九败一赢: 美团创始人王星创业十年了

本书的主角王星恰好是一个很好的学习对象. 1979年出生的王星很早就开始创业. 2004年，他与同学们一起创业. 2005年，他完成了Intranet. 2007年，他制作了反折. 这是中国最早的类似. Twitter的网站. 2010年，他再次建立了美国宣教网络.

学校内部网和fanfun.com都对王兴的创业之路感到遗憾，并没有得到圆满的结局. 对于美团网（Meituan.com）来说，这家杀死了5,000多个团购网站上的鲜血的公司已成为最受关注的创业公司之一. 2014年7月，美团的月交易额突破39亿元，8月2日，日交易量突破2.27亿元.

在做美国集团时美团老板王兴的父亲，没有人想到王星可以管理一家有四，五千人的公司. 在此之前，他的创业项目非常轻巧，但是团队有十.

在美团诞生的三年中，王星已经完成了巨大的转型，从极客和产品经理到优秀的CEO和企业家. 在这本书中，我试图找到王兴转型的原因. -作者李志刚

谁是《九亏一赢》一书的主角？王星是个极客，他坚持认为: 要么很棒，要么倒闭. 王星是一个连续的企业家，创立了学校内部网，返福和美团. 王星是一位企业家，管理着四，五千人. 建立一个1000亿帝国；王星是每个企业家都应该学习的对象！王星创办公司已经十年了，每一次领导互联网的大趋势.

2005年，学校内部网成立，开始了中国SNS的社会潮流. 后来被陈一洲收购，更名为人人网，上市后市值超过70亿美元. 新浪微博成立于2009年. 2014年上市后，市值为30亿美元以上. 2010年，美团网站的建立在中国掀起了团购热潮，超过5,000个团购网站激增. 2014年，美团网成为第一批团购者“ O2O之王”. 腾讯联合创始人张志东对此表示高度赞赏: 对于团购，王星必须比马云和马化腾更强.

“九败一胜”告诉你，王兴的创业经验和教训，价值10亿多元，几乎犯了企业家可以犯的所有错误. 十年的创业经验和教训值得借鉴. 1.王星的个人转型: 从怪胎，产品经理到优秀的CEO和企业家，当他们在美国集团工作时，没人想到王星可以管理这样一家拥有四，五千名员工的公司. 在此之前，他的创业项目非常轻巧，但团队有十. 美团诞生三年来，王星完成了一次巨大的转型，从极客和产品经理到优秀的CEO和企业家的转型. 2.从王星的创业经历中汲取的十年经验教训，王星为什么可以始终站在创业点上？如何将机会转化为职业？看到大趋势，但是您应该输入大趋势的哪个部分？如何为公司注入良好的企业文化？为什么FanFu和School Intranet最终会遗憾地结局？ 100亿多美元买了什么教训？如何在保持团队凝聚力和执行力的同时保持团队快速扩张？如何从产品经理成长为企业家领袖？一个好的首席执行官应该是什么样子？商务作家李志刚（Li Zhigang）具有15年的媒体经验. 他曾是《南方都市报》的记者美团老板王兴的父亲，《东方企业家》的编辑，《全球商业经典》的主编以及《彭博商业周刊/中文版》的编辑. 生活: 中国第一本商业领袖集体传记. 2014年，李志刚工作室成立，为企业家提供宝贵的内容，包括文章，书籍和企业家吉志刚及其朋友的视频采访.

“九次失败，一次胜利”简介: 所有企业家都面临许多问题. 混乱不是个人的，而是普遍的. 除了自己摸索石头外，他们还可以从走上创业之路的企业家那里汲取教训.

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