美团王星认为，“走向地球全球化”是下半年的契机

直到互联网进入下半年，英美烟草的三座山都摆在所有互联网企业家的面前.

2016年7月，美团点评平首席执行官王星在公司内部战略沟通会议上首次提出，互联网已进入下半年. 当时，美团与滇平的整合基本完成. 对于王星来说，在稳坐行业第一名之后，有必要考虑长期规划.

随后，在西安亚布力峰会和乌镇举行的世界互联网大会上，王星继续将后半理论推向外界. 有趣的是，这些好人还在乌镇组建了一个局，将王星，张一鸣和成伟召集在一起，创建了一个论坛. 从那以后美团网ceo王兴，TMD（头条，美团和滴滴）的主张已经蔓延到了河流和湖泊.

在4月15日举行的“零新经济100人2017首席执行官峰会”上，王星首先提出了“解毒剂”的后半部分，他提出了后半部分理论: 天堂，土地进入和全球化. 这种观点的提出意味着王星的后半部分正在从理论转向实践，而互联网的后半部分也将是一条截然不同的江河.

了解孙悟空，去天堂，去地面和翻筋斗

事实上，关于下半年，在去年的《美团评论》内部交流会议上，王星有一个长期的认识，并提出了下半年的三个竞争水平: 一个是真正的硬技术；另一个是竞争. 另一个是传统产业. 全面深入的融合；第三种方式是海外市场.

4月15日，在2017年新经济100人峰会上，王星重新发布了“解药”的后半部分和他的准备: 上帝，土地进入，全球化-听起来很有趣，有点像孙悟空，可以上天堂，可以进入地下，翻滚的乌云可以变成数千英里！

笑话是个笑话，让我们仔细聆听王星如何去天堂，进入地球并走向全球化.

上帝是高科技. 在王星看来，以前的中国互联网使用的是传统技术，无论是PC还是移动终端，都不是真正的高科技. 就整个中国而言，在过去，它更多地是一种商业模式创新，而不是基本的技术创新. 目前，互联网领域主要是中国和美国. 在Internet的后半部分，应更加关注基础技术，例如AI，大数据和云计算. 在这些高科技领域，中国并不落后于美国，例如，中国AI的起点并不低.

例如，美团的外卖效率王兴感到非常自豪: “几天前，我们每天的订单量已经超过1000万. 可以通过以下途径分析如何降低交货成本和如何快速到达大数据和AI来派发. ”

所谓的“地下”就是“地气”，甚至下地. “现在仅仅进行表面连接是不够的. 如果仅停留在C侧，拥有微信就足够了. 创业需要'进入地面'，真正实现连接，转化和提高效率，并真正创造价值.

还有一朵翻滚的云已经翻了1000英里: 全球化. 从全球互联网格局的角度来看，只有中国和美国拥有巨型互联网公司，其模式和技术均是两国的领先公司. 未来下半年互联网的竞争将在中美之间进行.

过去，互联网上似乎存在着一个看不见的“国界”. 美国的互联网巨头几乎被中国全部淘汰，中国的互联网公司在全球化的道路上并不顺利. 但是现在看来，互联网公司似乎不能仅限于本地市场，例如腾讯在全球前十名中的排名，但他主要植根于中国市场，这远远不够，因为中国市场正在重新发展，他的经济只是全球的一小部分，因此，如果中国公司不放眼世界，从长远来看，它们将不会在全球范围内具有竞争力.

但是，全球化并不是一件快捷的事情. 王星认为，这至少需要5到10年的时间. 而且，在企业全球化的过程中，我们必须面对上升或下降的选择.

仅仅建立联系还不够，还需要挖掘地下创造价值

实际上，王星这次提出的天堂，地球进入和全球化与他去年7月的原始理论是一种继承和深化的关系. 实际上，由他提供的解毒剂，我们已经能够看到整个行业行为的明显趋势.

关于上帝，ABC的重要性（A是人工智能，B是大数据，C是云计算）已经在业界达成共识，无论是BAT还是创新型初创公司，他们都在这一领域中工作.

关于进入地面，按照王星的逻辑，简单的联系并不能创造价值，而深入地面就是改变行业并创造更大的价值.

在这次演讲中，王星做了一件非常个人的事情: 公开崇拜摩比并踏上大法. 自行车共享无疑是当前最热门的行业. Ofo和Mobike都聚集在老大哥的身后，战斗正在进行中. 在这个关键时刻，王星在公开场合对这两者进行了评论，表明了他的本性.

