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在一片而又崇拜的目光下，老大可以进行对公司的介绍了。

入职培训的另一个重要目的就是要培养你对当前获得的职位的自豪感。也即使你觉得你在做一件将影响整个软件业的意义重大的事情，自然事后你会觉得十分可笑，但当时，扪心自问，你是认真的。

培养自豪感的逻辑过程是这样的：

首先强调公司在整个IT业中的位置。如果公司能够排在整个IT业的前十位，此点不必做任何修饰。如果公司不能够排整个IT业的前十位，则会划分细分市场，直到能够排到前十名为止。如果在细分市场中能够排到第一，或者并称为几大XXX，则不必再进行修饰。如果不能，则往往冠以"仅次于XXX的XX企业"，或者当已有并称为N大XXX的时候，称为"排名第N+1的XX企业"。通过此步，多能够建立员工对企业的自豪感，能够在外面理直气壮的说出企业的名称。

然后强调研发在公司中的位置。IT企业中研发自然重要，然而当你和公司的市场人员接触过以后，他们却不全这么认为。因为市场人员是挣钱的，研发人员是花钱的，自然应该是经济基础决定上层建筑。然而研发人员是几乎接触不到市场人员的，所以此步需要明确的是在程序员心目中要树立只有他们做出了优秀的软件，公司才能够生存的信念。说到这里程序员们不要不服气，除了创业家作为程序员出身做公司的老大之外，还有那些企业的一把手是研发人员呢？一个统计的结果是，企业的一把手多出自两个部门：销售和财务。

然后应该强调中国研发中心在整个世界所有的研发中心中的位置。由于中国有廉价的劳动力和广阔的市场，很多国际大公司还是喜欢把研发中心设到中国来的，当然是以被中国很多的优秀人才吸引的名义，而总部也是比较重视中国研发中心的。然而要说中国研发中心成为整个公司研发的核心，怕你很难相信吧。中国的研发中心自然不敢凌驾于美国的研发中心之上，所以一般的措辞是，整个世界的研发中心共有N个，而美国和中国，外加另外罗列的一个或者三个研发中心成为最重要的三大或者五大研发中心。这时候，老大也许会给你看一些公司的高层在各个场合赞誉中国研发中心的语句，所有的描述如同皇帝的谥号一样，只有正面的评价，虽然他们可能对印度研发中心也说过同样的话。但没有问题，这足以使出入职场的程序员们相信这是真的，直到在项目中，他们发现只能接受美国的指令，或者没有权限参与重要的设计的时候。

最后要强调的是此一批入职者在中国研发中心中的位置。此处多会强调，此次招聘是高层早就计划好的一个长远的人才计划的一部分，你们进来参与的是具有战略意义的项目，这些项目将对公司的发展起到至关重要的作用，并处于同行业的最前沿，你们做出的产品将影响整个软件业。

就这样，通过步步推理，层层递进，员工似乎瞬间觉得从一个乳臭未干的学生，俨然将变成在软件业举足轻重的团队中的一员。此时的员工，眼中充满，心中充满渴望，如果不在此时此处付出自己的青春和热血，开启自己的事业，更待何时！

描述光辉的现在重要，描绘光明的未来更为重要，因为年轻人大多是为希望而活着的。

况且当前的社会是相对浮躁的，人们总是希望有某个机遇，通过某种捷径比别人更快的成功。记得鲁豫有约采访郭德纲的时候，他是这样描述他的北漂生活的：最初来北京，就是想找个名师拜在门下，说不定一次什么样的演出，就能够红了。不得不承认，本人当初也有这种心态，认为加入了一个无比有前途的公司，自己的事业能够得到指数级的增长。奇迹没有发生在郭德纲身上，世界上没有救世主，也不存在神仙皇帝，当自己没能够真正站立起来的时候，是不会有人怜悯你，给你捷径的。于是郭德纲开始了他长达十年的闯荡和积累，直到他成为了顶天立地的相声大腕。我自认为没有郭德纲的天赋，也是到后来才发现，一个人绝不会因为加入了某个组织从而鸡犬升天，绝不会埋头做好公司给你的每一件事情(并不一定都是有技术含量的事)从而随着公司的成功而成功，虽然加入一个好的公司是人生的催化剂，然而自己的路还是要自己来规划，自己的技术还是要靠自己一点一滴的积累，公司不会为你的前途负责，哪怕各个公司都有职业规划的系统，唯一对你前途负责的应该是你自己，所以当你前进的路上遇到阻碍，也一定是你过去的所为造成的，片面的抱怨公司和社会，是对自己的不负责任。记得看一期《中国经营者》节目采访京东CEO刘强东，当问到：如果你的企业将来面临失败，您觉得可能是什么原因？他回答：可能是因为我。不能不说，我们需要学习这种精神。

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