为什么中国联通总是被OTT“完成”？

微信将与运营商合作推出微信独家套餐. 这是过去两个星期以来在微博和社交圈上流传的新闻. 昨天证实是腾讯和广东联通.

这一消息一出，很就开始解释运营商与OTT之间的合作的趋势前景和意义，但是您看到的一切可能都是一种幻想. 这可能只是营销级别的活动合作.

一切还没有最终确定，包括当之无愧的36元套餐，广东联通官方拒绝了.

如果人们的记忆仍然可以保留一段时间，让我们回想一下联通和搜狐视频合作的15元定向流量套餐. 如果我们再往前看，记得在微博刚开除时广东联通就成立了. 您可能会发现，随着互联网公司的新业务，中国联通始终处于领先地位.

但是先驱者也可能成为烈士. 在与互联网公司的反复合作中，我们没有看到联通的一贯和保留的战略吸引力.

这也许可以回答人们的问题: “为什么联通每次完成？代替移动或电信？业界的一个笑话是，移动能力太强，而电信技术太聪明了.

这种玩笑般的解释可能从侧面反映了三大运营商在移动互联网战略中的不同定位. 对于中国电信，它有自己的三个新理论；对于中国移动，它有16个字的计划. 也就是说，无论是打算向客户敞开大门的中国电信联通ott tv，还是打算强行占领移动互联网领域的中国移动，它们都有自己的底线和原则.

中国联通，至少在公共信息发布和市场行为方面，除了坚持廉价流量的基本原则外，几乎没有明确的移动互联网战略.

但是从另一方面来看，这也可以解释为中国联通已经放弃了在移动互联网上有所作为，愿意成为纯粹的管道运营商而不再奋斗.

我不认为纯粹的管道运营商没有钱，但是与其他国内运营商相比联通ott tv，中国联通可能会开始走差异化道路，这不是一件坏事.

尽管广东联通在公开信息中否认会影响业务收入，并认为“合作虽然联通可能不会增加收入，但不会减少收入，但会占用更多资源. 向互联网公司学习，您会找到新的机会. ”

这真的是一个直率的想法: 不带来收入增加的合作的意义是什么？

对于所谓的向互联网公司学习和寻找机会，如果没有清晰明确的移动互联网战略定位，坚持原则和底线，我们能否在流量管道零价值的寒冬中生存下来？可以否认机会是什么，这可能是一个巨大的挑战.

也许，更直接的问题是: 中国联通是否应该购买91名助手？

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