Mobike和ofo的原始模型完全不同. Mobike将共享应用程序作为场景，并彻底改变了自行车设计，这与普通的私人自行车不同. 此外，Mobike实现了真正的物联网，可用于通过大数据和人工智能分配车辆. “根据客户的需求，根据新的场景和新的模型，制造另一辆汽车以改善体验并通过成本控制此事，我认为这是创造价值. ”王星判断.

同时，他直言不讳地说ofo的道路是错误的: “现在没有连接所有自行车的概念. 这是错误的，毫无意义的，并且不会发生. 因为用户最终希望获得良好的服务. 您（ofo）无法将您现在拥有的东西连接到Internet，也就是说，您仍然停留在浅层接地气体中，并且尚未渗透到地下. ”

“如果仅连接，我认为连接微信基本上就足够了. 这很无奈，而退出是现实. ”王星说.

另一个例子，电影平台的前半部分是纯电影评论信息平台，例如豆瓣，而电影平台的后半部分则像猫一样开放了电影评论社区，购买了席位供选择，IP孵化，市场营销和数据服务Internet +电影平台. 下半年，我们将追求产业深度. 猫眼电影为3,000多家剧院提供“数据立方体”大数据服务.

关于全球化，这几乎与英雄所见相同. 王兴认为，第三世界国家和发展中国家的机会更大. “在这里，我们拥有与时空机相同的优势. 我们知道那里发生了什么，我们处于什么阶段以及我们处于什么位置. 这是一件好事. ”

实际上，当前的印度市场有点像十年前的中国. 中国的互联网巨头总是将注意力集中在印度市场上. 建立工厂，销售，合作和资本运营后，中国互联网军经常在印度迁徙. [了解]最近刚刚对此进行了深入的报道-[宝宝未来中国科技总队概述了印度的领土]，有兴趣的读者可以再看一看，该报告对中国的布局做了非常详尽的报告. 公司在印度Comb.

美团的疯狂步伐无休止

实际上，自从去年7月提出“下半场”以来，外界对美国集团的评论显示出突破竹子的趋势.

2016年7月30日，王星的内部邮件宣布建立美团点评的餐饮平台，并对组织结构和人员进行了重大调整. 这是美团下半场开始的标志.

餐饮平台的建立是美团垂直扩展到餐饮行业的第一步. 在王星看来，仅仅联系消费者是不够的，壁垒很低. 有必要深入产业链的各个环节，以帮助乙方结束转型，提高效率，降低成本. “过去，美团点评的思维方式都是从用户的角度出发，以了解用户在不同情况下的需求. 将来，我们不仅会为消费者和企业提供服务，还会从用户的角度考虑. 整个行业. 为整个餐饮业创造价值. 我们希望促进服务业首先通过Internet技术完成供应方改革. ”

了解到，美团点评在饭店的ERP系统，收银机系统，饭店的PMS系统以及客房管理方面进行了许多收购和投资. 授权商家是美团点评这些举措的起点，并通过营销授权，IT授权，财务授权和业务授权为商家提供更智能，更全面的服务.

餐饮平台的建立是美团集团“扎根”的最坚实的努力.

今年2月下旬，美团点评宣布成立30亿美元的行业基金. 该基金将专注于大型消费领域的C前投资项目. 投资方向为To B和To C双向投资，包括餐饮零售，酒店旅游，休闲娱乐和其他当地生活服务领域. 从投资额度来看，单个项目的投资额从3000万元到1亿元不等.

事实上，在产业基金成立之前，美团点评已在餐饮，旅游，生活服务和其他产业链的上下游部署了20多个项目. 特别是在将餐饮平台扩展到B端的过程中，对餐饮ERP的投资是一个关键方向，并取得了明显的成果.

此绕消费者的应用场景提供更全面的服务. ，形成一个闭环.

基本上，王兴的卡片现在可见: 水平2C围绕饮食和娱乐，为消费者提供更多场景和更高质量的服务，以满足消费者对饮食和娱乐的所有需求；纵向2B通过行业转型而变得更深，并提高了效率，从而实现了真正的消费升级.

美团的评论有点大而快速，并且伴随着外界对美团评论的获利能力和王兴的野心的怀疑. 王兴本是一个不愿意寂寞的人. 当他抚养泰阿剑时，已经把下半场当作自己的主场.

“企业家精神是改变世界的一种方式. 我想生活在一个我想生活得更多的世界中，但我等不及其他人来建立这个世界. ”

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