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当你千辛万苦熬过了重重难关，进入了外企的大家庭之后，第一步便是入职培训了。

入职培训非常重要，尤其是对于公司来讲。当然并不是说入职培训有多大的信息量，能够学到多少技术和流程。准确的来讲，这是从心理上拿下你的一步。

我们知道，心理学上有晕轮效应，所谓晕轮效应是指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是"好"的，他就会被"好"的光圈笼罩着，并被赋予一切好的品质；如果认知对象被标明是"坏"的，他就会被"坏"的光圈笼罩着，他所有的品质都会被认为是坏的。

所以面试中，好的第一印象十分的重要。自然企业也想在与员工的第一次亲密接触的时候，在员工心目中留下美丽的光环。

和生产性企业不同，软件开发企业的工作量和工作成果比较难以衡量，即便有了软件工程的各种理论。所以说要想使得工程师们全心全意的工作，自然是攻心为上的。工程师们大多是很的，有时候多少有些高傲，有些古代的士的气质。士可杀，不可辱，所以通过严苛的纪律逼工程师工作是行不通的，他们完全可以坐在电脑前面装作认认真真的写出bug不断的代码。然而士为知己者死，如果能够让工程师感觉到公司是他事业的摇篮，是他可以托付未来的地方，是可以"明朝携剑随君去，羽扇纶巾赴征尘"的刘备式主公(《卧龙吟》)，则工程师们自然会视公司为己任，加班加点也毫无怨言，为伊消得人憔悴。

入职演讲所要起到的，就是这个效果。这也是很多民企和外企相比，有很大差距的地方。外国的资本主义已经十分成熟了，他们已经从所批判的资本主义初级阶段中走出来，摆脱了通过延长劳动时间和提高劳动强度来榨取剩余价值的方式，而使用更加人性化的手段(如股份制，各种激励机制等，有大批大批的管理学大师在研究这个)，让员工自愿自觉的劳动。而中国大多数的民企，还处在所批判的那个时代，从我评it的差评榜的各种评价就可见一斑了。

为了完成上述任务，入职培训一般包括以下几个方面：老大的自我介绍，重要的位置，光明的前途，优秀的员工，企业的文化，良好的福利，学长的自白，快乐的互动。

在入职培训的时候，老大一般是会出来露一面的，即便不是一把手，也至少是二把手，三把手。

一般老大总是很和蔼的，脸上总是露出笑容的，以显示自己的平易近人。

其实有一个规律，不仅是在职场中，即越是和你层次差别大的人，对你反而是越和蔼的，而对你凝眉瞪眼，怒目狰狞的人，也多是比你也强不了哪儿去的人。一方面可能是老大确有老大的气度，一方面层次差别大，你对他构不成什么威胁，谅你也翻不过天来。这可能是为什么我们敬爱的伟大领袖毛主席可能可以容忍一个兵叛逃再回来，却不能容忍彭老总给他拍桌子的原因吧。

老大的名字应该是在业界早就如雷贯耳的，即便不是，当其简历摆在我们面前的时候，也足够我们五体投地。

一旦使得你对他形成崇拜，这第一步的目的就达到了。

其实这是任何成功学讲座的开篇的必然套路，即一拉一打，或两者兼有，或只取其一。所谓拉，就是列举出自己的一长串的title，以及自己的一系列丰功伟业；所谓打，就是提出一系列你原来没有思考过的，或者认为是显而易见却被说成错的问题。这两者的共同目的就是对其形成崇拜。崇拜可以使人们的判断力大降低，从而会减少你对他之后说的话的辨别能力。想象进入演唱会的歌迷的情绪吧，他们是如此的呐喊，以至于听不到歌手的声音，没关系，此时的歌唱质量已经无关紧要，关键是这个歌是明星唱的就可以了。其实那些造星的公司们早就摸透了这些心态，正如《长尾理论》中说的那样，“他们已经发现了制造大热门的秘密：把魅力四射的年轻男人卖给年轻的女人。成功的要点无非就是帅气的外表和打造的个性，音乐本身被外包给一小组专家，几乎成了无关紧要的事。”

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