美团创始人王星: 迟到是普通百姓成功的唯一捷径！

作者l莫多先生

来源l Modo先生ID: mrmoduo

一个人的成功从未像看起来那样平静. 后面一定很粗糙. 换句话说，如果您想取得非凡的成就，则必须时刻准备着从容应对生活中的“人生大后期”.

从团购开始，八年后，我在艰难的时代和数千个团的艰辛中幸免于难，从外卖补贴战争中脱颖而出，获得了公众舆论，并完全购买了Mobike自行车，并乘坐了领域. ..

现在，“九死一生”的王星终于进入了上市阶段，即将迎来他将近15年的创业生涯中最辉煌的时刻！

根据美团在香港证券交易所披露的招股说明书，与其他互联网公司一样，美团在今年4月收购摩拜之后，仍持有323亿.

这意味着美团根本“不缺钱”. 之所以着急上市，是因为它计划发起更多的外国投资和收购.

你可以想象王兴的《湖水志向》.

正如他在与《财经》杂志的一次对话中所说: “战争不是由艰苦和牺牲所组成，而是由忍耐和痛苦所组成. 我不希望看到一个大家庭，也不会结束战争. ...“

在这个世界上，从来没有真正的终结.

对于许来说，王星的企业家精神是经典的无限游戏. 他从学校辍学，并于2003年创业15年. 他的项目成功或失败，但从未结束. 他一直在探索变化的边界.

正如他在内部共享活动中经常提到的，一个想成为TOP的人必须了解TOP一词的深层含义:

TOP =才能+机会+耐心

换句话说，一个人要想成功，不仅需要才华和才华，而且拥有适当的机会，而且还有耐心要迟到！

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“不幸”的天才，

一个“疯狂的”疯子？

1979年，王星在福建龙岩一个小地方出生.

但是对于许来说，王星的家庭背景并不平常，至少他不能被视为普通家庭的孩子.

他的父亲王M在龙岩市永定县拥有一家水泥厂，年销售额近10亿美元，是当地著名的“富商”.

王M的斗争并不顺利. 他早年来自一个知识分子家庭，但在父亲去世后，由于“组成”问题而被迫进入社会底层，并回到农村耕种.

幸运的是，王M保留了福建人灵活的经营思想. 1992年南巡之后，王M闻到了商机，拿出了几十年来积累的资金. 8.8万吨水泥厂.

用王M的话说: “我做生意成功的原因是，我抓住了中国伟大时代的脉搏. ”

奇怪的是，他天生敏锐的商业嗅觉深深地印在了儿子的基因上.

这个世界上有3种聪明人:

聪明的第三层取决于做事美团 王兴，聪明的第二层取决于看人，聪明的第一层取决于抓住.

显然，王M和王星都是一流的聪明人，因为他们可以准确地把握新时代浪潮带来的巨大红利.

例如，即将迎来40岁的王星已经是“铁杆”企业家.

2003年，正在美国攻读博的王星敏锐地意识到了中国互联网的巨大机遇，因此他毅然放弃了学业，回到中国创业.

2004年初，他与前清华大学室友王慧文和初中同学赖斌强一起支付了30万元. 他们在清华大学凤海花园租了一间130平方米的房子，那里有办公室和食物，正式开辟了许多曲折而宏伟的创业之路.

在接下来的一年左右的时间里，这3个没有资源，没有经验，技术技能不佳的“头目”讨论了10多种创业思想，例如智能手镯和T恤定制. 网站，活动网站“ e-invitation”，印刷邮件网站“ yoututu”和他们的第一个社交产品“ Doudou” ...

他们平均尝试一个项目2个月，如果不起作用，则将其丢弃.

直到2005年，扎克伯格创立的Facebook迎来了全球性的热潮. 一直热衷于研究“六度空间理论”的王星，似乎看到了巨大的机会. 基于校园的SNS网站.

这是后来在全国范围内流行的社交网站-学校内部网.

大多数人都知道下一件事: 机会的诞生通常只有少数人看不到.

2006年，来自学校Intranet的竞争者蜂拥而至，例如课堂练习，dorm99，looface，占座……但其中最具威胁性的是数千橡树集团的陈逸舟建立的5Q网络.

与当时无知的王星相比，十岁的陈义州已经是成功人士的一半. 王兴和其他人在经验，资源和财务资源方面都是无与伦比的.

经过几次与竞争对手的不满意谈判，王星终于将学校内部网以超过一千万元的价格卖给了陈益州.

