理。以上每一个部分都有一个专门的团队负责标准制定、执行以及后期检查。以上种种的标准化的内容和标准化的生产方式，就标志着在内容生产端已经有了明确的分工。

我们走到更广阔的产业链的角度看，如果说在内容生产端已经有了完整的分工细化。在整个产业链上，在产业链的各个环节，其实都产生了细致的分工和服务机构。

无论从服务机构还是第三方外部开发，从内容运营到变现的辅助，在每个节点都有成熟的服务机构服务着创业者，让他们能安心地做好自己的内容创业。

新榜作为领先的内容商业枢纽，也在一直不断进化自己的商业服务能力，希望通过我们的努力，能为内容生产者、平台和广告客户，找到一种更高效的沟通方式，为参与行业的每一方都提供价值。

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