其次,合伙制度使铱星公司难以形成统一的规划,营销渠道不畅。早在1998年初,许多铱星的内部人士就开始担忧,散布四处的合伙人无法建立统一有效的行销攻势。在铱星的架构下,地区闸口负责在本地区范围内行销铱星的电话和服务。铱星打算在组织全球行销攻势之前的数月开展预售服务,这样起码有一个基础的客户群体。但预售工作并没有配合完成。铱星的合伙人没有建立起一支销售队伍,设计好行销计划,或起码打通本地区的分销渠道。
随着铱星广告攻势的全面铺开,很的注意力被吸引了过来。在最初的几周内,超过100多万咨询电话涌向铱星销售部门,然后被转接到当地的合伙人处。但结果很多打电话的人很快就失望了。没有足够广的行销渠道,没有足够多的销售人员,大多数合伙人无法处理这些咨询,结果很快就门庭冷落下来。铱星手机
公司管理制度的缺陷和市场营销不力,是否是最终导致铱星破产的关键呢?我们认为不是。回到以前的那种思维模式上来,假如铱星公司采用股份制,并能制定出统一有效的营销策略,仍然无法拟合产品与市场之间的强烈反差,也就无法阻挡这一科技神话的破灭。
贵族产品与平民市场
铱星虽然是目前几家低轨卫星通信系统中最先进的,把通信系统的关键设备--交换机放到了卫星上,使用户可不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了该系统风险大和成本过高,维护成本也比地面切换高出许多。铱星公司把主要用户定位于"高层次的国际商务旅行人员"。并且错误地认为,只要技术先进,价格不会成为障碍,人们愿意为"一个号码通全球而付出一点高价"。他们称自己的用户是"付钱不看帐单的一群人"。57亿美元的巨额投资,市场判断失误,再加上众多股东的急功近利,造就了这样的一个贵族产品。
实际上,不但铱星电话的价格非常昂贵,而且各个地方的零售价相差极大。例如Eurasia公司的售价每部约8000美元。而法国TDCom公司的零售价为5132美元(包括两个电池和1个充电器)。另外,由于分销商制度的存在,铱星电话的通话费非常高,同时地区差异较大。其通话费价格主要取决于电话注册国别、电话业务经营商和从何处打往何处3个因素,所以不是一个固定数,相当复杂且难以控制。例如,洛杉矶的Earth one 网络公司把从非洲南部打到北美洲区域通话费定为8.01美元/分钟,而北美洲区域内的通话费只有2.45美元/分钟。在中国大陆,铱星电话对地面固定和移动电话的国内通话费为9.8元/分钟,国际通话费为27.4元/分钟;铱星电话呼叫铱星电话的费用为14.60元/分钟;地面固定和移动电话呼叫铱星电话的费用为14元/分钟,就是说无论谁一不留神拨通了一部铱星电话,都将为他的粗心而付出代价。与之相比,普通手机的市内通话费只有0.4元/分钟,基本漫游费为0.6元/分钟,即使是国际移动卫星Mini-M卫星电话的国际通话费也不过0.8美元/分钟。由于技术、频率带宽和系统成本的限制,卫星通信系统的容量是很有限的。在相当长的时间内,卫星移动电话又不能像普通移动电话那么普及,这也就注定了它的终端和话费不会降下多少。
与蜂窝电话相比,铱星电话的最大优势是能够在环境、气候等恶劣情况下实现通信。因此从理论上分析,其最大的订单可能要么来自"探险者协会"要么就来自"救灾委员会",而这些用户肯定不会"付费不看帐单",也不太会拿起电话就聊半小时无用的话,就是说,有限的用户的通话时间肯定都是趋向最短。
陨落的过程
现在,让我们回过头来看一下这些因素是如何影响并最终导致铱星坠落的。
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