回想起来，老手陈逸舟立即将学校的内部网与5Q的网络合并，并从软银孙正义手中筹集了4.3亿美元，然后更名为学校的内部网.

2011年5月4日，Renren.com在纽约证券交易所登录并筹集了8.5亿美元，上市首日市值超过70亿美元.

经过艰苦的工作，王兴手里拿着第一桶金有些沮丧，因为在他看来: 浪费机会比错过机会要难忘得多.

2

从未错过机会的人们

我不知道机会是什么！

什么是机会？在许眼中，只有那些错过的人才知道机会.

显然，王星不是这种人. 他永远是第一个发现这一趋势并引领中国互联网模仿浪潮的人.

在这个世界上没有永恒的成功. 即使经历了巨大的失败，这也不是成功的另一种表现.

王星成立后的最初十年，几乎完美地解释了这句话的本质.

在2007年，出售学校内部网的王星在千橡市度过了最艰难的一年禁闭期，然后变得像野马，with绳而出.

实际上，根据当年的协议，如果王星在钱橡树度过了一年以上，他可以获得一笔额外的“巨款”，但是王星不在乎.

因为在他看来，机会是最大的代价，与时间相比，金钱微不足道.

当然，王星的金钱观中有相当一部分来自一个富裕的家庭，所谓的“金钱可以使人勇敢”. 毕竟，这个土生土长的家庭不仅给他带来了敏锐的商业意识，而且给他带来了对物质的鄙视.

但是，富裕的家庭无处不在，但并不是每个人（如王星）都经历过创业过程中可能遇到的几乎所有失败.

例如，在2007年初，从钱橡（Qian Oak）离开公司的王星带来了五个创业伙伴，并租用了华清嘉园A座13号楼2102室，开始了第二阶段的创业.

同年5月，一个名为中文版Twitter-Fanfan Online的网站.

俗话说，大多数敢吃螃蟹的人都是勇士，但他们更有可能成为烈士.

经过几个月的艰苦努力，Fanfun.com并未达到预期的受欢迎程度. 相反，许盯着140字的消息框，却不知道该写些什么.

因此，在2007年9月，面对用户增长缓慢这一无可争辩的事实美团 王兴，王星开始计划建立一个新的面向白领的SNS网站Hainet.com.

2008年初，Hainet.com正式启动，并立即引起了媒体的高度关注，但不幸的是，这个机会很快被许多企业家所追随.

同年3月，刚从新浪网离开公司的成秉好创立了Kaixin.com. 他通过抢占停车位，偷菜和其他社交游戏极大地满足了用户的需求，从而使Kaixin.com像病毒一样传播，在家庭网络中倾倒了数十条街道.

这次，王星再次受到重击.

在王星看来，也许站在巨大的社会机会面前，只要您坚持下去，家庭网络中仍然会充满活力.

不幸的是，这只是一个假设，历史没有任何假设.

什么都没发生. 当王星团队遇到类似滑铁卢的故障并转而开始关注不断增长的用户数量时，2009年发生了许多巨大的团体事件. 这些事件迅速蔓延到粮食上，并最终吸引了政府. 监管者的“关怀”.

2009年8月11日，樊凡关闭. 此时，王星不知道下一步要去哪里.

意想不到的变化使王星陷入了沉思. 他逐渐开始理解，在中国，很多事情和困难必须事先预见. 如果您想延长职业生涯，则还必须拥有更持久的耐心.

与今天的微博相比，范宁注定要“早起晚归”，但王星并没有被推翻，因为他在已故美国代表团办公室张贴了两张一平方英尺的海报突出阅读:

“不，我会回来的！”

2

人才让某人抓住机会

忍耐是一个人的护城河

王星说: “一个人如果对未来更有信心，就只能对现在有更多的耐心. ”

换句话说，一个人之所以能晚到成功，是因为他从不放弃自己.

但是，如果在王星上使用“大七成城”一词，很肯定会不同意. 但是，在这个快速成功和才华横溢的时代，我们也听到了太多关于少年抱负的故事.

例如，1982年出生的胡为伟，通过出售Mobike获利15亿元；娱乐商店的创始人罗敏（Lun Min）自1983年创立以来，三年之内就创造了数百亿美元的身价；如今，拥有300亿资产的首席执行长张义明知道他是范诺的普通雇员.

在风险投资界绝大多数人的眼中，王星是一个聪明而勤奋的企业家，但他的运气不好. 每当他进入田野时，他都会在1981年遇到困难.

直到2009年12月，王星带领团队一起组成了一个漂亮的小组.

