美团网站首席执行官王星: 融资开始之前，上市之后继续

北京，3月31日新闻根据《经济之声》的《世界金融报》，美团首席执行官王兴（）放弃了美国学业，于2003年圣诞节回到中国创业. Tuan.com等著名网站是典型的新一代互联网企业家的代表.

王星将他的创业分为三个阶段. 在第一阶段，该学校于2003年底至2006年被收购. 在03年底，王星认为SNS将影响信息的传播. 他非常兴奋，决定走这条路.

那时，王星开始组建创业团队. 他发送电子邮件查找他认识的人. 一个是小学同学，两个是高中同学，一个是大学同学. “最终，一所大学和一名高中同学想与他开展业务. 因此，三个人在更北的清华租了三间卧室，并持续了一年半的时间. ”

第二阶段，2007年4月，王星开始准备饭菜. Fan No的创业团队中美团网ceo王兴，一部分来自学校团队，另一部分是新伙伴. 2009年7月7日晚上，大米是否因某种原因而关闭.

第三阶段，即2010年3月，启动了Meituan.com的启动. 饭停了半年后，团队离开了三个人. “每个人团结在一起并不容易. 我们需要继续做一些事情. 一方面，看到Groupon模式，社交网络将改变电子商务的方式. 在国外和中国都有这样的先例. 需求，因此开始新的业务. “

王星上一次创业是美团吗？他回答说: “不爱结婚的小流氓，并希望继续这样做. 有时候我会在中间遇到不同的变化. 但是我从不认为融资是起点，上市是重点，而是起点在融资之前和上市后继续进行是正确的态度.

他说，美团不同于学校和大米美团网ceo王兴，它更容易操作. 早期，它得到了强大的风险资本的支持，同时，它拥有足够大的市场和足够的“石油”. 你可以疾驰.

王兴说，在创业过程中，每个项目都将与附属项目相关联，但是其中一个项目将成为主流. “总体方向是正确的，运行并采取行动，思考时行动并在行动中发火. ”

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