这一次，王星再次在互联网浪潮中引起了轰动，但这不是由于他天生的聪明才智或运气，而是在经历了很多失败之后，他逐渐树立了一套行之有效的思维方式.

此外，他还有一个比其他因素更重要的成功要素: 耐心.

可以看出，王星不是天才. 他创业时并不准确. 否则，他不会重复尝试太多事情. 经过十多个项目的努力，他终于迎来了美团的荣耀.

谈到美国军团，我不得不提到2011年左右的“千军团战争”.

王星的美团是较早进入市场的球员. 在接下来的一年多的时间里，包括阿里，腾讯，新浪等在内的巨头纷纷涌入战场，而来自美国的团购发起者Groupon……可以说在追逐之前存在封锁之后.

截至2011年8月，本地团购网站的数量已超过5,000.

面对如此激烈的竞争，遇到各种失败的王星并不自负.

他始终坚持两个原则:

首先，关注“本地化生活服务”并坚持差异化竞争. 这种策略巧妙地避免了与淘宝等大型平台的“真实团购”的积极竞争；

第二，为王，我们不依靠烧钱来赢得市场份额. 我们必须知道，在依靠资金“天天烧钱”的竞争形势下，美团一直依靠口口相传来赢得低成本，高效率的运营，这是美团长生不老的重要原因.

这表明王星从过去的失败中学到了很多教训，并为一件事的成败保留了足够的耐心和思考空间.

在王星的算盘中，餐饮，旅游，电影和商店等各个领域都可以实现数百亿美元的收入. 他说，仅餐饮业的板块就和淘宝一样大，因此美团有机会慢慢达到阿里和腾讯的规模和规模.

也许这是王星抵御孤独能力的最重要原因. 毕竟，他终于找到了足够湿的雪球和足够长的滑坡.

4

所谓的晚盛开者

这是普通人成功的唯一捷径

王星的故事告诉我们，这个时代从未经历过这个事件.

有些人认为“命运不公平”的原因实际上是，当他站在命运面前时，他总是想着自己失去了什么，却忘记了自己得到了什么.

换句话说，失败只是成功的垫脚石. 在真正的机会来临之前，每个人都需要经受巨大的考验.

就像整个电子商务行业在2012年迎来了资本寒冬一样，王星在其内部演讲“如何度过行业的寒冬”中举例说明了南极探险:

1911年，南极洲是人类从未探索过的未知领域. 就像许多企业家今天看到的未来一样.

当时有两支参赛队伍，一支是来自挪威的阿蒙森（Amundsen）的五支球队，另一支是来自斯科特（Scott）的十七支队伍，这两支队伍都从北欧出发前往南极洲.

两个团队接触的信息相同，面临的机会相同，并且在几乎相同的时间点开始，这类似于当前的商业竞争环境.

最后，较小的Amundsen小组在两个多月后首先到达南极，并在21个月后安全返回出发地.

斯科特团队人数众多，不仅延误到达南极，而且也无法生存. 几年后仍未发现他们的尸体.

为什么相同的目标和相同的环境最终会有不同的结局？

王星给出了自己的答案，那就是，除了适当地准备材料和使用合适的先进工具外，最重要的区别之一就是所使用的两种不同策略.

例如，无论天气好坏，Amundsen团队始终坚持每天行驶30公里；和斯科特（Scott）小组，在天气好的时候，走得更多，根本就不走.

从王星的讲话中，我们可以看到一个非常简单的成功定义:

“所谓的成功除了耐心之外还需要耐力，也就是说，无论情况如何，您都需要以平衡的方式继续进步. ”

换句话说，判断一个人是否具有成功的潜力并不取决于他在逆境中的爆发力，而在于他是否还能在逆境中保持动力.

不可否认，王星已经做到了.

所以回头看，也许从许的角度来看，王兴并不是绝大多数普通人，无论他们的出身或才华如何.

但是，实际上，用于定义普通人的标准不是看一个人的最低点，而是您是否可以根据自己的出身来创建更高的曲线.

毕竟，生活中的任何成功只是一个过程. 人类只有一个终极目的地，那就是死亡.

这就像王星在2011年情绪低落时在微博上记录的一句话:

“很多事情似乎都是一夜之间取得成功的，但实际上背后还有很长的积淀. 我喜欢的TED会议在过去几年中似乎突然变得很流行，但实际上成立于1984年. ”

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本文来源: 公共帐户@ Mo Duo先生，作者Mo Duo先生，北京大学硕士，英国国际互动人才奖获得者，连续企业家，专栏作家，专注于工作场所和个人成长. 返回搜狐，查看更多

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